快速扭亏、全面盈利，对于接手夏普后的富士康来说，没有错。但是，绝对不能以此为目标，通过所谓"高性价比"策略毁掉过去百年来才建立并形成的夏普口碑、信誉和认知度。否则，夏普电视的未来就跟LG一样，一定会被中国消费者认为是"披着洋品牌外衣的大路货"，从而遭遇消费者的逐步抛弃。

夏普，还是那个夏普吗？至少目前来看，在很多中国消费者心目中，已经是疑窦丛生。

因为自去年双11之后，素有全球液晶之父美誉的夏普，便在中国各大电商网店平台频频推出"买70寸液晶送60寸液晶"的促销活动，这基本相当于将70寸大屏的夏普电视直接五折力度降价销售。可以说，魄力之大创造夏普电视自进入中国市场以来的"历史之最"。此举虽然在短期内让大量不明"真相"的中国消费者，形成一股抢购潮，但最终走势却注定难以如愿。

在夏普被富士康并购之后，很快走出了持续的亏损泥潭，找到扭亏的重要突破口。可喜可贺。但是其中最重要的一点"秘诀"，便是富士康向外部分享的，推翻过去夏普一直以来"高大上"产品和品牌形象，主打"高性价比"的新定位。换而言之，富士康要利用夏普一直以来的高端品牌形象、口碑和号召力，打响一场"洋品牌本土价"的价格战役，吃品牌的老本。

事实上"买70寸送60寸"的大屏电视促销，正是富士康拯救夏普主业电视的一次主动亮剑。在赢得去年双11的战绩之后，此后的双12，以及元春促俏，甚至是最新的3.15促销，夏普电视的上述促销活动便频频出现网店。让越来越多过去想买夏普电视，却一直纠结于价格太贵的中国消费者，获得了花一台70寸大屏电视得2台大屏电视的感受，由此在一定程度上拉动夏普电视在大屏上的占比。

但是也有消费者发现，同样的夏普电视，在网店的销售价格竟然比实体店便宜千元左右。到底是夏普电视没有一碗水端平，还是夏普专门为网上用户定制的低端产品？消费者并不清楚，但对于这个曾经的日本高端电视品牌伤害，却是显而易见的。

不过对于众多的夏普忠实粉丝来说，这种弃高大上走性价比路线，说好听点是富士康为夏普电视等产品的持续降价促销找到理由，说不好听点就是富士康只能通过"洋品牌低价路线"这一招刺激市场和消费者购买力。但这真的可以获得长期有效的目标吗？毕竟，对于很多夏普用户来说，认可的是品牌背后价值，而不是低价背后的品牌虚荣心。

事实上高性价比路线的夏普电视，已经遭遇来自专业忠实粉丝的质疑。在很多网终平台上，关于夏普电视买70寸送60寸活动划算吗的问题，成为热点。一些用户则直接指出，"一分价钱一分货"，想拿买白菜的价格去买鲍鱼，只能说是痴人说梦。其结果一定是被夏普的品牌所迷茫，体验到的则是互联网低价品牌的产品品质。

所谓的性价比路线，对于正在转型升级的家电厂商来说，则是一个彻头彻尾的伪命题。因为对于夏普这样的洋品牌来说，根本不存在高性价比下的便宜货，只有价值和品牌的内涵和优势。全球液晶之父夏普，无论是在中国，还是在其它海外国家，所建立并形成起来的口碑，是靠过去时间的积累、产品的沉淀，以及文化的传承。而绝对不是价格便宜，低价救市。

从这个角度来看，富士康给夏普重新定义的"高性价比"定位，就面临着在未来难以持续实施和推动的挑战。原因就在于，夏普的品牌地位在全球市场上，主打的就是高端市场；现在富士康为推动夏普扭亏并持续盈利，那么必然将夏普品牌在本质上变成一个中低端冲量规模型大路货。由此，夏普只能成为一个众多消费者记忆中的品牌，而无法成为越来越多追求品质消费家庭的首选。

短期内夏普电视还拥有"日本原装液晶面板"这张差异化名片，可以让富士康主打的"高性价比"策略在市场上赢得一部分市场和用户的认可。一旦夏普电视的价格体系彻底从高端向中低端沦陷，那么最终的受害者只会是富士康。当然，正在崛起的高端，甚至奢侈性消费群体，肯定会毫不犹豫抛弃夏普品牌！

作者：何声