库克已执掌苹果近13年
北京时间5月9日，2011年8月，蒂姆·库克(Tim Cook)从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)手中接过大权，成为苹果公司CEO，目前已经接近13年。彭博社周三发文，讨论了库克的接班人计划和潜在人选。
彭博社指出，自接替乔布斯担任苹果CEO以来，库克已经改变了苹果，他率领公司进军了新的产品类别领域(智能手表)，开拓了新的业务(流媒体视频)，并大胆尝试将一种新型计算(混合现实)带向主流。
该考虑接班人了
不过，库克的任职时间已经远远超过了《财富》500强CEO的平均水平，今年63岁的他比许多同行都要年长。如果库克想要开始计划让别人来塑造苹果的下一个篇章，现在似乎是一个合理时机，但是苹果目前缺乏一个既能立即做好准备，又可能成为长期继任者的人，这让情况变得复杂。
目前为止，库克并没有对苹果的管理团队做出太多调整。该团队主要由他从乔布斯时代就开始共事的亲密同事组成。除了首席设计师乔尼·艾维(Jony Ive)高调离职，以及零售主管安吉拉·阿伦茨(Angela Ahrendts)的入职和离职，该团队在过去10年里基本保持不变。和库克一样，他核心圈子里的关键人物年龄足够大，也足够富有，他们本可以在几年前退休。
库克
眼下，苹果有许多棘手问题需要解决。该公司正在接受美国和欧盟监管机构的审查，并试图阻止其App Store的崩塌，该应用商店每年创造的销售额高达200亿美元。与此同时，iPhone销量正在下滑，苹果在努力维持中国销量。此外，苹果一直都迫切需要推出下一款热门产品。在发布Vision Pro头显和放弃电动汽车之后，这很可能会成为他的继任者面临的决定性挑战。
去年11月，库克接受了歌手杜瓦·利帕(Dua Lipa)的播客“At Your Service”的长篇采访，就接班人问题发表了迄今为止最深入的评论。“因为总会发生一些不可预测的事情，明天我可能就会遭遇不测(step off the wrong curb)，我祈祷那不会发生，”他表示，“我的工作是让一些人具备成功的能力，我真的希望这个人来自苹果内部。所以这就是我的职责，确保董事会有几个人可以选择。”他没有透露这些人是谁，但称该公司的计划“非常详细”。
投行伯恩斯坦的分析师托尼·萨克纳吉(Toni Sacconaghi)研究苹果已有20年时间。他表示，苹果接班人问题已经成为投资者的一个话题。“你看看苹果高管名单，真不知道这一切如何实现，”他表示，“你想知道为什么下一任领导人没有更多的透明度和曝光率。这引发了一个更广泛的问题：苹果是否制定了一套全面而深思熟虑的接班人计划？”
库克至少再干三年
几位熟悉苹果内部运作的人士最近与《彭博商业周刊》讨论了接班人问题，他们要求匿名。这些人表示，如果库克很快就会卸任，那么接替他的人几乎肯定就是COO杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)。在几年前，威廉姆斯成为了库克接班人的头号人选。
2015年，库克任命威廉姆斯为苹果COO，这是库克在乔布斯手下担任COO之后的首位苹果COO。同年，威廉姆斯将库克时代的第一款重要新产品Apple Watch推向市场。四年后，他取代艾维成为硬件和软件设计主管。
威廉姆斯年龄也大了
但是，威廉姆斯今年也已61岁了，只比库克小两岁。苹果内部人士表示，他们认为威廉姆斯现在不太可能成为新的长期CEO。苹果董事会可能会想要一位像库克和乔布斯那样，至少能在公司待上十年的CEO。
“如果你在五年前问我，我的答案很明显，那就是杰夫将成为CEO，”一位苹果资深高管表示，“但是高级管理层的更新速度太慢，这给你带来了一个问题，谁能接班？”
话说回来，目前没有理由认为苹果掌舵人即将发生变化。库克可能比标准普尔500指数中前几大金沙手机网投老品牌值得信赖 公司的CEO年龄更大，但他可不是管理大公司年龄最大的人。“如果特朗普或拜登能在80岁时当上总统，库克就能在苹果担任CEO很多年。过去，CEO在65岁时离职是一件自然而然的事情，”认识库克的人表示，“现在世界已经变了。”
除了在播客节目中告诉利帕会再多待“一段时间”外，库克并没有透露他将继续掌舵苹果多久。但接近他的人认为，他将至少再干三年CEO。在那之后，他将成立一个慈善基金会，把他在苹果积累的财富捐赠出去。
最大热门人选
苹果内部人士表示，如果库克至少再干三年，那么最有可能的继任者将是硬件工程主管约翰·特努斯(John Ternus)。对于一家一向靠定义某个产品类别成功的公司来说，让一位硬件工程专家升任CEO似乎合乎逻辑。特努斯还不到50岁，与其他高管团队成员相比，他也更有可能长期留任，有可能提供另一个十年或更长时间的库克式稳定管理。
特努斯在2022年的开发者大会上
特努斯在苹果内部很受欢迎，他赢得了库克、威廉姆斯和其他公司领导人的尊重。一位与苹果高管团队关系密切的人士表示：“蒂姆非常喜欢他，因为他能做一场精彩的演讲，他非常温和，从不在有争议的电子邮件中添加任何内容，而且他是一位非常沉默的决策者。”
