在企业数字化、互联网化转型的新阶段，企业信息化则进入到以商业创新为关键价值的社会级层次。

相对于那些已经捷足先登发展数字化的企业，目前大部分企业还面临着各种不同的技术挑战，未能找到一个合适的切入点。到底哪条发展路径适合企业？什么样的方式能够使企业获得数字化转型带来的优势？也许这些问题我们都不能提前得知，但是无论规划何种未来，行业的引导者一定是把数字化技术应用于财务和运营的企业。 

B端市场庞大 业务在线是未来10年最大的机会

新技术促进了财务自动化和智能化。比如大数据和人工智能的技术发展，解决了财务服务化的难题；云计算的发展，实现了当初“实时财务”的设想；移动互联网的发展实现了财务跟踪经济等等。

正是技术的快速发展，让如今的财务和业务深度融合了，让企业经营管理者也可以参与其中，这是数据＋智能带来的最大好处。当然要实现及时财务的数据+智能，我们依然需要一个大前提，就是在线。杨雨春表示：“帮助企业实现业务在线是未来10年最大的机会。”

坦白讲，不论技术如何演进，商业的本质从未改变。企业智能化转型的目的在于用新的技术作为工具来解决旧有问题。而畅捷通的目的就是让企业提升运营效率，利用智能云财务揭示数字背后的真相。

从财务软件起家的用友，到今天已经有30年的发展历史了，用友旗下成员企业畅捷通，发展至今已拥有遍布全国各地的超过120万家小微企业软件用户和超过260万家小微企业云服务用户，是当之无愧的王者。尽管如此，这个行业依旧很大。据数据显示，截止2016年底，全国已有8700多万市场经营主体，2017年还以每天平均6万的速度在增长。

“而我们与友商加一起才累计服务了500万用户，还有很多企业需要我们帮助他们打破旧的经营理念，商业模式要紧跟大的商业环境。”杨雨春表示：“其实，我们现在跟同行之间并不是竞争的关系。因为我们的竞争赶不上用户的发展速度，用户在不断的向前演进和发展，我们更多的应该把眼光投向用户，去考虑怎么能够追上用户的发展速度。” 

财务管理的智能化转型

如果企业想要在数字化竞争中脱引而出, 他们就需要更高效地处理更多的信息, 还要比以往更快地将信息转化为更深的洞察力，并传递出去。而这一切背后支撑就是经营数据，企业必须拥有足够多、足够精确的经营数据，才能利用经营数据计算出可以做出商业决策的结果，进而应用到实际场景中去。

但这些并不是传统的财务可以做到的。传统的财务部门要花很大的精力和时间，将数字输入到电子表格和财务报表中，以呈现企业的经营状况。而在当下以快和准为主要特点的智能商业时代中，很显然这种“慢工出细活”的方式并不能满足企业需求。

畅捷通总裁杨雨春表示，互联网爆发的初期，企业跑马圈地就可以了，流量会带着用户不断进入。随着流量红利消失，企业获取用户难度加大，需要极度关注用户体验，才能把用户深度经营好。而与这种变化对应的，就是需要企业改变传统财务方式，采用全新的管理思想、体系和系统，应对客户与时俱进的需求变化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，为了帮助企业更好的实现数字化转型，也更加智能地选择符合市场需求，畅捷通针对大中小微企业需求推出了一系列云解决方案，如“好会计”、“好生意”、“T+ Cloud”等，畅捷通致力于在实现行为数据和业务数据的有机结合的同时，为企业转型搭建了一条“快速通道”。

无论是从前的电算化还是现在的财务共享，其本质内容都属于以上管理思路的实践、演变和迁徙。企业的体量越大，财务管理的重要性越高，势必需要从粗放式管理走向经营性、集约型和精细化管理。而畅捷通在这场智能化转型中所扮演的角色，是新型管理工具和管理模式的提供者、服务商，帮助众多成长型企业降低管理成本、提升工作效率，实现运营的又快又准。 

智能云财务助力会计成长

很显然，企业的财务管理进行智能化转型，意味着财务工作者也需要转型。杨雨春表示：“尤其随着人工能智能的到来，‘大智移云’的数字化浪潮不可阻挡。就基础财税工作而言，机器取代人进行简单、重复性高的工作是必然趋势。”

像会计恰恰具有这样一个很典型的特征。BBC基于剑桥大学研究者的数据体系分析了365种职业在未来的“被淘汰概率”，会计位列第三，被取代概率高达97.6%，这也证实了如果漠视甚至抗拒这种变革，会计人员继续原地隔岸观火，被淘汰是唯一的结果。

就像当年会计电算化来临，抱着“算盘”不放的人就因为没能跟上时代步伐被迫出局了。“但是这也不等于会计这个角色消失了”。杨雨春强调：“会计应该向更高进阶发展。为什么国家把会计证取消了，实际上也符合这样一个大趋势的发展。未来真正需要的财务工作者是懂会计、懂业务、懂平台化软件管理的综合性人才。”

而那些基础会计工作就可以交给智能云财务来搞定。拿畅捷通的“好会计”举例来说，它能通过智能化技术手段从记账、报税、发票录入等各个环节简化会计工作。并且与新政无缝接轨，使刚入门的会计能轻松获得老会计才能有的工作经验，让会计人从机械重复的工作解放出来，腾手去做更复杂、更有技术含量的工作，甚至能随时随地出决策所用的各类报表，为领导提供决策依据。

其实对于企业的经营管理者来说，能否提供有价值的观点已经成为他们对财务人员的普遍期待，且这个趋势将会持续。而对于财务人员来说，需要提升个方面的能力，努力成为企业转型的推动者和数据科学家。