目前，黑莓、夏普、诺基亚三大老牌手机厂商分别在沉寂多年之后携新机归来，黑莓带着它的全新智能全键盘手机BlackBerry KEYone归来，而夏普发布了全面屏手机AQUOS S2，诺基亚发布了诺基亚8。在功能机时代，无论是诺基亚、还是夏普，黑莓都是叱咤风云的手机巨头，都曾经有过辉煌的历史，而如今三家均携新机归来，胜算几何？或者说，各自的命运与胜算会怎样？

总体上来看，中国智能手机市场乃至全球智能手机市场早已今非昔比。如果从大的时代环境与未来发展趋势来看，三家的未来都不乐观，也很难有翻身的机会。

但总体上，三家老牌厂商在发展轨迹上都有相似之处，诺基亚就不用说了，从1996年开始，诺基亚连续开创了14年的王者之路，在巅峰时刻的全球市场份额甚至超过40%，这个记录即便在今天，还没有厂商能够打破。夏普早在2013年宣布退出中国手机市场，在此之前，是夏普的巅峰时刻。而在夏普离开的这4年，中国智能手机市场乃至全球智能手机市场早已今非昔比。但三家的命运都有相似之处，两者都是在不断没落之后被收购，黑莓被TCL收购，而夏普、诺基亚则被富士康收购。

但时至今天，被富士康收购的诺基亚携诺基亚8归来，江湖已经不是那个江湖，诺基亚从江湖大佬成为了不起眼的边缘化角色。诺基亚的新机从配置看依然过于平庸，配备了5.3英寸2K分辨率屏幕，康宁第五代大猩猩玻璃;高通骁龙835处理器，3040mAh电池、18W快充，IP54三防级别，搭载Android 7.1.1系统。其相机采用的是蔡司镜头，总体来看，配置上并不非常拔尖，创新层面也难说有大的亮点，只能说它是一款常规而平庸的旗舰产品。

而从外观设计来看，与之前发布的Nokia 6 差别不大，在今天，诸多手机厂商将手机越做越漂亮，诺基亚8的外观是缺乏记忆度与精心雕琢的设计感，总体来看，这款产品总体趋于平庸，不过它的售价高达4715元，本质上，诺基亚可能在内心认为，它的品牌影响力应该能够拿下高端市场。

但事实上，过去多年，诺基亚拿出的产品基本都不被多数用户认可与买账，且多数依然定位在中低端市场，也缺乏记忆点与创新点，一个没落的品牌需要面对的现实是它的品牌溢价是不断下滑的，可以说，用户对待诺基亚的情怀也在日渐缩水，这意味着诺基亚三个字的品牌资产也在缩水，已经不具备太多让用户掏腰包的情感打动力。

即便被富士康收购，但其品牌可能是这款手机突破销量的阻力。况且这款手机基本上已经没有诺基亚的品牌印记与标签了。因此，诺基亚从其售价的定位与产品本身来看，诺基亚要凭借这部手机回归打翻身仗几乎没有可能。

再看夏普，中国手机市场增长放缓甚至处于停滞已经是不争的事实，但在夏普手机全球CEO罗忠生看来，今年上半年国内市场增速放缓不是坏事，而是说明手机市场变革拐点正在到来。据罗忠生介绍，在线上AQUOS S2三年内只跟京东合作，而在线下，则选择与迪信通作为全国的零售店战略合作伙伴，并表示会在超过20个省进行线下铺货。

当然，夏普CEO之所以这么认为，是源于它看到了一个风口，就是全面屏，而屏幕元器件的技术研发与生产供应，夏普本身是有优势的。夏普发布的AQUOSS 2就是一款全面屏手机，在三星S8将全面屏的热度推向高峰之后，全屏屏迎来了业内的关注，甚至有可能成为未来厂商的标配，比如而小米去年推出占屏比高达91.3%的小米MIX，即将发布的华为mate10、iPhone8都可能是全面屏手机。今不过或许许多人并不知情的是，夏普才是全面屏的鼻祖，早在2013年，夏普就推出“全面屏”手机——EDGEST 302SH。如今夏普拿出全面屏新机，或许要宣告它在领域的话语权。

总的来说，夏普、诺基亚回归的姿态是积极，而夏普相对诺基亚与黑莓的优势更明显，一方面是屏幕优势，一方面是作为日本本土颇具影响力的品牌，夏普此次回归没有打出怀旧牌，而是顺应自身的优势迎合当前的全面屏潮流趋势来吸引用户与市场关注。

