2007年，张程出国旅游体会到WiFi的刚需和趋势，创立迈外迪，之后我们在全国很多城市的咖啡馆等场所看到有广告的WiFi服务就是迈外迪提供的。在今天看来，这个想法很小，但却开启了一个新的无线时代。

2015年底的时候，张程和我在2016白马湖峰会晚宴后聊天，当时已经很晚，大家都有些疲惫，几乎是躺在咖啡厅的沙发上。那天的感悟是“迈外迪是最早用IT的方式切入商家，为全国优质的商家开展合作提供网络服务，但是却似乎错失了一个时代”。因为后面才出来的美团、点评、饿了吗似乎更有名气，甚至现在红火的杭州二维码点餐软件也如日中天大搞“供应链和金融”。虽然迈外迪也有牛逼的融资旅程，和小米、腾讯、万达都有资本层面的动作，但“还是有点心不甘”。作为商业WiFi运营商的绝对标杆，迈外迪的不甘心是整个行业的缩影，万事俱备，东风没来。

我们没有错，只是错过了些什么？

发展多年以后，笔记本电脑登陆WiFi的格局终于迎来变局。2012年，随着智能手机的全面普及，除了已经普及的家用WiFi，在很多公众场合提供免费WiFi的商业WiFi开始出现，以共享模式诞生的WiFi万能钥匙也写下了第一段代码。当时这种免费的模式肆虐着整个中国，一夜之间，一个小商家能收到3-5台路由器，而他们的故事也就是“portal广告”加看不到未来的“大数据”，猛金沙手机网投老品牌值得信赖 看到，一大波投资人、创业者、热钱涌进来，不断有公司宣布拿到xxx巨额融资，连续四年的WiFi产业峰会开展得如火如荼。

四年过去了，虽然有很多“新三板挂牌”，我们为什么没有一家伟大的公司出现？

1、 受制于成本，进场费，技术等原因，诸如16WiFi等场景的WiFi质量一直被诟病。WiFi的口碑一直不太好，加上连续两年cctv的不太准确的曝光，让行业遇冷。好在到2017年，随着资本、政府力量的介入，WiFi的质量已经提升到全新的阶段，前两天老韩还特别写了篇《上海好WiFi》盛赞WiFi体验俱佳。

2、 场景碎片化，WiFi技术本身无法做到漫游，所以注定WiFi只是4G网络的一个补充。虽然我们也注意到脸谱和谷歌都在国外推动超级WiFi，国内也有几十个城市在做“WiFi无线城市”，我个人认为他的主要功能在于物联网和大数据，而且价值远远大过于目前我们看到的“蹭网”。

3、 商业模式很清晰，但不足够盈利。一台路由器的成本加上运维等合计达到每年500-800元，而目前免费WiFi的盈利非常少，不足以平摊成本。值得注意的是从2016年开始，工厂、工地和高校类似场景的收费WiFi已经得到验证，另一方面，建设WiFi甲方付费已经成为主流，在这种情况下，洗牌结束后的WiFi产业越来越健康。

4、 如果说以上问题得到逐步解决，但有个根本的问题就是从安全和用户体验（无线漫游）的角度出发的问题，特别是日益增多的政府主导的公共WiFi，都急切的需要一个超级APP来统一所有WiFi。类似需要一个滴滴打车来统一所有出租车。支付宝短暂掺和过，微信开放过微信连WiFi接口，但不如独角兽WiFi万能钥匙日活2-3个亿来得彪悍。无论过去怎么样，无论是谁，如何从蹭网工具到联网工具的转型，关键还要寻找合适的商业模式，建立开放的平台生态，让WiFi从技术、商业、利益方面都全范围“整合起来”是当务之急。

说到这里，我们在2013年就讲，WiFi是下一个移动互联网入口，我感觉不如一些具体的应用和服务来得凶悍，比如当下火热的内容创业的优质内容就是很好的入口，又比如当下牛X的王者荣耀其实就是最好的入口。

所以，在雄歌看来，商业WiFi的问题还是量没有达到一个高度，无法达到量变到质变，第二个行业的整合错过了最佳时机。（2015到2016年很多WiFi公司都被各种资本包养，后面整合的可能就越来越少了。）

另外一个方面，也是最重要的一个方面是，我们缺乏积极的精细化运营、持续创新和拥抱。具体来看就是网络服务提供之后，广告收入化为泡影，我们在应用和服务方面切入太慢，我们对这张网的精细化运营远远第一行业水平，可以说80%的网络铺设之后缺乏服务和运营。（直到现在，才有很多本地集成商在和BiGWiFi探讨运营合作模式，例如微信新媒体解决方案、会议解决方案、无线城市运营解决方案。）

面向C端和B端的互联网服务或者O2O服务的探索，我们太少了。你不创新，就被创新的人干掉，例如国内有几家医院WiFi提供商最后被微医收购，而禾连则积极推出的面向用户和医生的独立应用。最近迈外迪也在大搞转型，做会员和支付，这是一个非常好的方向，只是动作要是更快一点就好了。

后记，坚持你所坚持的，相信你所相信的，迷失之后，清新的人蓄势待发。