转眼2016年已经接近尾声：

我从年初一的身无分文

发展到现在的一无所有

再从一无所有发展到负债累累

我就是我，颜色不一样的烟火

我就是我，现在看见自己都上火

很好，这自暴自弃的节奏很适合年终总结的心情，也特贴切今年手机行业关键词。要想把今年这连续剧一样消息做个汇总和展望，其实两个字就能概括——负面。

年底我们又来搞事情了

先来大事件一览：

三星机皇Note7王炸收场；iPhone利润继续全球领跑

曲面屏、无边框，黑金沙手机网投老品牌值得信赖 N件宝；VR概念厂商用过都说好

OPPO、vivo逐渐包围城市；乐视、酷派、360恋情真挚

乐视年终大唱空城之计；索尼、HTC难刷存在痕迹

夏普、诺基亚借尸还魂；联想、Moto、ZUK颇为伤神；

以上，2016年其实零零总总还有不少看点。热闹之外，我们捡一些重点来说些门道。

电池问题：做产品界的冰火两重天

我说两组关键词：自燃的Note7、睡死的iPhone 6s

在前者世界里：自燃、检测、辟谣、召回、推出解决办法、再次自燃、检测、全球召回；前后一波三折历时两个月，到如今依旧还没有结论。只是若隐藏若现，问题似乎是出在电池上。

各种恶搞图满天飞

比起前者的“火爆”，iPhone 6s则来的平缓些，一来这件事的主角距离发布已经一年有余，二来“自动关机”听起来也比自燃情绪上波澜不惊些。不过由于波及面广泛，事情成因复杂，这件事前后也折腾了快一个月。最最关键的是：两件事说结论，矛头多多少少都指向了电池。

一冷一热反差强烈

感觉怎么形容呢？你准备了玫瑰花、舞台剧门票、小蛋糕、小惊喜以及小雨伞，女神虽然如期赴约，但最终还是有些道具没用上。至于为什么——你猜？

把两件放在一起，本意是为了说后面一件事——电池和空间。据较可靠传言Note7自燃是因为没有给电池仓流出更多空间；也是据传，iPhone在电源管理模块上出了问题，电量识别不能。

把锅甩给电池，自然有道理——这十几年间手机电池电容量翻了20十倍，但技术原理几乎原地踏步。倚靠压缩内部安全构建的空间来换更多电解液和更大空间利用率，几乎可以说是一个比较玩火的思路。

而根据相关专家描述“电池技术革新至少要经过两个阶段：第一，需要有可行稳定的新型方案；第二，在一阶段基础上，需要5年左右时间来实现观察、量产、成本控制”但同样遗憾的是，无论是新闻里的“新燃料电池”还是“石墨烯”，还依旧处在第一阶段。

所以要想继续增大续航和手机稳定性，能做的只有一个——压缩其他零配件空间，这也很顺其自然引出第二个话题——AMOLED屏幕走俏。

屏幕：AMOLED给手机带来两个变化

从年初到年终，OV、魅族、华为、小米纷纷开始选用AMOLED材料屏幕；摆在人们概念里AMOLED屏幕一眼可见的优势是屏幕自发光，这直观的带来两个明显好处——1、深色显示更节能；2、没了背光层，屏幕厚度会进一步缩减。

柔性屏幕效果

这两点我们经常说，但一块AMOLED屏幕能节省多少空间呢？准确数据是：1毫米左右。以如今手机平均80毫米厚度计算，这一项能节省出1/80的空间。寸土寸金，所以可以预见AMOLED会在今后进一步普及。举个例子，iPhone在明年选用AMOLED屏幕的传闻就断断续续说了快半年。

AMOLED另一大优势是曲面。如今手机基本只有直板一块，要想凹造型，曲面屏幕当然是最省心选择。你若不信我们来默念一串咒语让你感受一下：三星S7 edge、小米Note 2、华为Mate 9系列、vivo Xplay6、魅族的传闻里的一款旗舰。

AMOLED纵有千般好，缺点也很明显。对于手机设备来说，像素点衰减老化基本已经攻克，但在过去这段时间，AMOLED量产颇难。

机缘巧合，当年LCD曾经红极一时，虽然AMOLED对于小屏幕设备优势明显，但在大屏幕（大显示器及电视上）优势并不突出，直接后果是——坚持AMOLED厂商并不多。国际厂商包括三星、LG起步较早，在今年年初就解决了产能问题。而对于国内来说，友达、京东方、和辉光电、维信诺也是在2016年才解决良率和核心技术问题。

所以AMOLED在2017年，将会迎来更大范围普及。

AV/VR：热度不在，但前景光明

今年是VR元年，索尼、HTC一体式VR游戏机正式发售，手机厂商则扎堆便携VR设备。谈及AR，精灵宝可梦手游更是成为全球的话题性新闻。说了这么多，我还是想问一句，诸位把VR和AR的概念弄清楚了么？

来个入门版本

人们对于VR虚拟现实和AR增强现实的热衷有据可靠，在历史上60年代末、90年代初，虚拟现实这个概念都曾经“被元年”过。只是新技术落地后，人们发觉想象中的“虚拟现实”和真正技术仍旧有落差，这股热潮也随之散去。

