从近日密集的新品发布会能够感觉到，电视行业大有“狼烟起”的势头：

3月22日，后起之秀微鲸发布55英寸PRO新品，这已是其2016年第二款新品；

3月24日，小米电视3S两款新品发布，正式进入曲面市场，43寸和65寸帮助其补全了“尺寸线”；

就在同一天，创业团队“极米”发布了新款产品极米H1，投射面积高达6米宽，该团队还号称无屏电视将在5年内颠覆传统电视。

除了这几天密集发布的新品之外，互联网电视始作俑者乐视电视新品、家电巨头海信ULED电视新品都将在4月中旬重磅发布。

相信大家看到这里，已经感受到电视产业的竞争之惨烈，为什么会出现“密集发布”呢？这里是一些可能的理由：

今年是奥运年，暑期奥运会即将开幕，这一举世瞩目的活动会激活或前置用户的换电视需求，各大厂商自然不会错过这一黄金机会，大力开展“奥运营销”；

传统意义上，4月是电视机产业的旺季，春节厂家抑制电视机购买需求之后，4月会迎来一个黄金购买时间点，厂商在此之前如有新品将抓住一个重要时段；

电视机产业竞争越来越激烈，互联网经济的发达让其越来越“消费电子化”，这是最重要的原因。

电视正在“消费电子化”

1、产品的快消品化

很早之前就有人得出结论：智能手机正在快消品化，用户更换智能手机的平均周期是14个月，但中国大多数家庭更换电视的周期是4-5年。相对于手机而言，电视是“家庭消费产品”，并非属于个人，因此有着不同的消费决策逻辑，更重要的是，它更耐用。

随着电视的“智能化”，新功能、高配置不断推动着用户加快电视更新频率，电视机正在“快消品化”——它的关注度比过去高了许多，人们在更多场合谈论电视机，电视可拥有自己的粉丝，自己的社区，可以不断升级迭代，在传统电视时代这是很难想象的。

正是因为电视“快消品化”，采取类似于智能手机的营销和运营方式就成为必须。

2、营销的互联网化

十年前电视机不是不做营销，只是走的是传统路线，主要做品牌广告——海信、三星等巨头不论是在电视台还是在户外广告上，都投入了巨量资金，强化了在消费者和经销商心中的品牌形象，并形成了强大的渠道网络。

进入移动互联网之后，仅仅依靠传统媒体构建品牌已经远远不够，因为越来越多的用户注意力转移到移动互联网，习惯于接受移动互联网的信息，习惯于与品牌互动沟通而不是被“灌输”。发布会为代表的互联网营销手段，恰好迎合了这样的需求变化。手机领域，不论是苹果还是小米还是锤子，诸多玩家能够快速形成自己的品牌，均能熟练应用“发布会”这一工具。除此之外，社会化营销、社区运营、新媒体，这些品牌都形成了自己的方法论。

3、竞争的白热化

互联网电视玩家堪称电视行业的鲶鱼。在乐视、小米、微鲸等玩家入场之前，中国电视产业在大众中的关注度并没有现在这么高，显得有些死气沉沉。几年前一些老牌巨头还瞧不起“互联网玩家”，因为互联网电视一年几十万在5000万台的大盘中不值一提。

现在，几乎所有老牌巨头都已经意识到互联网的重要性：它彻底解构了电视机厂商原有的世界观，因为今天的电视已经不是三年前的电视了，它不只是一个电视台节目显示器，而是一个黏住用户的计算机设备，除了可以加载内容，还可以做在线教育、家庭娱乐甚至智能家居，这重新定义了电视机厂商的价值，带来了全新的想象空间，“智能电视”让电视进入新的“黄金十年”。

在智能电视浪潮下，老牌电视巨头并不失落，反而十分兴奋，因为有更多可为之处。越来越多的老牌电视巨头开始拥抱“智能电视潮”，海视云CEO俞芝涛透露，2015年智能电视渗透率已达到85%，智能已成标配，中国电视机产业，除酒店等商用电视外，90%的电视机都是互联网电视。中国销量最大的电视品牌海信宣布其智能电视用户已突破1700万，在“智能化”上取得成功。

现在，智能已成为电视的标配。新入玩家越来越多，老牌巨头积极转型，两派势力交锋的结果就是惨烈厮杀。互联网公司和创业团队为核心的“新派势力”密集发布新品，甚至不惜撞车在同一天发布；曲面电视、分体电视、4K电视、量子点电视、ULED、HDR诸多概念层出不穷。这正是“厮杀”的表象。在水面之下，电视品牌厂商还在暗自角力，譬如有的厂商在大力研发新的显示屏技术，有的厂商则在耗费巨资布局内容这一制高点，谁都不想错过“智能电视”的黄金十年。

老牌巨头，酒香还怕巷子深

电视行业的新派玩家熟稔于利用互联网这一工具，获取关注、聚集用户和营造氛围，在这一点上，老牌巨头稍微逊色一些，有的是因为思维固化，有的则是开始效仿但还没学到精髓。正是因为此，“新派玩家”占了便宜，大有“乱拳打死老师傅”的势头。

比如小米电视3S发布了65寸曲面电视，成为其首款曲面电视受到较多关注。许多人不知道的是，一年前，海信就推出了首款采取量子点技术的ULED曲面电视了，并且采取了自有技术：海信独创的ULED技术，其与3M公司合作推出基于量子点的4K曲面电视。反观小米和乐视，尽管都出了曲面电视，但其曲面屏由三星提供。再比如极米大力推动“无屏技术”，但海信在2014年就发布了100吋“激光影院”，同样是无屏电视。除了这些技术之外，老牌电视巨头在HDR、MEMC（运动补偿）等技术上同样有较多探索。

不过，互联网时代“酒香也怕巷子深”，品牌大鳄们可以对自己的技术实力更自信，但同样需要将这些技术优势告诉消费者，并且与消费者建立更多互动和连接——更准确的说法是用户，而不是消费者。海信、三星巨头在硬件研发上积累了较多的核心技术，在电视前沿技术探索上走得更远，这相对于“新派玩家”来说，是核心优势之一。渠道上多年的经营构建了另一个优势，毕竟电视售前体验还是十分重要的，尤其是曲面这类新技术。老牌电视巨头如果能够巩固这些优势，并且善用互联网做好营销和互动，根本无惧新玩家。

随着互联网电视玩家的加入，电视行业被彻底激活了，快消品化的市场需求、“内容+软件+硬件”三位一体的商业模式、电视机厂商在产业链的话语权更高，对行业而言都是积极的变化。还有，智能电视之火，让中国本土电视品牌话语权更强，存在感更高。因此，互联网电视入局长远看来有百利而无一害，电视行业彻底“智能化”，不同玩家可以互相借鉴，推进国产新技术、壮大电视市场价值、探索更多商业模式，一起将“电视”这个蛋糕做大，将“客厅娱乐”这个蛋糕做大。