大家都说今年是互联网的黄金时期，如今是互联网的时代。特别是互联网+这一名词让越来越多的企业想开拓互联网这一块市场，互联网企业前期都愿意砸钱买市场，一些传统企业也跟着干，关键是自己没有专门的营销运营人员，盲目的砸钱、砸产品只是在浪费时间，浪费成本而已。

互联网+是一个什么概念，通过互联网这一渠道和传统企业相融合发展的新业态，但越来越多的营销人却把这个放大化了，传播一些理念：现在的传统企业你一定要做互联网，不做互联网就是等死，你应该从互联网出发。从这一层面上守护袁昆看出，大家更多的趋向于互联网+传统企业。互联网这一工具被大家看作了主体，而企业却看做了附加产品。

这是不是一种本末倒置的感觉？以工具为主题，企业围绕工具走。如果传统企业这样进入互联网，这样学互联网企业这样干，相信盲目的砸钱、砸产品只是在浪费时间和自己的成本而已。

互联网+更注重的应该是传统企业+互联网的模式。传统企业通过互联网这一渠道，这一新兴的营销渠道或者说销售渠道。因为任何交易都离不开最本质的东西，那就是产品的承载。

固然根据营销流程我们知道，很多营销人员干的事：先砸钱买市场。特别是一些互联网相关的企业，更是把这一点做到了极致。守护袁昆也不是认为这种方式不好，但对于大多数传统企业来说，真的更应该慎重考虑。毕竟对于自己的企业来说，应该考虑的因素会更多：现在端着的盘子、现在已有的商业模式。

我们知道任何一个行业、任何一个企业不可能只有一种盈利模式。否则对于现如今的市场来说，别人跨界进来，让利或者亏本提供这样的服务，自己直接被干掉了。而一些企业正是因为自己只有一种盈利模式，所以非常害怕被替代，于是把互联网+当做救命稻草，关键是怎么做又是一个问题。

什么是互联网+，守护袁昆认为互联网是一个工具，是一个渠道，是一个改善消费者便利消费的媒介。互联网的数据的确可以很好的帮助我们的企业多一条营销渠道，但对于传统企业来说，自己没有专门的营销运营人员，自己根本没有去很好的分析市场，盲目的进入只是徒劳。

守护袁昆不只一次提起过：传统企业进入互联网基本上有几种形态：一、别人在玩、竞争对手在做，所以我也要做；二、我有庞大的线下资源，互联网比较火，我要复制到线上；三、我有资金，我要建立一个网络平台；四、没有专门的营销运营人员，我找代运营。

从上面的几种形态我们可以看出，传统企业只是被动的进入互联网，而没有很强的主导。我们知道互联网的优势是用户基数大，传播快。但对于大多数企业来说，却没有这一块的投入。既然上文中讲到的营销流程，很多企业先砸钱买市场，关键是这个钱要砸多久。京东那么大，目前还是亏损状态，那么传统企业能玩多久？

传统企业如果真的想玩互联网，真的想通过互联网+这一趋势去做好营销，那么最好的方式是把网络营销作为企业的战略去布局。最简单的官方账号、企业老板（或者项目负责人）、营销部门（拓展到全体员工）这三条线能不能一起走？如果不能，我们只能呵呵了。

守护袁昆，湖北网络营销咨询顾问，实名网络营销自媒体人。专注网络营销策划、微营销、网站SEO诊断，擅长软文营销。微博：@守护袁昆，QQ微信：1029079293。