酷派终究还是亏损了。 

日前，酷派公布截止去年12月31日未经审计的财报，其中显示，酷派集团再次亏损42亿港元，而全年营收却不及2015年的一半。并且因为亏损问题，出让了一间附属公司控制权和合营公司投资。

酷派再亏损，裁员自保

日前，酷派集团公布截止2016年3月31日止年度之未经审核管理账目。其中，其2016年营收约79.94亿港元，而2015年营收约146.68亿港元；公司拥有人应占亏损约42.10亿港元，2015年则为盈利23.25亿港元。

报告期内，酷派失去一间附属公司控制权的盈利约1.83亿港元，出售一间合营公司的投资亏损约18.37亿港元。 

年内其他全面亏损为1.1亿港元，非流动资产总额为28亿港元，流动资产总额为72亿港元。而2015年两者分别为57亿港元和85亿港元。流动资产负债总额为63亿港元。资产净值为37亿港元。 

在酷派最新发布的2017年第一季度（Q1）财报中， Q1酷派经营亏损约为港币4.6亿元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到港币6—8亿元；相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

今年5月，酷派被曝出其解约300名应届生，并有酷派HR称公司业绩“一落千丈”，“也许到了生死存亡的境地了”。

对此，酷派集团证实了解约事件，但表示人数并没传言那么多。至于解约原因，酷派官方给出的解释是，由于酷派业务进行调整，今年业务重点将面向海外市场，符合海外市场职位的人员将被保留。

而对于裁员，释放出的一个重要信号则是企业亏损严重，无力支撑一些运营及员工开支成本，所以不得不进行裁员，以求自保。

在乐视手中也并非太平 

2016年6月，乐视成为酷派的第一大股东，持股28.9%，彼时的酷派已经面临上半年营业额下降问题。 

自从乐视持股酷派，高层换血，产品照常发，但酷派也是没好过，乐视一边也是水深火热。

去年11月，乐视爆发资金危机，酷派也受其牵连股价一路下挫，最低时一度跌到了每股港币0.66元。当月，酷派发布盈利预警，称预计2016年度将录得约港币30亿元的亏损。

就在乐视收购酷派的2个月后，贾跃亭便放出豪言，声称在2年内，乐视+酷派要卖出1亿台。而当时的刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5年内销量过亿，并重回手机行业第一。 

这也是刘江峰一直强调酷派和乐视是两个公司的原因，他不了解乐视的经营，乐视公司的资金情况对酷派来说或许依然存有影响。

目前，尽管期限未至，但从乐视、酷派这对难兄难弟实际表现来看，似乎已无机会，不得不说，贾跃亭又开始“骄傲放纵”了。 

2016年年底，酷派CEO刘江峰在接受媒体采访时表示，亏损不可耻，做生意有挣钱的时候，也有赔钱的时候，关键贵在坚持。

当时，刘江峰对财务状况依旧保持乐观，而对于2017年目标，他表示酷派2017年的目标就是活下来，最好是可以盈利。

“起码是先活下去，调整过后再出击。”手机联盟秘书长王艳辉表示，目前一些盈利不佳的手机厂商最需要厘清自身的市场定位，先站稳脚跟。

酷派机会在何方？

2012年，酷派手机销售额突破100亿港元，2014年达到249亿港元。就这样，酷派从一个名不见经传的贴牌厂商，一跃而为出货量全国第二、全球第七的智能手机品牌。

过去十年，电信运营商成就了酷派，但对运营商的依赖，阻碍了它真正跨过2B与2C之间的鸿沟。现在的中兴和联想就是一个很好的例证，他们的生存情况都并非好过。

2014年9月，酷派拆分品牌为3个业务线：酷派打运营商渠道，ivvi打零售渠道，大神专打电商渠道。而这样就导致了品牌分散，因为要面向3种渠道。1.运营商：品质要过，尽量低价拿货；2.零售商：卖相好，利润高；3.电商：品质过，价格透明。

在移动互联网盛行的当下，酷派作为传统手机厂商，面临着巨大的市场压力，同时运营商补贴骤降，也成为压倒酷派的最后一根稻草，在双重环境下，酷派只能寻找一个合适的契机，以回归资本市场。

而对于酷派真正的回归资本市场，或许要重新易主。今年对于互联网品牌手机，以及各传统大厂分立门户建立的互联网子品牌，必定会是生死之年。

现在，主打千元机的低端品牌鱼目混杂，几乎无时不刻都能关注到这些廉价机的发布，但是，他们面对着不能舍弃的低端消费者群体，只好快速迭代着，希望能从这部分消费者口袋里榨取更高利润的糟糕策略。

自2015年下半年起，互联网手机红利在快速衰退，而衰退主要表现在为低端产品退位与渠道回归。今年，可能还会有许多手机厂商徘徊，也许是在策略边缘徘徊，也许是在转型边缘徘徊，也许是在生死之间徘徊。酷派或许就是这其中一员。

早在2010年，酷派就曾想过要转型。它想通过建立应用商店等手段，提升自身实力，改变单纯卖硬件的商业模式。不过，这么多年过去了，酷派在此方面并无太多建树。 

前不久，酷派集团曾发布公告称，超多维以2.7亿元收购酷派移动80%的股本权益，而酷派移动主营业务是ivvi手机。

但是，在此前的多次“改革”中，酷派几乎把大部分公开渠道资源给了ivvi品牌，此次将ivvi分流出去，无疑是再一次降低了酷派在线下渠道的控制力。

如何重塑渠道是现阶段摆在刘江峰面前的难题，但在王艳辉看来，对于各个品牌的梳理对于执掌过荣耀品牌的刘江峰来说迟早会解决，比品牌、渠道等更为“无法把控”的也许来源于大股东乐视的无形压力。

如果说曾经乐视的入股还让酷派的“老人们”几度兴奋，但如今被神话的“生态化反能力”则在短期内无法再给酷派助力。

如今，乐视又处于水深火热中，恐怕酷派未来的日子也并非好过。