去年以来，Vlog受到了国内互联网大企业的重视和追捧。近日，抖音继微博和B站之后也进入Vlog市场。它宣布全面开放用户1分钟视频权限，并推出“Vlog十亿流量扶持计划”，鼓励用户以更丰富的方式来记录生活和进行内容创作。巧合的是，同一天有媒体报道称，百度旗下好看视频也将Vlog作为今年发展的重点。
囚徒困境下的博弈：主动布局是最佳选择
门槛较高的Vlog会不会成为未来互联网重要赛道，目前真的还很难说。毕竟，新生事物并不一定都成长为大产业，比如早年的博客和后来的直播，最终都只是沦为了网站的标配功能；而曾经被看好的O2O和共享单车，更是变成了一地鸡毛。Vlog，看起来很美，但同样需要实际检测才知道其市场价值的大小。
当然，作为一种新型的视频业态，Vlog对于视频行业来说，其价值存在倒是无需质疑，顶多只是市场大小而已。在这种情况下，企业只有两个选择，就是进入或不进入Vlog业务。
如果对手开展Vlog业务而自己进入这个市场，万一今后像短视频一样爆发了呢，岂不是拱手把大好市场让给了竞争对手？反之，如果对手不开展Vlog业务而自己进入市场，一旦爆发将顺势占据大块市场份额；即便没有爆发，Vlog作为视频的新物种，已经被证明了存在着一定的市场，总归也能从中获得一些新增长。
在这种囚徒博弈的思维指导下，无论竞争对手是否进入Vlog业务，自己主动布局都是最佳的选择。这就是从微博、百度、B站到抖音等互联网企业争相入局的主要原因。
抢占未来新市场，尽早布局总归是没有错的，抖音的作法并不让人觉得意外。
另一个隐性小目标：提高内容厚度和质量
Vlog是去年来比较火的新概念。它的出现，一方面短视频近年来蓬勃发展培育了大量的用户群体，他们成为了Vlog潜在用户；另一方面是短视频的时长较短无法表现信息更多的内容，客观上需要新的展现形式。
当年抖音通过傻瓜式模版大幅降低了短视频拍摄门槛，从而迅速扩大了用户基础而崛起。而Vlog的价值就在于独创性，专业化程度要求比较高，并不适合全民创作，而更适合机构、团队和头部个人创作者。也就是说，抖音之前赖以发家的模版式玩法，在Vlog上很可能行不通。
坦白说，以抖音的作者整体水平而言，适合创作Vlog的创作者占比很少，应该还不如自然生长程度最高的短视频平台——快手。后者基本是靠用户自发性创作的海量内容，厚积薄发而崛起，相当多的创作者在多年实践中具备了拍摄Vlog的实力，或者说他们的作品有Vlog之实只是暂无Vlog之名而已。
反观抖音，模版式玩法降低了用户门槛不假，但由此带来的内容同质化一直为人所诟病。抖音对此也心知肚明，并逐渐开始着手解决，比如大力引入机构号、增加原创作品权重、扶持专业MCN等。
这次重金入局Vlog，抖音隐藏的另一个小目标就是希望借强推Vlog来提高平台的内容厚度和质量。虽然适合Vlog的创作者比例很少，但庞大的基数之下仍有数量不小的合格创作者。加上抖音的优势是有流量和用户，如果辅以合适的激励手段，抖音是有可能形成了一个Vlog培育成长机制，从而实现预期目标的。
强化媒体优势，继续向全视频平台迈进
抖音的定位是什么，曾经有所争议。事实上，作为一个新兴短视频平台，在排除工具属性之外，能够选择的无非是社交和媒体两种属性。抖音发展迅速，从当前的slogan——“记录美好生活”来看，似乎想走社交平台的路子。
但就它的实际动作而言，却是十足的媒体平台作法：1、内容在合规基础上增加自主的标准，比如嘟嘟姐就是因为卖丑被它封杀；2、大力引入地方政府、企业、事业单位等官方账号，成为权威发声的舞台；3、和社交平台用户享有流量自主权完全不同，抖音牢牢把控了平台的流量分配权，在信息沟通上仍然以强势的单向传播为主。
用户看什么内容，基本上是平台推荐机制决定，这恰恰与传统媒体的做法如出一辙，只是自己不参与内容制作而已。因此，无论抖音的slogan和对外宣称的理念是什么，实际上抖音已经成为了媒体平台。这也是目前抖音和微博竞争最为直接激烈的原因。
Vlog作为视频的新物种，目前尚无明显优势者。抖音重注入局，强化其媒体平台作用的意图同样非常明显。之前我就认为，抖音迟早会成为YouTube式的全视频媒体平台。抖音不会放过Vlog，未来同样也不会放过长视频。
