“乐视+TCL”联合体,如何圆600万台电视销量之梦?家电

金沙手机网投app / 老胡说金沙手机网投老品牌值得信赖 / 2016-03-31 16:08
各大行业的发展历史都告诉我们:唯有跟上用户不断变化的需求,顺势摸准市场的脉络,抢先谋局,死磕用户体验,就能最终赢得市场。眼下国内的电视行业发展也是如此。毕竟,如...

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心有多大,舞台就有多大,梦想就有多大。乐视超级电视发展之路就是最好的诠释。

3年前的2013年5月,乐视超级电视正式登上历史舞台。短短两年半时间内,2015年乐视超级电视销量达到300万台,从0到跃升为中国智能电视一哥。而最新的2016年,乐视抛出冲刺600万台超级电视的目标。

也就是说,用1年的时间达到之前2年半的积累。按照常规思路,从0到100万,乃至300万还容易一些,但要从300万到600万难度更大,因为用颠覆性的玩法能迅速见效,但要从一个辉煌到另一个辉煌就很不轻松。所以,在今年年初乐视立下这一600万台电视销量的目标时,着实让人捏了一把汗。

不过,互联网企业的玩法、思路和传统企业的有很大不同。多数传统企业讲究按照计划性稳步推进,牛掰的互联网企业则推行今年增长30%,来年增长60%,到第三年增长200%的跳跃式奔腾。

而且,这就和打仗一样,讲究一鼓作气。现实中,如今的乐视还抛出了新的杀手锏。

1、“乐视+TCL”联合体

昨天(3月30日),乐视联合TCL推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视——第4代超级电视X65 Curved(超4 X65 Curved)和超4 X55 Curved。与此同时,TCL为乐视提供了120万的屏,双方共推同步院线,加速国际化进程。

透过双方联合体的大招儿之后,我们依稀的记得,之前很长一段时间内,乐视的电视,是传统TCL、创维、海信等电视厂商的颠覆者。从2013年到2015年,乐视从传统电视厂商中抢走了肥肉,这些传统势力开始是不屑于玩,过程中看不懂,乃至最后跟不上。

而到了2015年末,乐视和TCL选择联手,让人感慨没有永远的敌人,只有共同的利益。

去年12月,乐视致新以总额22.67亿港元的规模入股TCL多媒体,持有TCL多媒体20%股份,乐视向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等,TCL向乐视开放供应链管理、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。

可以说,对于TCL而言,联姻乐视是传统制造业转型新玩法,对于乐视而言,借此则能以“传统家电+互联网”之路迅速打造入口,并成为下一战的杀招。

而今看来,有了TCL的力量也让这乐视今年600万电视销量的目标有了更多的胜算,最起码让乐视电视的产能有了保障。只待一步步落子,逐步挺进。

2、新玩法中的意义和影响

整体看来,乐视和tcl,都是行业前六大品牌,一个代表了互联网力量,一个代表了传统势力,这是一场事关传统制造产业与互联网产业,在新经济形势和市场环境之下协同发展的大战略,其新的玩法也能给行业带了一定影响和一些启示意义。

这次乐视联合TCL推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视,主推大屏卖点,而且均以低于量产成本定价,通过内容生态补贴硬件,也就是电视硬件免费负利。

其一,智能电视井喷式增长模式接近尾声,大屏互联网用户的模式才刚刚开始。这其中孕育着巨大商机。

其二,免费的升级玩法。为此,乐视专门推出了4.14硬件免费日。以乐视商城超级电视会员机为例,此前的政策为:裸机价+(490-300)×N的计算方式,即购买一年490元超级影视会员,硬件价格直降300元,直至0元。而新的会员机政策为:裸机价0元+490×N,即用户只需购买相应的年费,即可免费获得硬件。(注:单台电视最高可购买7.5年会员费。)

以单款产品超3 X40为例,4.14当天只需购买3年超级影视会员(490×3=1470元),即可获得总价值3169元的会员机(裸机价1699元+3年超级影视会员1470元);同样S50 Air 2D版仅需购买5年超级影视会员(490×5=2450元),即可获得总价值5429元的会员机(裸机价2979元+5年超级影视会员2450元);超3 X55 芈月版购买7.5年超级影视会员(490×7.5=3675元),即可获得总价值7574元的会员机(裸机价3899元+7.5年超级影视会员3675元)。

当然,除了超级电视,还有乐视超级手机等全通路硬件免费。

正如乐视控股CMO彭钢所言,“目前整个电视行业因循守旧,坚持硬件溢价提升高门槛,使得用户陷入为硬件买单的消费陷阱,为非为核心价值买单。”而乐视+TCL的免费玩法,则让这种“为价值买单”的消费理念进一步落地。

其三,就是,TCL是第一个走向国际化的彩电企业,中国企业出口彩电第一,电视业务海外销售占比接近50%覆盖全球80多个国家和地区。有了TCL的力量,也让乐视电视更好的走向国际市场,从而迎来更大的开局。

【结束语】

各大行业的发展历史都告诉我们:唯有跟上用户不断变化的需求,顺势摸准市场的脉络,抢先谋局,死磕用户体验,就能最终赢得市场。眼下国内的电视行业发展也是如此。

毕竟,如今市场环境变了,用户需求也在改变。比如随着中产阶级崛起,人们的进入品质消费时代,这时候大屏就是一大用户痛点。所以乐视电视瞄准大屏用户需求,再加上硬件免费的思路,通过和TCL的相互开放平台、整合资源,从而将600万台销量梦想一步步照进现实。

与此同时,这些举措的背后更传递出了未来电视行业趋势的信号,乐视+TCL的免费玩法也或将逼其他厂商跟进,甚至整个电视市场也将因此迈入一个新的时代。不信,边走边瞧!

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