8月11日，截至今年第二季度，与苏宁宜品合作生产的DTC厂家已突破1000家。这批工厂直接与苏宁宜品签约，在生产源头完成定制化生产工作，苏宁宜品自主供应链体系已初步建成。
在1000多家合作厂商生产的定制化商品中，诞生了很多爆款。比如多次登顶天猫榜单的苏宁宜品洗衣液，不但在苏宁平台卖得好，在天猫也得到了消费者认可；来自东北的酥田大米，一场直播卖出去50000袋；还有曾被央视关注的苏宁宜品抽纸，线上、线下双线发力，得到了消费者高度认可。
这些爆款的成功，从侧面说明，苏宁宜品立项之初走得“高性价比”品牌策略取得了良好效果。用通俗的语言解释就是，让消费者花十分之一的钱，有买到奢侈品的体验。“虽然苏宁宜品与奢侈品不是同一类产品，但我们一直按照奢侈品标准在要求自己。”张奎强调：“高性价比策略不会变。”
为了进一步推动苏宁宜品发展，苏宁易购近期修订了《商家服务规则》。从准入审核、供应商评分模型、服务规范与监督，三个板块去提高苏宁宜品的消费体验。尤其是“供应商评分模型”的建立，让苏宁宜品在筛选优质供应商时，有了统一的标准。
“现在我们是1000多家供应商，以后会有10000家、100000家，如何都保证他们的高品质呢？靠人的直觉去评判，显然是不行的。”张奎解释说：“所以我们现在就要立一套体系，用科学的模型去评判，某个供应商是否达到苏宁宜品的标准。”
除了源头厂商外，从第三季度开始，苏宁宜品将向家电、酒水、品质生鲜等全品类供应商持续发出邀请，进行品牌联合开发，打造更多高品质、高颜值的商品，通过社群推广、机构联盟推广、直播带货、猫宁店铺等渠道，送到消费者手中。
苏宁宜品是苏宁易购今年重点打造品牌，按照高价值、高颜值、高性价比、强内容性的“三高一强”理念开发商品，满足目标用户的消费升级需求。之所以推出苏宁宜品，是苏宁易购想通过苏宁宜品来获取都市蓝领、下沉市场、Z世代这三类群体的流量。
