最近一段时间IDC刚发布数据，指出小米全年出货量暴跌36%。近来小米似乎遇上不少头疼的事，高端机“降价甩卖”、公司副总裁Hugo Barra、陈彤、张金玲离职，负面消息不绝于耳，这在小米的发展历史上从未出现！因此，众多业界人士不免对小米未来发展开始担忧：

IDC的指数表明小米的市场份额正急剧缩水。而后雨果•巴拉（Hugo Barra）也将回到硅谷，走前他还特别感谢了雷军，称雷军是其人生的“导师和朋友”，并承诺雷军继续为小米公司担当顾问。

追溯2013年8月，时任谷歌全球副总裁雨果•巴拉通过社交媒体证实加盟小米，当时的小米业绩可以说如日中天。但在2015年后，小米在业绩增长方面，速度明显相比以前放缓，让人隐约察觉到公司内部的矛盾可能正在扩大。最大的原因，或许就是想象空间的不断缩水。

另外，就是小米迟迟还未上市，从而承诺高管们的股票、期权就很难得到变现，再打“感情牌”似乎并不能说服小米内部的高管成员。随着规模做大，2016年小米依旧增速减缓，但总体的品牌营销策略还在循序渐进的进行，其中新品MIX获得了用户普遍认可，口碑上也呈现较好的评论。但高管的相继离开，人心思变的背后也从旁印证了小米成长的“瓶颈期”已到来。

不少业内人士表示，雨果•巴拉从谷歌的副总裁位置加盟小米实际上是一次“不恰当”的尝试，相比雨果•巴拉在谷歌的地位，可能雨果•巴拉还是会存在一定的落差感。但对于小米而言，雨果•巴拉绝不是小打小闹，而是履行了国际副总裁的职责，将印度变成小米最大的国际市场。

同时，小米也正在向印尼、新加坡、马来西亚以及20多个国际市场拓展。其中包括俄罗斯、墨西哥以及波兰等。小米与谷歌结盟，联手在美国推出首款产品。这样的成就虽然在国内的手机市场非常耀眼，但与之在谷歌相比显然不那么夺目。

制定目标 再续辉煌

不过好在小米也已经找到了雨果•巴拉的合适人选，此次接替雨果•巴拉的王翔在半导体和通信领域有20余年的工作经验，在高通工作13年。任职高通高级副总裁兼大中华区总裁，负责高通公司在大中华区的业务与运营。

而目前雷军为个人定制了一个“小目标”：2017年达到1千亿的销售额，虽然这被很多人看做是说大话，但也从侧面看出雷军要再续辉煌的决心。从最近的发展策略，不难发现雷军已将重点转向线下。小米从去年开始铺线下渠道——以完全自营为目的打造的小米之家上线，到去年年底已经开了51家小米之家，平均每平米销售额26万。未来，小米之家的目标是做200家，三年内的目标是1000家。

对于雷军来说，小米不单是一家硬件或者电商公司，小米已经是手机电商之王，但就算小米手机电商占到50%，线下渠道依然需要加强。对此小米从三年前开始做生态链计划，雷军表示，：“建立小米之家的目的在于用互联网思维去改变传统渠道和制造业，解决中国零售里的效率问题，实现性价比，实现小米的商业梦想，即互联网思维的无印良品，金沙手机网投老品牌值得信赖 界的无印良品。”雷军还说道：“几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”

只是面对如今IDC的指数的前几位，在手机业线下渠道搭建广阔的OPPO、华为、vivo这些强劲对手，小米的愿望是否能够顺利实现，还需长时间的不懈努力才是。

内部调整 休养生息

回顾小米的历史，小米用不到5年突破了100亿美元的销售奇迹，并且公司超过一万人。借助高性价比的产品介入手机市场，凭借着超高的配置以及超乎预期的价格迅速成为了中国手机市场的明星产品。如今，在爆炸性成长红利失效后，小米也首次遭遇滑铁卢，问题便是超高速成长后的调整。网络“病毒营销+低价”的配合模式显然已过时，更不便于高端人群对于小米的了解。

此时，雷军开始利用note进军2000元价格市场的战略。这款应运而生的小米note是小米史上真正意义的第一款高端产品。共推出了两个版本：标准版搭载的是骁龙801处理器，高配版是搭载了骁龙810处理器，公司花费了大量心血研发制造。其价格也上探到了3000元以上，雷军以“安卓机皇”称号为其冠名，足以看出小米内部对这款产品的重视程度。

不过由于生不逢时，市场对这款高端产品似乎并没有达到预想料想。2K 的5.7存屏幕外加6.95mm的机身，HiFi音效，即使在当下，任可算的上是旗舰级别的产品。还好如今小米MIX的上市为小米在高端市场的发展扳回一城。只不过还是小米模式，只能看到而买不到。

雷军强调：“更关心的是小米是不是能够夯实基础面，拳头收回来，是为了打出去。”可以看出雷军已看出小米目前存在的问题。去年开始，小米开始补课、降速、调整，比如上面谈到的将小米的主战场从线上拉到线下。雷军也说：“做企业不仅要埋头拉车，还要抬头看路。”风口论后很多人认为雷军是不折不扣的机会主义者，但这句话其实证明了雷军也懂得进步的重要性，或许在一阵休养生息的调整过后，小米还会有更新动态。