黑莓回归的姿态与夏普相反，即打怀旧牌，拿出的依然是全键盘手机，黑莓今天用上了Android系统，算是一种变通，但黑莓依然并没有放弃全键盘、商务这个最具辨识度的标签，不过它还是有创新之处，即将KEYone的指纹集成在了全键盘的空格按键上，而且每一个按键都支持快捷方式，并且可以用快捷方式打开应用。

整体上，黑莓保留全键盘其实是与当今潮流反过来的，而当前许多用户看到黑莓的这款手机的第一反应就是屏幕太小，怎么玩王者荣耀？因为在潮流上，而全面屏设计在玩游戏、看视频画面视野上更具优势，外观设计也更为美观，符合当前主流用户对于游戏、视频等各种手机体验的需求，雷军此前表示未来手机发展趋势一定是全面屏。

用户对手机的要求是机身尺寸更小而屏幕尺寸更大，所以，夏普新机当前是符合主流用户的审美与需求的，而黑莓打出怀旧牌是否有铁粉买账就很难说，笔者此前有说过，在本来不够用的屏幕上硬生生加一个键盘，却将原本不够用的游戏画面再切掉三分之一，这对于游戏与视频等应用体验来说，是一种倒退。

从另一方面来看，当今的市场怀旧牌难打，此前无论是索尼、诺基亚等品牌打出怀旧的牌都基本失败了。另一方面，黑莓的商务群体在过去几年已经多数倒向华为与苹果，在中国市场，在今天这个时间点，还想捞回全键盘的铁粉已经不现实，这意味着黑莓回归将会非常困难。

另一方面，手机业务是富士康谋求新的利润增长点的重要一环，也是其摆脱代工标签的重要一步。因此其收购的夏普与诺基亚纷纷于这个时间节点发布新机，试图寻求新的增长点，另一方面，富士康的代工优势与产业链优势显然可以为夏普、诺基亚手机的出货带来不少助益。另一方面，夏普也是全球最大的手机屏供应商之一，当前全面屏火了，有屏幕优势与代工优势加持，当前显然是夏普回归的一个好的时机。

不过，尽管诺基亚也是富士康旗下品牌，但笔者认为，诺基亚的难点在于，它的品牌本身可能并不利于它的销量。笔者此前指出，因为在今天，诺基亚这个品牌印记在人们心中已经是一个过时的印象，人们可能多少心存担忧，诺基亚脱离市场太久，它的性能与软件体验是否也可能不适应时代潮流，而它未来的软硬件产品更新的持续与它的安全性是否能跟上时代。

因为在今天，智能手机对人们的重要性不言而喻，而人们可能在心理层面不愿承担风险购买一个过时且已经几经转手的品牌，而希望确保优良软硬件体验潮流，紧跟当前的主流趋势与优良操作体验，也不愿去花钱买一个过时且过去多年并没有给用户带来符合或超出预期产品的品牌。

由于夏普多年来一直固守于日本本土有相关产品推出且在产品、技术、品质层面在日本一直有一定的影响力，其品牌尽管一直不是手机行业的热门话题与关注中心，但其屏幕技术优势与日资产品的质量优势可以为其品牌加持，因此它没有诺基亚这种过时品牌带给用户的压力与偏见。

在当前来看，三家回归中国都面临的困难是，市场饱和，品牌愈来愈集中化，多数用户倒向少数几个手机厂商，在线上线下渠道方面，苹果三星、华米OV竞争激烈，已经占满坑位，因此两者在忠实粉丝、线上线下渠道、市场推广、品牌营销、研发、销售团队、售后服务等诸多方面的短板一时半会难以补齐，这将极大的影响到它们的销量。

但总的来说，尽管三家都不好过，因为今天的市场已经没有给这三家老牌厂商多少机会与市场了。但夏普相比黑莓、诺基亚来说，优势或许相对明显一些，黑莓一直固守全键盘事实上是反潮流的，诺基亚当前的新品依然过于平庸，而且人们对诺基亚的反复的怀旧与情怀消费已经有点疲态了，诺基亚三个字要挑逗用户情怀已经变难了，而且95后、00后则对诺基亚这个牌子没有多少情怀与情感的。

而三家对比可以知道，夏普一直有屏幕上的产品优势与技术优势，而且没有品牌资产上的负担，而其新品又是迎合智能手机最新的潮流与趋势，并且它在屏幕本身的优势以及富士康代工、资金、技术、资源等加持，总体来看，诺基亚、黑莓两家未来的路越来越难走，若此次再次折戟中国市场，未来是否依然有持续的新品推出很难说，而夏普回归的处境与生存能力可能要相对更强一点，毕竟，前两者是打情怀牌，后者是迎合现实需求，从未来性看，情怀终究还是难敌现实。

作者：王新喜