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乐视入主时，也曾为酷派带来不少想象空间，如今即使乐视清空股份，酷派CEO蒋超仍表示“没后悔当初的战略选择”。这场短暂的“联姻”里，有赢家吗？

乐视与酷派缘断，两年多的“联姻”短暂而不幸。

1月11日，乐视与酷派的“缘分”在一纸公告中宣告终结。当日，香港上市公司酷派集团（02369.HK）发布公告，乐视系香港子公司Leview Mobile HK Limited（简称“乐风移动”）将手中最后10.95%的酷派股份出售给威日创投有限公司（简称“威日创投”）。而就在一周前，乐风移动才将8.97亿股酷派股份转让给了威日创投。两次交易后，威日创投取代乐视成为酷派最大股东。

2015年和2016年的两次买卖，乐视成功入主酷派实现“联姻”；2017年初的两次交易，则干净利落地斩断了乐视、酷派所有的联系。

两年短暂结合期间，酷派江河日下，乐视巨亏甩卖，究竟谁拖累了谁？谁又是这场“孽缘”的赢家？

乐视彻底退出

夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。

酷派集团1月4日发布公告称，乐视系香港子公司乐风移动以0.9港元/股的价格，将所持8.97亿股酷派股份出售给威日创投，总代价仅8亿港元，乐视所持酷派股权从28.78%降至10.95%。其后，酷派CEO蒋超在接受凤凰金沙手机网投老品牌值得信赖 采访时透露，未来乐视与酷派的剩余股权关系还将彻底撇清。

如蒋超所言，1月11日，酷派集团再次公告，乐风移动将所持的剩余酷派股权悉数出手，买方依然是威日创投，交易标的是5.5亿股酷派股份。至此，乐视系与酷派的股权关系清零。

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▲酷派集团最新股权结构。

“在互联网+时代发展趋势下，酷派与乐视的战略合作无疑是一个正确的选择。‘工匠精神’+‘生态化反’势必为酷派的长远发展注入强劲动力，也将为客户、员工、股东及产业链创造更大的价值。”2016年8月5日，手机行业老将、酷派当时的领军人物郭德英在给员工的一封内部信中表示。从那一天开始，郭德英将权杖移交给彼时的乐视董事长贾跃亭，自己安心退隐。

然而，一年半时间不到，物非人亦非，乐视与酷派均已换了面貌。随着乐视抛售完酷派的股份，二者最后的一丝关联断裂，其实在更早的时候，双方便已经一步步划清界限。

“收山之作，敬请光临”，2017年8月31日，贾跃亭为酷派找来的CEO刘江峰去职，酷派CEO一职由执行副董事兼副主席蒋超接任。2017年11月17日，在乐视资金链危机爆发一年多后，进入酷派董事局1年3个月的贾跃亭辞去酷派执行董事、董事会主席及提名委员会主席等职务，此前已离职的刘江峰辞去非执行董事一职，跟随贾跃亭一同进入酷派的前乐视系高管阿不力克木?阿不力米提也于当天辞任。

贾跃亭去职后，乐视副董事长刘弘接替了酷派董事会主席一职，至今还留在酷派的乐视系高管只剩下他一人。

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▲酷派近年来高管离职不断。

如今的乐视帝国早已分崩离析，贾跃亭当年筹谋的手机业务债务缠身、被孙宏斌弃如敝履；至于酷派，同样泥足深陷，市值暴跌至36亿港元，市场上已难觅酷派踪影，且酷派股票因2016年年度业绩报告迟迟未发已停牌近10个月。

这场两败俱伤的“婚姻”散场时，酷派CEO蒋超却坦言不悔。“两家公司的合作到今天为止，我们还是没后悔当初的战略选择。”在乐风移动第一次转让酷派股权后，蒋超接受凤凰金沙手机网投老品牌值得信赖 采访时表示，“我们认为未来如果他（贾跃亭）能够走出来的话，我们会合作，会成为一家伟大的公司。”

