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2021年，小红书开始出手治理自己严重失衡的用户结构问题。在那之前，小红书的男女用户比例已经到了恐怖的1：9。
小红书的办法也比较简单粗暴，既然是吸引男性用户，干脆就从体育下手。先是成为央视奥运战略合作伙伴，在央视融媒体矩阵上拼命砸钱投广告。后又力推滑雪、短道速滑等内容，邀请运动员入驻开直播。
但体育内容有时效性，赛事时期一过关注度自然下滑，没有更好办法的小红书，又想了一个更简单粗暴的办法。在虎扑、知乎、贴吧等男性用户为主的社区，打出“超多美女尽在小红书，免费看，不花一分钱” “性感美女车模、气质美女，等你来看”的广告，主打的就是一个稳准狠。
一系列操作下来，当年年底小红书的的对外口径顺理成章的变成：男性用户整体占比超过30%。但问题是，随着小红书月活规模不断增加，这个比例却没有变化。
换言之，三年过去了，小红书的“男”题还是没有完全解决，而它的麻烦也不止如此。
依然在擦边
按照小红书对外披露的数据，2021年1.38亿的月活用户中，有超过30%也就是4000多万男性用户。三年之后虽然比例未变但基数增长，按3亿MAU计算，今天小红书的男性用户大约有9000万。
小周就是这9000万之一。作为一名80后，起初他是被小红书上的各种攻略吸引，偶尔打开属于轻度用户。直到有一天他打开小红书，发现首页推荐内容的擦边现象越来越明显。
小周不是个例。小红书男性用户的首页推荐，尤其是那些刚注册的“白号”和注册一段时间但不常登录的初级用户，往往都被带有明显指向性、暗示性的软色情覆盖，甚至暗示性几乎满格的色情贴也不算新鲜。
矛头指向了小红书的运营审核。
事实上，有关小红书的内容审核制度一直是用户吐槽的对象，甚至此前在小红书涉嫌“领养送养”孩子的相关热搜里，就有很多用户吐槽小红书的审核制度。
其中不乏有亲身经历的网友在线爆料，比如“辛苦原创内容没流量，盗图洗稿的点赞上万，举报过几个涉及敏感军事设施的打卡贴，航拍照片里连内部设施布局都看的一清二楚了，客服说未发现违规都给我驳回了”。
而对于大尺度内容，小红书似乎不仅宽容度高，还会主动给流量推荐。
比如一名只有621个粉丝的女性博主，日常笔记只是分享穿搭、健身、美食，点赞量不过个位数，突然某一天发布了一张打码的性感照片，点赞量直接达到1300；还有一名粉丝2979的用户，靠一张暧昧色的暴露照片获赞3900多。
这些素人博主都有一些共性，日常帖子的点赞都不是很高，但只要发一些擦边内容，流量就会凶猛而至。
很难说，是不是这样不严谨的审核制度在支撑小红书过去三年的“引男工程”，但可以确定的是的确引发了多次危机。2021年被央视点名“推送未成年人身体隐私性暗示内容”而整改、2023年又因“旅游搭子费用全包”涉黄而被推上热搜。
只是从结果来看，小红书累死累活仍没有改变自己的用户结构。今年4月其官方发布的行业数据中，除了母婴、美妆这些女性领域外，3C行业里家电和数码类目的女性用户占比分别仍旧是80%和70%，汽车行业的女性用户也超过了70%。
于是小红书似乎陷入了一个死循环：缺失男性用户，创作者就没有足够动力生产对应内容，没有对应内容就吸引不来男性用户。
一个明显的例子是，在抖音有1300万粉丝的汽车领域创作者@说车的小宇，小红书账号虽然也有160万粉丝，但内容却不是汽车相关。在小红书，博主更多的内容围绕房产和家居，而在抖音则是二者皆有。
内容创作者的一大习惯是根据平台调性生产和发布内容，一个车评人在小红书不发与汽车相关的内容，而是发家居和房产，意味着小红书平台可能根本没有太多汽车内容的目标用户。
“引男工程”
2017-2019年，范冰冰入驻、偶像练习生/创造101代言等铺天盖地的动作，让小红书日活破千万，迎来第一次用户爆炸性增长，但也带来了巨大的危机。
隐藏在千万日活背后的，是所有内容型社区都无法避免的通病：用户群体属性之间的稀释与矛盾、新进入人群的社区礼仪养成需要时间、社区面临多元人群的内容喜好和价值评判体系如何取舍、内容推荐抉择以及保护哪些用户舍弃哪些用户，所有问题一旦有一个解错，都会让好不容易形成的社区基础毁于一旦。
表现在实际运营中，就是小红书上开始充斥各种低俗内容，包括软色情也是在那个时候涌现，以及一个更为致命的麻烦——创作者的公平流量机制被冲击。
