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<em>文/林小桥 GPLP</em>

<em>前言：</em>

<em>　　话说投资创业者的基金的LP都聚集在江浙和广东福建一带，简称土老板，</em>

<em>　　本文所指的创业者也是在中国专门走资本路线的创业者，依靠一轮又一轮的融资才能活下去。</em>

<em>　　鄙视链的两个极端，一边是迷茫的土老板，一边是作死的创业者，尽管二者都可以说是创业者，然而却是谁也看不上谁。</em>

<em>　　他们都有错吗?貌似两个人也都有道理。</em>

　　正文：

　　土老板：企业有盈利吗?多少盈利?没盈利你找我做什么?我不会投资没盈利的公司的。

　　创业者：创业不就是前期亏损吗?京东也是上市了才盈利。你们到底懂不懂投资?

　　这是关于土老板与创业者之间真实的对话，尽管十年过去了，然而很多本质的东西依旧不变：在土老板的眼里，流水是命根，利润是王道。当土老板们结识了一些拿生命去PR的创业者，尤其是得知对方公司一直在亏钱的时候，内心更是五味杂陈。

　　当所有人都以为他们了解了马云的淘宝生意，进而开始触网的时候，我们都错了，这些所有PE/VC基金后面的大BOSS们，老板的老板，虽然这十年间当作韭菜被很多基金割了一茬又一茬，这终于锻炼了他们要做投资的财商，然而，时至2017年末，也许你认为他们早就融入了资本和互联网的大潮——那你就错了。

　　据GPLP君调查显示，这些传统行业的土老板们虽然有很强学习了解互联网的欲望，但是，花了N多学费学习了之后，他们的结论只有两个字：懵逼。如果还要加两个字：鄙视。至于内心是不是羡慕嫉妒恨，就不再作推敲了。

　　这让人不得不反思，到底哪一种投资及创业方式更适合当下的环境。

　　一对父与子的对抗：土老板与“你们这些没良心的创业者”

　　没有盈利的公司都是耍流氓。

　　这是土老板内心的真实感受。

　　他们固执的相信，很多创业者拿着投资人的钱不断的烧钱，然后继续融资都是骗子。

　　A老板就是其中之一。

　　“我父亲的父亲就是生意人，从出生到现在，我们经商的理念就是盈利，不赚钱还能叫做商人吗?真的是看不懂现在的年轻人创业，大把烧钱，尤其是90后，简直就是胡闹。”A老板愤愤不平，他干了20年的生意，企业才做到了亿元的规模，而很多互联网公司，两三年就号称估值百亿，简直离谱。

　　“这些人迟早被淘汰，经商创业复杂的很，哪是他们想的那么容易。”土老板认为，赚到手的钱才踏实，这些烧钱的大部分创业者都要被大浪拍死在沙滩上。

　　然而土老板的儿子小A却不这么看。

　　小A也喜欢做生意、创业，但是小A的创业方法则与老A的方法完全不同，小A认为父亲的观点都是过时了，现在是互联网时代 ，应该有互联网的速度，而要有互联网的速度，那么就需要借助资本的力量来发展。

　　于是，小A与老A的公司同时开始了在培训领域的较量。

　　老A的公司是在某传统培训领域打拼了20年的老公司。100名员工里至少有50名是销售。

　　近两年，老A也想把公司做大，于是开始做品牌，成立了品牌部，然而公司遇到了严重的对立情绪——品牌部和销售部打架，品牌部指责销售部目光短浅只重眼前利益，销售部指责品牌部虚头巴脑成天只会花钱。

　　这让老A头疼不已。

　　小A耳濡目染，熟悉培训市场，加上看好教育行业的发展前景，因此小A也选择了培训行业创业。

　　只是，小A刚开始创业就借助了资本，小A的公司获得了多轮投资，从天使到A轮、B轮一直有投资人进入，他做的方向与老A类似，课程你也有点接近，只是用所谓的互联网的方式开展，比如，小A的公司一半以上员工都在负责品牌，一年大大小小的峰会好几场，跨界品牌合作持续不断。

　　一时间，风头甚至压过了老A，让很多不了解情况的以为小A 的公司才是老大，这让父子一时矛盾激化，谁也开始不搭理谁，只是在小A公司内部，只有员工才知道公司的销售业绩差得可怜，而且课程的专业度备受质疑，号称几百万的粉丝转化率极低。

　　当然，因事业方向不同所引发的这一对冤家父子，后来在中间人母亲的穿针引线之下开始在一个饭桌上吃饭，然后开始了交流。

　　老A：儿子，爸爸看到你公司的发展很欣慰。

　　小A：爸爸，其实，有的时候我也反思这样做是否是对的——因为在我们这个方式当中，投资人看重的是创业者的未来，创业者精心打造的也是一个未来的想象。然而在这样的背景下，只有少数人能真正做到既专注于当前产品，又打造出更加精彩的未来空间——更多的人，是被所谓的想象空间牵着走了，或者自己就被自己想象中的美好催眠了，根本没有强大的造血能力。

　　但是现在，我其实非常焦虑，因为我们公司其实盈利少得可怜，我也担心万一明天融不到钱，公司该怎样活下去。

　　真正的创业到底长什么样子呢?

