2019年注定又是张一鸣繁忙而焦急的一年，虽然他口上说着务实的浪漫，但脚步却比以往更具侵略。
前几日，字节跳动收购了三七互娱旗下的上海墨鹍数码金沙手机网投老品牌值得信赖 有限公司，从分发向游戏生产链条的上游发展，而稍早一些，今日头条搜索上线，产品尚处于测试阶段，负责人是前360搜索产品负责人吴凯。除此之余，张一鸣一手社交、一手电商，把瞄准BAT的枪口又向前推了一步。
十年之前，“公敌”这个标签是放在腾讯身上，而十年之后，字节跳动顺利接手。
2005年腾讯确定“在线生活”的战略转型，意思是让腾讯像水电一样的融入到网络生活的每一个角落，而马化腾也确实这样做了。此后五年时间里，他与曹国伟、张朝阳争夺在线广告市场,与陈天桥、丁磊在游戏上狭路相逢,和人人网、开心网争夺SNS的王位,又发力大陆搜索市场,向百度发起挑战。
字节跳动和腾讯，这两家激烈对峙中的冤家对头，其实骨子里有着很多相似的基因，只不过腾讯2010年一次转弯，矫正了方向急速而去，而字节跳动又是否会遇到腾讯当年的“坑”？
“公敌”背后的不安全感
06年6月，《中国企业家》杂志刊登了一篇文章，题目叫做“全民公敌马化腾”，这篇报道奠定了腾讯日后的舆论形象：“模仿而不创新”、“以天下为敌”、“拒绝开放”，是为腾讯的三宗罪。这是腾讯宣布战略转型后的第一个年头，马化腾丝毫没有在意这点批评，继续“撒豆成兵”，在每一个细分领域都蓄势待发。
2005年1月腾讯在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂，9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网，2006年3月发布了搜索网站搜搜网。在将所有业务矛头都对准当时的互联网巨头之后，腾讯构建起一幅涵盖游戏、门户、电商、搜索以及支付等多个核心领域的多元化蓝图。
马化腾的野心已经“昭然若揭”，一次接受采访的时候，他说，移动增值业务，有100多亿的市场，我们必须进去；网络游戏70多亿的盘子，我们不会放弃；广告30多亿，我们一样不会放。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索！
十几年前“以天下为敌”的腾讯，让业内人士闻之色变，而时至今日，字节跳动的扩张尽管没有当初腾讯那种行径，可布局的方向、范围以及路线却极为相似。
首先，范围之广有过之而无不及。从短视频向长视频及社交过渡，以资讯主体孵化微头条、社区问答，为信息流添加搜索功能，在变现上补全电商、游戏等环节，再加之收购锤子的疑云，字节跳动一系列眼花缭乱的新产品或收购项目，无疑把边界伸入了移动互联网的所有核心流量入口。
其次，其业务布局的方向几乎无一例外地对准了行业巨头，正如“在线生活”战略下的腾讯，每个地盘都想分一杯羹。
“公敌”的另一面其实也是赞誉，如果没有造成太大的威胁，也不足以称之为公敌，同样地，如果没有充分的理由和实力，谁也不愿意四处树敌。当年的腾讯和如今的字节跳动，被黏在同一个标签下，显然不是巧合，他们的扩张缘由很大程度上来自产品型公司的不安全感。
以前马化腾总觉得QQ会遭遇意想不到的刺客，任何对社交领域的觊觎都会让他如临大敌，所以腾讯必须不断地把任何潜在的威胁扼杀在萌芽状态，而直至现在，这种焦虑依然根深蒂固。字节跳动也有同样的焦虑，今日头条本质上还是一个资讯类的工具型产品，它害怕一个从边缘地带崛起的未知对手，重复当初自己对新闻客户端的革命。
这也是字节跳动被冠以“APP工厂”的原因。
取舍的成功，执着的无望
2010年腾讯半年利润超过百度、阿里与新浪的总和。外界对这个令人惧怕的企鹅帝国越是批评之盛，其商业上越是彰显成功，如果不曾有3Q大战的这次拐点，我们有理由相信，腾讯的“在线生活”还要继续下去。不过即使如此，马化腾终归会发现其搜索、电商业务迟早要被淘汰，这在往后的数年已经得到事实证明。
对字节跳动来讲，这就是过度扩张的最大风险，当其孵化的产品不能在跨界的领域占领头部地位，这些被延伸出来的业务线反而会消耗原本商业生态的生命力。