不过我们并不能抹杀这次VR/AR的历史意义，相比较前几次热潮的YY，这次VR一体机在某种程度带来了沉浸式的虚拟现实体验。你带上头盔，配合视觉显示和声音，它能带你进入类似小说里描述的“虚拟出来的场景”；基于这种体验，PC以及游戏公司也有较为完善的游戏设备以供尝鲜。这作为虚拟现实的种子，远比前几次走得长远。

AR更像是一种工具，它就如同龙珠里能显示“你是战斗力1亿的战士，还是战五渣”的那个眼镜，在真实场景下，增加一些辅助画面或数据。这种设备和VR在技术培训、医疗辅助、教学操作、生活管理中的作用相似。目前看：两者有技术基础，有实现场景和需求。所以注定在2017年，它们都不会是昙花一现。

当然，作为手机行业关键词，便携VR设备仍旧只是体验极其不完善的“玩具”。计算能力、显示能力、续航以及发热问题，都让它难以和一体式VR比肩。这，可能是2016年VR行业留下的最大泡沫。

乐视年底空城计：留给安卓厂商的利润痛点

11月末、12月初，乐视成了手机圈另一大热点。拖欠渠道和供应商资金、资金链紧张、高层动荡等传闻不断。最终乐视确认的有那么几条：一、资金链确实紧张；二、手机亏本在卖，卖的多了自然资金缺口越大。到年底，乐视卖了2000万台。

怪我喽

一切并不难理解。按照Q3季度财报，苹果拿了91%手机行业的利润，剩下利润分别被华为、OPPO、vivo拿去——其余的——安卓手机厂商负利销售一直是常态。

这相似问题一年前魅族就抛出过。无巧不成书，那年的魅族在拿了阿里注资以后同样是销量蹿升到一年2000万台。这之后，魅族对外给出的2016规划是：不求销量增长，但求各方面全面发展。这个全面指什么？补全线下渠道以及备货情况，完善维修渠道以及体验——完善线下体系。

很显然，依靠“互联网思维”，想用用户和系统服务来变现，如今能达到这个级别的品牌似乎只有两个——苹果以及小米。前者iOS生态难以复制，而后者依靠MIUI和游戏付费的模式也不是一朝一夕能实现。所以今年OPPO和vivo的线下模式成为众家热议，在明年同样还会如此。

OPPO、vivo：渠道模式是否可被复制

OPPO、vivo的渠道模式成为2016热议话题，仅从第三季度看，这两家在中国市场的出货量分别达到了2010万和1920万，出货量分别占到20.1%和19.2%；同时更分别砍下了各百分之2%的全球手机总利润（苹果占了91%），可以说是从量到质的双丰收。外接分析他们成功的原因，一方面是看这一模式能否复刻，同时还涉及“OPPO、vivo是否可以保持这种态势发展”。

线下渠道的画风是这样婶的

从感性上看，OV在电视综艺广告和明星代言上投入极大，卫视黄金档综艺一个不差，产品发布都分别拥有“发布代言人”，都是这两家必备手段；另外深挖渠道是OV另一特色，几十万家门店包揽了新品备货、包销、品牌推广、产品导购、用户培养等一系列问题。

不过时机仍旧是不可或缺的因素，就如同微博二次崛起离不开“三四线城市新一波网民涌入”一般，OV恰好也赶上了相同的时间点。换位思考，OV这个模式在明年依旧可持续，因为毕竟用户群培养后并不是一朝一夕就会转变；但想以同样模式复刻新的品牌，这想法似乎有些天真。

诺基亚、夏普：卖情怀？还是借尸还魂

夏普回归、诺基亚回归，临近年末这类消息难免还能依靠老粉丝捞一波关注。不可否认两者确实都曾在中国拥有不少“情怀粉丝”，然而如果仔细分析，却发现这种回归或许只是某些人的一厢情愿。

回归后的夏普据说是这样

以夏普为例，目前夏普手机的微博账号属于群扬金沙手机网投老品牌值得信赖 （天津）有限公司。该公司的股东是为康法金沙手机网投老品牌值得信赖 ，是富士康旗下的渠道代理公司，再加上此前富士康完成了对夏普的收购，疑似新机又完全是OEM代工水准，说是贴牌机并不为过。

同样的情况也出现在诺基亚上。作为手机行业新军，目前买下诺基亚的HMD对于手机制造研发尚不具备过多经验。也因此，手机生产承包给制造商富士，智能手机的操作系统则交给谷歌来负责。在国产手机UI深度优化、手机研发加快、销售利润极低的背景情况下。诺基亚是否有能力做出好产品，又是否能“叫好又叫座”我们所有人都需要打个问号。

　　写在尾声：

自古深情流不止，所以把这些大事小情汇总到一起，顺其自然就整理出一条条明暗交错的故事线。不过写到最后，发觉仍旧有许多故事未能全部补齐，比如手机支付的流行、5G技术国产的弯道超车、比如Apple Wtach销量如何。当然，还在进行中的故事怎么就能简单概括呢？

另外，我要是都写全了，我瞅自己就不上火了

新浪手机 王

迪