风雨两年半，可有赢家？

携手两年半，一个每况愈下，一个血亏；散场时，一个无言，一个说无悔。究竟谁拖累了谁？有无赢家？

2015年6月28日，乐视以3.508港元/股的价格从酷派创始人郭德英手里买下7.8亿股酷派股份，占酷派已发行股本的18%，总代价27.4亿港元（约合人民币21.9亿元）。就此，乐视高调入股酷派，一跃成为酷派第二大股东。整个2015年，酷派股价峰值也不过3.01港元/股，乐视给出的价格至少比当时市价高出16.5%。

2016年6月17日，乐视再度以1.9港元/股的价格从郭德英手里买下5.5亿股酷派股份，总代价10.5亿港元，乐视持股比例上升至28.83%，取代郭德英成为酷派控股股东。交易当日，酷派股价为1.53港元/股，乐视给出的价格高出市价24%。

2015年的手机行业暗潮涌动，随着运营商突然砍掉对手机厂商的补贴，运营商时代的四大手机厂商“中华酷联”均面临着巨大的风浪。面对着颓势明显的酷派，行业老将郭德英萌生退意。“郭德英想退出，也找过周鸿祎，但周鸿祎对酷派的控股权没有兴趣，他是想借助酷派的研发做自己的手机。郭德英后来找到贾跃亭，一拍即合。”手机中国联盟秘书长王艳辉透露。

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▲郭德英退出时曾引发外界感慨。

两次交易，贾跃亭送上37.9亿港元（约合31.6亿元）的真金白银，同时揽下酷派这个摊子，成全了郭德英的退隐之心。成功放下重担的同时，以远高于市场的价格套现31.6亿元，对于郭德英来说，这笔买卖十分划算。所以，也有业界人士将其解读为郭德英见势不妙、套现离场的故事。

1月11日，乐视抛掉手里剩余的酷派股份，出售价格没有公布，如果按照1月4日的0.9港元/股计算，总价约5亿港元。花37.9亿港元买进，13亿港元卖出，乐视两次投资共亏掉24.9亿港元，两年巨亏66%。

乐视入主时，曾为酷派带来不少想象空间。2015年乐视初次入股时，酷派股价连续两日涨停；2016年8月乐视控股酷派后，酷派股价一个月内上涨了18%，市值超过80亿港元。彼时，乐视的生态神话仍炙手可热，然而两个月后便遭遇了资金链危机。受乐视危机影响，酷派股价断崖式下跌，仅11月7日便下跌近20%，酷派市值一天内蒸发11.57亿港元，之后连番打击下酷派股价更是一路下挫至0.72港元/股，市值则跌至36亿港元。

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▲乐视入股后，酷派股价有所起伏。

乐视入主酷派的一年多时间，酷派推出3款新品，但没有一款能帮助酷派扭转颓势。酷派发布的2016年未经审计业绩报告显示，酷派2016年营收同比减少45.5%，毛利同比减少77.54%；归属于上市公司股东净利润同比盈转亏、亏损42.1亿港元；而酷派2017年上半年营收同比锐减超过50%，亏损同比扩大6亿-8亿港元。

人才流失、团队离散，是酷派遭遇的又一窘境。“感谢多年辛勤付出的同事，感谢曾经同路奋斗的朋友，更感谢多年来和我风风雨雨一起走过来的高管团队和业务骨干。”郭德英写下这段话的时候，他应该不会想到总计离去不到两年，这些高管便已纷纷散去。2017年3月1日，酷派高层李斌离职，不到一年时间，酷派再次送走张巍、马麟、王俊民、杨永强等4位原酷派高管。此外，据界面新闻报道，酷派中国区的裁员幅度已经达到80%之多。

酷派陷入如今的局面，是因为乐视的拖累么？或许，即使没有乐视入股，错过大好时机的的酷派，也难以枯木逢春，一如如今的联想手机。

（来源：腾讯）