贾跃亭在美国发布会说了啥?自称乐视才代表未来业界
(原标题:贾跃亭筹备3年征战美国 “生态化反”能否颠覆美国市场?)
在一阵带着节奏感的音乐声中,穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤的乐视董事长贾跃亭飞快地跑过一段长长的T台,走上了旧金山艺术宫里的演讲台。
三年磨一剑,贾跃亭期待的乐视生态终于在美国落地。
不过,按照乐视最初的设计,并不是CEO自己跑上台,而是贾跃亭乘坐着自动驾驶的乐视超级汽车LeSEE上台。但这台本该出现在会场里的乐视汽车,在被集装箱运载的路上遭遇了车祸,而另一辆从伦敦紧急空运的超级汽车LeSEE Pro汽车因为航班晚点没能赶上。
“我太恨这架飞机了。”贾跃亭说。他紧接着打趣道:”看来我们一定要全力以赴研究制造一架可以垂直起降的电动飞机了。”
除了没能准时到达会场的乐视超级汽车外,乐视向美国用户详细介绍了乐视模式,宣布乐视 “平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。看上去,乐视要用自己在国内的“生态化反”模式来攻占美国市场了。
贾跃亭对美国市场寄予厚望。在今年7月,他曾对包括第一金沙手机网投app 在内的记媒体表示,乐视希望美国能够变成乐视第二个主场,同时也变成乐视真正的第二总部,甚至是与中国平行的总部。因为美国用户是全球消费习惯最成熟的人群,只有得到美国用户的认可,才能得到全球用户的认可。
他也在今日表示,乐视来到美国,并不是要打擂台,而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构,打破产业边界,生态化反,创造一种新的生态生活方式。
贾跃亭的“美国梦”
贾跃亭在美国有辆座驾是特斯拉suv,车牌号zero,这似乎也暗示了乐视在美国市场扮演“拓荒者”的角色。
三年前,贾跃亭来美国考察。他说自己深深地感受到了好莱坞这一文化、艺术发源地的魅力,也被硅谷日新月异的创新所触动。
但与此同时,他称自己也清晰地看到金沙手机网投老品牌值得信赖 、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同,特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时,也形成了产业间顽固边界和严重割裂,进而形成强烈的创新壁垒。
贾跃亭在不久前的一封公开信中回忆说,这次美国之旅让他更加坚信生态的愿景——一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。
对贾跃亭而言,他在乎的不仅是内容或硬件,而是全面的体验。但现在人们今天生活的世界远远称不上“互联世界”,更称不上“生态世界”。
例如,有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频,或者汽车上看了一半的视频,而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放?即使是那些极客一族们也只能一次使用一个屏幕,屏幕之间的交互必须通过其他终端实现,完全称不上无缝连接。
贾跃亭说,乐视所做的,就是让这一切无缝地联通所有终端。他认为,这才是真正的代表下一代的互联网生活方式——生态生活。
可以看到的是,在经历了2013年的一番考察之后,到了2014年7月,在乐视股价经历了几轮跌宕起伏的同时,贾跃亭开始了20余天的赴美之行。当时他透露了一条“北硅洛”线,其中硅谷主要是互联网业务线和智能终端业务线,洛杉矶主要是乐视的内容制作业务线。
而在过去一年里,乐视在美国建立了加州圣何塞全球总部,在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。
贾跃亭透露,现在美国总部团队已超过500人规模,人数每周都在增加。乐视还购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地,并将把这一地产打造为EcoCity,容纳12000名员工,建立开放型园区,向公众开放。
国际化不是打擂台
一家中国互联网公司如何在美国市场获得认同?乐视生态化反的模式能否颠覆美国市场?的确都是乐视全球化的挑战。
乐视国际化的打法,一方面是把乐视生态业务在境外全面复制、落地;二是整合境外的技术、境外的内容资源、境外的人才,推动乐视生态的竞争力。
在人才上,LeEco北美总裁、乐视智能终端海外业务总裁Richard Ren(任宏亮)曾任华为西欧消费者业务总裁,LeEco北美首席营收官Danny Bowman曾任三星首席销售运营官,乐视北美首席研发官Rob Chandrok曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁,LeEco北美内容业务总经理Jeff Briller, LeMall北美总经理Bienca Yang等。
在生态业务落地中,对于业界关注的乐视超级汽车,乐视汽车联合创始人丁磊现场透露, LeSEE概念车的升级版本LeSEE PRO已经研发完成 。而乐视战略合作伙伴法拉第未来(Faraday Future简称FF)的首款量产智能电动汽车将在明年1月的CES展上正式发布。
智能终端硬件方面,此次乐视在美国发布了系列超级电视新品、超级手机新品,包括4999美元的家庭影院uMAX85和第四代超级电视X43 pro、X55、X65,以及定价为399何229美元的第三代超级手机乐Pro3、乐s3。LeMall(乐视商城)则是美国用户直接接触乐视生态和购买乐视生态产品的首要入口
此外,乐视还宣布将乐视体育的超级自行车带入美国,乐视VR也将是另一个将在美国推出的智能终端产品。
在内容上,乐视公布了内容开放战略,建立Le“内容超级市场”,通过和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国的内容商达成合作,通过乐视云的支持和超级电视、超级手机等终端硬件提供给用户。
和在中国市场类似,乐视向美国用户也推出了生态会员服务 “EcoPass”。但会员服务的定价还未透露。
对于乐视七个生态业务在美国的落地,贾跃亭评价,和竞争对手们相比,对方关注的是搭建各种隔阂,而乐视的目标是打破隔阂、破界创新。他举例,乐视打造的开放闭环的生态系统由互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融七个生态组成。这些业务看起来互不相干,但其间彼此的化反和协同增效,正是乐视商业模式的核心价值。
但贾跃亭同时表示,乐视来到美国,并不是要和竞争对手们打擂台,并自称乐视为“代表未来的新物种“。
“有人说,LeEco是中国的奈飞,也有人说,LeEco是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼等等,还有人说,今天LeEco居然要来到这些伟大公司的主场打擂,肯定是疯了。但是我想说,LeEco跟这些公司都不同,相对于苹果封闭的闭环,LeEco是开放的闭环。我们是代表未来的新物种。”贾跃亭说。
【来源:第一金沙手机网投app 日报 作者:刘佳】
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