快手在成长及对抗抖音的进程中，对流量普惠机制的坚守起到了决定性作用。那个阶段的小红书也很冷静，在流量分配机制上主动遏制头部KOL流量，保证了公平分发。在内容价值评估体系上，收藏和评论的权重逐渐高于纯粹的算法点击率，并且加深标签的建设完善。
等到2019年-2020年，小红书的社区生态和调性已经基本成型，但用户结构也不可避免的固化。“性别破圈”也是在那时被提出，最初小红书寄望于推出潮流穿搭等男性内容获客。
在当时的小红书看来，从女性爱美到男性潮酷是水到渠成，但其实并没有真正切准脉门。男性用户并不会因为穿搭来小红书，而且大部分男性追求“美好生活”的方式也不是“爱美”。
不过小红书很快就调转了船头。不能让特定类目发光发热，就做到有教无类，不管是什么视频、什么品类，只要遵循“有用”“实用”这一点，且契合小红书笔记收藏属性这一内在灵魂，就统统开绿灯。
实际上这种调头已经属于暂且放弃专攻男性用户了，转为冲击整体用户活跃度。只是这一操作也并非高枕无忧，最直观的风险就是给小红书的内容价值评估体系埋下了隐患。
一方面，小红书用“有用”“实用”强调内容的专业性，创作者出于对流量的渴望开始专注某一领域内容，且越细分越垂直越容易得到推荐。但演变到后期，这种“只鼓励细分赛道”的内容机制，对社区内容多样化生产的反噬就开始了。
有用户打了一个非常形象的比喻，晒园艺月季起家的博主，哪天顺带说了下花园里还可以有百合，讲了讲百合怎么种，就不行了。因为小红书的算法会判定用户的细分纯粹性被破坏，标签立刻自动带“杂”，然后不给流量推荐，最后导致“刷月季的看不到你了，百合又没起来。”
增长困境
一切的矛头又指向了小红书的增长困境。
去年12月网传小红书社区内容负责人谢云巍（花名河童）离职时，理由就是社区增长乏力。不久前《新视界》在报道中也提到了小红书的“坐一观三”规划，即坐拥1亿DAU，向3亿DAU发起冲击。
在上述文章中，“坐一观三”被认为是小红书历史上最大规模的用户增长战役，而谢云巍的离职也被指是为增长乏力背锅。理由是随着不惜一切代价保增长的原则被树立，谢云巍的慢策略已经不符合小红书当前的需求。
但对于小红书而言，用户增长的根基在于平台内创作者的多少，而创作者的多少又取决于社区的生态繁荣与否以及商业化的程度。或者直白点，得让创作者赚到钱才行。
根据知情人士的说法，过去两年小红书在很多领域没有跑出来太多成规模的新账号。一方面是小红书的流量分配机制，导致头部KOL的流量被遏制，另一方面小红书的资源也不够多。“说白了，它没有足够的流量去不断地扶持新的头部KOL，不像抖音可以孵化一个又一个‘张同学’。”
很多其它平台的头部KOL虽然在小红书有账号，但内容并非基于平台调性的原创，而是简单的搬运，比如此前提到的汽车博主。“这些大博主都是自带流量，小红书的扶持比较少。”
而且小红书针对创作者提供的商业化基建能力也不完善。比如不少创作者反映，小红书的薯条工具（类似抖音的DOU+），真实效果十分有限，创作者可能花费500块拿不到50个赞。
另外也有商家反映，虽然小红书一直在力推直播，但并非所有品类都适合直播。而且小红书整体的电商链路没有打开，没有给粉丝养成小红书也是电商平台的思维。“更为关键的是，小红书卖的都是高客单的品，高客单谁来买单呢，当然是长期follow这个博主的用户，为信任买单。”而小红书的低流量决定了博主只能通过粉丝的粘性做转化，拿不到广域流量。
尾声
对小红书而言，“男”题的根源还是增长困境。2021年那波“引男工程”后，男性用户比例虽然一直维持在30%，但却并非因此打开更大的商业化空间，如今小红书还是靠美妆、母婴、护肤的广告赚钱。
男性用户也没有得到足够的重视，据悉在小红书的春晚投放复盘中，其中一项就是男性感兴趣的话题，涉及运动汽车、3C数码、理财游戏或者动漫等，在春晚尤其是广告部分，呈现很少。
但小红书不是不想赚钱，只不过短期内储备还不是很够。商业化基建能力需要更多的时间搭建，更具商业化钱景的创作者需要培养，何况在关键人才的网罗上，小红书才堪堪渡过第一关——将人头码齐。
眼下，小红书正试图套用别人的策略实现自己的“坐一观三”。但接近2亿DAU的增长目标并非易事，快手用了三年、抖音用了一年。而以当前小红书的体量和能力，可能需要更久的时间。
