今天的智能手机处在这样一个时代：外形及屏幕拥有大小尺寸，丰富可选的可定制化配置，三天两头召开新品发布会，讲生态不讲旗舰。

于是，我们很难记住其中哪个才是旗舰手机。

“旗舰机”现状

就算是三星、苹果的一款手机也难以支撑起部分用户的需求。

The Verge 表达了这样的观点，Google 发布了 Nexus 5X 和大尺寸的 Nexus 6P，同理微软发布了 5.2 英寸的 Lumia 950 以及 5.7 英寸的 Lumia 950XL，而苹果 iPhone 也采用了双产品战略，甚至就在这几天还传出了 iPhone 6c 这款型号。

索尼也推出了小尺寸的 Z5 Compact，5.2 英寸的 Z5，甚至还有 4K 版的 Z5 Premium，而三星则拥有众多的“旗舰”型号。

这种趋势更尤其表现在中国手机市场，且在中国手机市场，这种现象表现的极其惨烈和壮观。

比如，首先就是惨烈的互联网战，魅族、小米、乐视等国内厂商互标配置、材质、价格，一些手机大玩家都在讲生态，一些小厂商讲制造讲工艺，再看看今年他们的旗舰手机，躲在角落，日暮穷途。

这些被快速迭代的手机外形也基本大同小异，代工厂甚至可以提供整套的解决方案，足不出户，贴牌就卖。

我记得杨元庆曾在媒体沟通会上说过，“现在的国内市场是近乎疯狂的，没有人在考虑利润率，都在考虑市场份额。”

360 CEO 周鸿祎也曾表示，“手机已经不是红海，变成了血海，每星期都要上头条，每个月要放颗卫星，换了块能用来做饭碗的钢板也要让全世界知道，价格只有更低没有最低，CEO 不是脱口秀九段也得抓紧业余时间练成 rap 歌手，否则可能就丧失了群众关注度。”

“月经式”的发布会，我们甚至还没捂热乎手里刚买的手机，而更具竞争力的手机很可能下个月就发布了。

旗舰机充满不确定因素

在 Nokia 智能时代，高利润率高市场份额让这些问题不那么明显。

而在现在，通过很长一段时间打造的一款精品手机可能会让公司陷入困境。研发周期加长，技术难度提高，市场变化太快，不可控的因素可能使公司业绩走进阴影。

“纵观手机生产的各个环节，从下单到走下生产线，一般需要耗费三到五个月的时间，这里面包括厂商与各个零部件厂商的沟通和协作，生产商需要联系自己的手机屏幕供应商，手机屏幕商再去联系背光板、滤光片、玻璃、IC等更上游的供应商。而在智能手机迭代速度加快的情况下，在这个产品迭代已经被明显加快的市场环境下，长周期的手机产品可能会丧失更多的市场机会。”华为的一名产品经理在接受《一财》采访时表示。

2015 年能让自己的手机公司活下来就好。

在 vivo 发布会后，vivo 冯磊表示，未来手机行业将只有少数几家真正活得不错，而这种状态是由消费者的心智所决定。

消费者认知的品牌程度只有 3-5 个，如果进不了消费者心目中地位的前五，我们也是没有希望的。

说完这句话的时候，vivo 全年的销量已超过 4000 万部。

“未来几年手机厂商如果不能进入前三，就将非常痛苦而危险。”此前中兴的手机负责人也说过这样的话。

变化的用户心态

The Verge 撰文称，用户的需求正在变化，比如 Moto Maker 定制，用户可以根据自己喜欢的外观进行定制；而厂商的多产品战略，用户也可以选择喜欢尺寸，电池大小以及性能高低。

而面对国外厂商所遇到的行业技术壁垒，创新天花板；且国内厂商市场的同质化，低价战略，消费者很难从本质上分清厂商的那些优劣势，他们不知道到底哪款手机更好，就有了够用就好的心态变化。

也许不会再次出现一款手机横扫市场的情况，对，谁也不行。

题图来自：Engadget 插图来自：theverge,mydrivers