在把网易前COO詹钟晖变成互动娱乐事业部主管之后，阿里从一家“饿死也不做游戏”的公司，变成了拥有游戏事业群，并兼具研发发行能力的游戏大厂。

从2008到2017，“不做游戏”的阿里已经在游戏研发、渠道、发行、联运等多个方面发力，以各样的“打脸”姿势，演绎着一家“有原则”的公司向商业利益妥协的故事。

　　2008-2014：饿死不做游戏，但赚着游戏的钱

在2008年和2010年，马云先后两次公开表示 “阿里饿死也不做游戏”和“游戏不能改变中国…不做游戏是阿里的原则”等观点，而彼时的阿里却从未拒绝游戏。

在那个PC网游盛行的年代里，淘宝网是中国最大的游戏产品交易市场之一。

在2008-2014年间，淘宝网上的单机游戏光盘、游戏机、周边产品、网游点卡、游戏线上道具、虚拟货币、代练账号等产品的销售从未因“不做游戏”的原则而受到影响。

据渠道人士和销售商估算，在2010—2014年间，淘宝网是国内排名前三的游戏虚拟物品交易平台，每年的交易额可达到50亿元人民币以上。其中点卡类交易最为主要，每年交易额达数十亿元人民币;游戏道具交易额可达数亿元人民币;游戏机年交易额可超过7亿元人民币，网站游戏类交易总流水应可达到200-300亿元人民币。

虽未直接生产游戏，但阿里却在“拒绝”游戏的同时，为国内游戏厂商、产品、玩家提供着便捷的服务，并从中赚取分成。所谓的“不做游戏”原则，从一开始，就已经被打破了。

　　2014-2015：做分发平台收UC，刘春宁的算盘没打响

有业内人士认为， 2014年以前的阿里之所以没有直接进入游戏行业，在于马云的个人情感，也在于阿里当时在电商领域的生态布局占用了大量的资源和人力。“拒绝游戏”的阿里不是不爱，是没有力气爱。

2013年底，腾讯网络游戏收入达到84.75亿元，同年阿里的总营收约为450亿元。于是，在稳定电商市场地位，连续获得投资，估值达到1250亿美元之后，阿里做起了游戏发行。

于是，2014年初，阿里迎来了前腾讯视频总经理刘春宁，并由其担任阿里巴巴数字娱乐事业群总裁，全面负责游戏业务的开拓。

刘春宁

在刘春宁的操作下，2014年6月，阿里成立了游戏分发平台，采取游戏开发者、阿里、教育基金三者7：2：1的分成模式，试图以高分成(同时期其他平台分成多为3成)，吸引游戏开发者。6月11日，阿里完成UC优视的收购，并组建阿里UC移动事业群。一同被收购的还有手游业务九游，和九游平台当时超过6000万的活跃用户。

此后，阿里又在2014年8月以1.2亿美元投资美国移动游戏开发商Kabam，并通过淘宝和来往等平台完成了《指环王》的分发。

2014全年虽然大动作不断，但从实际效果来说，阿里游戏分发平台确实以高分成和其本身以及UC的流量资源吸引了大量开发者和用户，但却未能推出爆款产品，平台盈利效果不佳。据阿里内部传言，因为政绩不佳，刘春宁从2015年开始变成了“鸡肋”，其所主管的部分业务开始被划给了其他部门，权力逐渐被架空。

可以说UC为阿里的游戏业务提供了发行、渠道的基础，游戏发行平台也做出了尝试，但真正让其游戏业务成型的，还要从UC九游更名为阿里游戏说起。

　　2015-2016：阿里游戏成立，俞永福亲自挂帅

2016年1月，阿里巴巴移动事业群旗下的UC九游正式更名“阿里游戏”，并进行公司化运作，UC九游总裁林永颂出任阿里游戏总裁，移动事业群总裁俞永福任阿里游戏董事长。

俞永福

此后，九游开始逐步成长为国内手游市场重要的渠道和发行平台，同时与阿里文学、阿里影业等集团内的公司共同为阿里的IP生态服务。

在阿里游戏成立半年之后，阿里巴巴集团 CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。其中阿里游戏、数字娱乐事业部均包括游戏发行、渠道、联运等方面的业务。

阿里大文娱

2016年12月，通过整合豌豆荚、九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索，联合YunOS应用商店等分发平台，阿里应用分发平台上线，将游戏发行业务进行了进一步的整合。

至此，阿里在游戏业务能力方面，似乎只差研发这临门一脚。于是，广州简悦和詹钟晖来了。

　　2017：10亿资金发展游戏IP生态，收购简悦补齐研发端

2017年3月，阿里宣布全面进军游戏发行领域，以10亿元资金助力游戏IP生态发展，同时将分享阿里平台上的海外流量，将游戏业务与文娱IP生态结合。

半年之后，阿里大文娱收购广州简悦，成立游戏事业群，由俞永福任游戏事业群“班长”，互动娱乐事业部由詹钟晖(叮当)分管，开放平台事业部由史仓健分管。

在加入阿里之前，简悦已经研发出《陌陌争霸》、《天天来战》等多款手游产品，覆盖SLG、卡牌、ACT、模拟经营等多个类型。其中《陌陌争霸》上线首月流水超过1200万元，《天天来战》首发测试十天内收入达1000万。

从2008年的“饿死不做游戏”到如今集发行、渠道、联运、研发等多个游戏业务能力于一身，阿里当年的“原则”似乎已经被淡忘了，而以数次实验、数十亿资金和“打脸”为代价孕育出的游戏业务，能够为阿里的大文娱生态带来怎样的回报呢?

不知道还需不需要一个9年。

【来源：DoNews互娱 】