“出现这种情况，让我们感到很震惊”，一位还算持股较多的乐视系已离职核心员工，向中国家电网记者表达了他在被通知其手中的股权全部“清零”后的感受。

“对于为什么被清零，公司内部没有任何解释，也没有任何书面或者邮件的通知，只是就这么口头被告知了”，该员工无奈的说，从法律角度讲，这对大部分员工不公平。“我们当时都是签了正式协议”。

这几年，乐视从各行各业挖来各类优秀人才收入麾下，但乐视资金紧张期，不能给员工直接现金回报，就给员工发放了更多的公司原始股。上述员工当时进入乐视的时候，就获得了比一部分人还要多的股权。

“当时买乐视控股是1分钱1股，几乎是零成本的免费送”，该员工回忆，当时的协议同时签了两套，一套是跟自己公司签，一套跟乐视控股签。等兑现股权的时候，按兑现的时间点，哪个价值高，就兑付哪个。

如果说乐视系员工对乐视还多少保有信念、维持着梦想的话，那么在这次股权“清零”事件爆发后，这些员工的梦彻底破碎了。

2017年以来，包括乐视资金危机等在内的负面大范围爆发和发酵，尽管如此，还是有很多员工选择留下。一些业务线的裁员也在正常范围。这些员工为什么选择留守?上述员工称，虽然乐视的危机和负面很多，但乐视系各分公司，包括乐视致新、视频、影业、体育等各个业务线还在正常运转，还算良性。所以当时并没有发生大范围的内部员工离职，总监以上的中高层流失率还是很低的。大家对乐视还是有期待的。

这次股权“清零”事件被曝光前夕，乐视系高管频繁离职的报道层出不穷。据悉，这与股权事件直接相关。这些离职高管早已知道自己股权已改变。

不过依然有部分员工还在留守，“留守的人可能觉得未来还是可期的。没股权也不代表在乐视系工作获取不到任何价值了”，上述员工这样表示。

如果要给这次股权“清零”事件找个归咎者，贾跃亭脱不了干系。两年前，贾跃亭曾对乐视系公司全体员工宣布，要拿出乐视控股原始总股本的50%用作员工激励，以实现大乐视的“人人持股”计划。

乐视资金危机爆发后，今年年初，融创中国以150亿元成为乐视上市体系中乐视网的第二大股东，同时成为乐视致新和乐视影业的重要股东。此笔交易中，融创中国分别受让乐视网及鑫乐资产所持有的乐视致新2923万元(占乐视致新总注册资本10.3964%)和4417万元(占乐视致新总注册资本15.7102%)注册资本，受让价格分别为23亿元和26亿元。而鑫乐资产实际上为乐视系员工的股权平台。这笔股权从质押起，就注定了与乐视持股员工再无“缘分”。

“公司的发展与个人的发展是息息相关的。公司发展好的时候，要给员工分享发展成果，全员持股的前提是公司要良性发展。现在公司没有发展好，也不是贾总一个人的责任，每个人都要承担发展中的责任”，对于乐视，对于贾跃亭，上述员工表达了内心的“良心话”，他只是觉得没有任何解释和说明，让人很震惊，自己的权益受损。

在乐视的这几年，这位离职员工并不是一无所获，他最后这样说：“作为乐视的员工，这几年我踏入过娱乐圈，去过国外，不论是高大上还是接地气的，都做过，挺锻炼人”。

来源: 中国家电网  作者：明彦华