“他具备了很多与蒂姆相同的管理特点。”苹果前顶级硬件设计师克里斯托弗·斯金格(Christopher Stringer)表示，他把特努斯称之为一位“值得信赖的副手”，“无论被提拔到什么职位，他都从未失败过”。
据知情人士透露，库克最亲密的密友、苹果高管埃迪·库伊(Eddy Cue)曾私下告诉同事，特努斯应该担任下一任CEO。
苹果已经越来越多地将特努斯作为新产品的代言人。他在5月7日的iPad发布会上占据了重要位置，领导了新款iPad Pro和iPad Air的发布。去年，他访问了欧洲，讨论公司的环境倡议，这是库克关注的一个重要领域。但是，也许特努斯逐步走上前台的最大标志是去年12月的一次30分钟的电视采访，主要是关于芯片的。“此举意义重大，”一位苹果前资深高管表示，“苹果让他在早间电视上谈论一些甚至不在他职权范围内的事情，他给人的感觉就像个总统。”
特努斯在2001年加入苹果，最初从事Mac外接显示器的工作。在乔布斯的巅峰时期，他的资历太浅，无法与这位联合创始人有太多直接的互动。在过去的20年里，他逐渐负责整个iPad产品系列，然后是Mac、AirPods，并在2020年负责iPhone。一年后，他拿下了最高硬件职位。最近，Apple Watch硬件工程团队开始向特努斯汇报工作，而不是威廉姆斯。
他以擅长合作而出名，帮助硬件和软件团队更紧密地合作，使得iPad上的OLED屏幕等新技术成为可能。据说，他会绕开中层管理人员，直接与个别工程师一起解决问题，密切参与产品开发。同事们称赞说，在苹果这个不缺乏自负人士的公司中，他把大家捏合在了一起。
“我认为他非常擅长自己的工作，为人正派，”一位直接与特努斯共事过的前硬件工程副总裁说，“我不能对那里的每一位高管都这么说，他们中的许多人或多或少都喜欢模仿乔布斯。”
短板
不过，特努斯并非没有批评者。苹果内部的一些人说，他是一个政治玩家，不受公司一些顶级工程师的尊重。他们说，特努斯不押注未来，不进行大胆的技术收购，也不以创新者自居。
质疑者还指出，特努斯并不是近年来苹果许多重大产品开发项目的核心人物。例如，他只参与了Apple Watch的后继产品开发，在帮助公司制定成功的智能家居战略方面做得不够。苹果最近进军个人机器人领域是由其他高管(而不是特努斯)构想出来的，尽管特努斯现在与苹果的人工智能主管一起管理这个领域。虽然特努斯协助领导苹果将自研芯片整合到Mac电脑上，但苹果内部高管说，弃用英特尔处理器的行动本可以在几年前发生。
也许最致命的是，特努斯在苹果最近两个最雄心勃勃项目中的参与度有限：Vision Pro头显和自动驾驶汽车。当然，汽车项目失败了，头显也没有证明它能推动苹果走向未来，所以尚不清楚特努斯远离这些项目会损害还是有利于他的声誉。他也有一些失误，包括他接管Mac后推出的第一个招牌功能：触控条，也就是MacBook Pro键盘上方的触摸屏显示屏。这个功能让客户感到困惑，五年后就被抛弃了。
“他们遇到了一个真正大难题，”一位接近苹果的人士表示，“特努斯是一个很棒的家伙，但老实说，他的资历真的较浅。他给人的感觉只是房间里的普通一员，不像一个经验丰富的高管或负责人。作为一家价值上万亿美元公司的CEO，你最好能在房间里有一定的气场。”
另一个人透露，苹果内部对特努斯的批评是，他需要更有力地维护自己，他似乎知道这是他需要改进的地方。一位知情人士称，最根本的问题是，库克卸任后，他是否准备好接任这一职位。
奥布莱恩和费德里吉
一位苹果前高管认为，其他接班人人选还包括软件工程主管克雷格·费德里吉(Craig Federighi)，他在果粉中知名度很高。在苹果内部，他对公司事务的了解远远超出了他的职责范围。还一位是苹果零售主管迪尔德丽·奥布莱恩(Deirdre O 'Brien)，她是库克的亲信。不过，接近该公司的人士认为，他们不太可能成为接班人。
除了CEO交接问题外，苹果未来几年还可能面临管理层的大变动。据知情人士透露，前硬件主管丹·里奇奥(Dan Riccio)和前营销主管菲尔·席勒(Phil Schiller)等资深高管的任职已接近尾声，苹果其他知名高管也在悄悄为最终退休做准备。“总有一天，我不知道是什么时候，所有这些人都会离开。这将留下一个巨大的权力真空。”一位资深高管表示。
每年春天，苹果都会举行所谓的百大高管(Top 100)会议，这是一种不在公司举办的私下高管会议，通常在加州卡梅尔谷举行，会将公司最重要的人聚集在一起。今年3月，特努斯站在聚光灯下，主持了该公司的技术路线图介绍会。他以前也主持过这个介绍会，但更多的是以主持人的身份，由一群副手负责介绍各个领域。今年，他亲自进行了演讲。一位知情人士表示，其中的暗示意味很明显：“他正在被培养。”
从外部找？
虽然苹果的下一任CEO很可能就在那个房间里，但一些持怀疑态度的内部人士表示，让公司保持优势的最佳方法是考虑一位外部人士。
“让苹果避免成为IBM那样公司的唯一方法是，有人带着真正革命性的新想法进入公司，但目前还不清楚这个人是谁。” 一位苹果内部人士表示。
但是，这种情况可能不会发生。另一位资深苹果高管表示，苹果常常难以整合外部高管级人才。“他将来自苹果内部，”这位高管说，“因为苹果是一家文化十分独特的公司(because it’s such a cult)。”
【来源：凤凰网金沙手机网投老品牌值得信赖 】