　　土老板B与创业者的高傲与鄙视

　　关于公司的发展模式，GPLP君看到一种可怕的现象——在北京，一个创业者会非常非常傲娇地跟你说，我的项目已经盈利了，并且年营业额上百万。然而在传统行业集中的城市，那些土老板们即便一年净利润1000万也不太好意思跟身边的人比。而他们的业绩和账务，上个新三板绝对没问题。

　　土老板B与90后创业者C就是其中的两个典型。

　　土老板B曾经高傲的对GPLP君表示：我的公司每年收入几千万，早就可以上市了，但是我看不上。

　　不过，土老板B的这个做法却被很多聚集在北上广深的90后创业者所不耻。

　　居住在北京的90后创业者C就是其中之一，尽管C的公司已经创业一年，但一直还没有盈利。

　　“没盈利说明公司的发展前景太广阔了，盈利意味着公司发展就要停滞了。以前江浙那些老板创业都太OUT了，他们跟不上时代发展，也不太懂互联网，就要被社会所淘汰了。”C对江浙土老板不屑于顾。

　　C透露，他们近期开始搭建上市的组织架构了，

　　“我们正在跟投资人讨论到底是A股上市还是美国纳斯达克上市”C一脸得意，仿佛明天自己就是亿万富翁。

　　而类似C这种创业者，GPLP君在一年的时间里，起码见过了10个，创业刚一年，就开始筹备上市了。或者说，他们准备内部孵化项目。

　　但当GPLP君问他们的业务经营得如何的时候，他们都摇摇头说还没有找到好的商业模式。

　　于是，高傲的土老板与得意的90后创业者互相鄙视，一个认为对方是瞎胡闹，另外一个则认为对方要被社会淘汰。

　　当然，犹如硬币的两面，两种方式没有对错之分，一切的根源在于90后创业者嫌弃钱来得太慢，不愿意花时间耕耘。

　　在中国，当诸多一夜暴富的故事不断刺激很多人的眼球的时候，所有人都幻想自己是明天的那一个，创业开始成为了击鼓传花的游戏，老实人则被骂做傻逼。

　　正如其中一个创业公司的员工如是说，“在这样的公司里，员工就是一直在跟着老板挖井。当员工觉得只要继续挖下去一定能有水出来的时候，老板先放弃了，继续去挖别的井。可是到最后也没有哪个是真正坚持过。”

　　渴望成功，或许我们都没有错，但是，错就错在了我们的追求方式及选择上面，是一天吃个胖子还是循序渐进的长大长胖。

　　如果有一天风口变了，掉下来的你该怎么办?

　　所有人都在焦虑 土老板也一样

　　如果说马爸爸都担心明天的未来的时候，那么在今日中国，没有人不在焦虑。

　　深圳的华强北倒闭了一大波实体企业，江浙的传统企业也大部分经营不下去。

　　这让土老板A和B每次见面互相安慰之后都不知道该说什么，好半天蹦出一句话来，

　　“老孙决定不开公司了，退休享受晚年。真后悔前两年没有学老马，关掉生意炒房子，听说挣了一个亿。”尽管他们一直埋怨生意不好，然而，老A和B却不愿意停下手头的生意，这犹如他们的命一样重要。

　　或许明天会好起来，然而，哪天会好起来，他们也不知道。

　　昔日的繁华不再，土老板们集体开始陷入不安当中。

　　GPLP君有几个几个实体企业家朋友，他们是在全球做手机业务，分公司遍布在迪拜、缅甸、非洲等国家和地区，风光的时候也在迪拜购入豪宅，在深圳繁华地区买入别墅、高端公寓。现在全球的业务不如从前了，他们的业务量开始缩水。尽管瘦死的骆驼比马大，但是就像一位朋友说的“我不知道我这样的辉煌还能再持续几年”，焦虑的情绪在他们当中蔓延。

　　有钱，没方向或没有更好的出路，这是很多南方土老板的现状。转天使投资人，或者企业试水融资、互联网化，是已经老掉牙却依然备受关注的话题。

　　但是实现企业却不是那么容易，于是，开始做投资成为他们的一个新的选择，比如，GPLP君的一位南方的朋友近日向我透露，他在北京做创投的亲戚给他送去几个某知名天使投资人看上的项目，问他要不要投个几百万玩玩。

　　但是由于不太了解，他们还停留在原地，用他的原话就是：“互联网创业，对我们这种传统企业家来说是一件变坏才能有钱的事。如何变坏呢?依葫芦画瓢地增强品牌力度，高金聘请品牌运营大牛，多参加论坛学习一下年轻创业者的玩法......然而很多时候，我们也只能东施效颦。站在台上演讲的时候，那一种把钱写在脸上的气质，无论如何都无法与那些善于讲情怀的创业者PK。”

　　到底创业者该拥有怎样的情怀，这值得讨论，毕竟投资人面前，情怀到底值几个钱?

　　以上或许是GPLP君见到的极端的土老板和创业者，事实上，在生活当中，有一类人介于两者之间，转换自如，很轻松的切换在投资与创业当中，让GPLP君羡慕不已，当然，GPLP君汗颜，臣妾实在做不到。

<em>                                   文章来源：GPLP</em>