去年7月初，今日头条旗下产品悟空问答被并入到微头条，这场撤退意味着签约2000个答主、每月超1000万投入和10亿的补贴，都付诸东流。近期，The Information援引知情人士消息称，2018年字节跳动为TikTok的海外扩张投入重金，因此亏损12亿美元。但这样的推广并没有获得太高的留存率，Tiktok在美国的30天用户保留率约为10%。
再以游戏产业链为例，字节跳动从游戏分发进入上游，可上游的资源已经基本上被腾讯、网易两大巨头，以及一众中小游戏厂商覆盖。关键是这分发和研发之间的鸿沟，字节跳动总不能指望着买买买就能跨越。
当然，如果从变现的角度出发，字节跳动冒死进入游戏腹地的举动就不难理解，甚至回看张一鸣业务布局的脉络，其实自始至终都没有形成一个自洽的逻辑，反而更像是沿着变现的途径，哪里钱多去哪里。与之对比，同样不设边界的美团，搭建的是一个吃喝玩乐的生态。
腾讯当年希望改变依赖即时通讯增值服务的单一业务结构，字节跳动也同样不想单纯从广告上赚钱，所以他们都选择多元化。但是，后来腾讯之所以能够形成相对良性的业务结构，其中一部分也要归功于其砍掉了多元化扩张时的累赘，这一切的起源就是3Q大战。3Q大战之后，腾讯把搜索、电商等业务该卖的卖、该砍的砍，将精力聚焦到其更擅长的领域。
字节跳动显然并没有收缩战线的意思，2018年它的业绩才勉强达到预设目标，张一鸣又把今年的收入期望调高到“至少1000亿”，这意味着唯有不断地发展新业务线，才可能支撑起他的野心。不过，他或许忽视了字节跳动目前所跨界的业务，远没有展现出与投入对等的回报，比当初腾讯靠游戏跑起来的速度差太多。
复制他人与复制自我
腾讯当初的三宗罪，其中以“模仿而不创新”最受诟病，它破坏了市场规则、把竞争对手逼上绝路，直至现在，这份罪责似乎依旧附着在腾讯身上。所以，3Q大战时，我们才看到一个互联网顶级的公司，如何在舆论上“兵败如山倒”。
字节跳动自然不会重复这种低级错误，甚至在公关作业和舆论把控中，它反而占据主动攻击的优势，但是在创新这个竞争点上，字节跳动也有其自身的难处，这就是所谓的“APP工厂”。《张一鸣的APP工厂》将字节跳动的产品创新比作流水线作业，以相同的推荐算法为核心，匹配不同的用户需求，进而以批量生产APP的能力，将试错成本压缩到最低，占领内容生产的每一个细分领域。
如果说腾讯原来的罪责是复制他人，那字节跳动潜在的威胁便是不断复制自我。
因为一旦一种创造产品的形式成为模板，进而流水化，它所带来的成功便会刺激公司不断重复这一模板。腾讯复制他人、快速跟进，是套路，字节跳动批量生产APP也是套路，久而久之，都会进入创新的“舒适区”。
但为什么偏偏字节跳动会与腾讯相像呢？在互联网曾有一个广为流传的“定律”解释腾讯的成功：有庞大的QQ用户做支撑，腾讯扩张新业务几乎是撒豆成兵，做什么成什么。字节跳动的业务扩张也靠今日头条以及抖音庞大的用户量，张一鸣做社交、游戏或是类微博产品，同样是把这两大流量导入新产品。
这或许是产品型公司的共性，不过即使是强如腾讯，后来也发现有些业务交由合作伙伴来做更为适宜。字节跳动之所以现在还没有停止大规模跨界竞争，一定程度上是因为它还没有像腾讯一样找到多元化营收的支撑点，腾讯当初赌赢了游戏，字节跳动还在尝试。
1月15日，张一鸣高调地宣布推出多闪，时隔两个月，多闪的百度搜索指数环比下降84%，资讯指数下降92%。显然，抖音打破惯例，强行将多闪内置到APP内，可流量的保障并没有换回用户留存。由此可见，字节跳动的流水线“创新”，对内容产业以外的行业成效甚微，这是多线扩张背后的焦虑。
还有一点，字节跳动产品创新的核心是推荐算法，算法反而是舆论对头条系产品的攻击点。
今日头条和腾讯的战争依旧在不断升级，对于这个尚且年轻的互联网公司而言，机会还有很多，而腾讯既是对手，也应是学习的对象，但是，他不应该长成十年前腾讯的模样。
毕竟，那时的腾讯，估计连自己都不喜欢。
歪道道，独立撰稿人，互联网与金沙手机网投老品牌值得信赖 圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
