有人说，在乔布斯改变世界的远景规划里，有一条从iCar、iHouse、iTown到iEarth的主轴，库克正从Apple watch出发实现他的遗志。一直以来，苹果的硬件迭代有两个支点：内因是苹果封闭、稳定、高效的IOS系统，那是乔布斯的宝贵遗产；外因则是前赴后继，甘为硬件先烈的安卓小白鼠们，后者正帮助苹果做着想做而不能做的事情。

自诞生以来，安卓系统就一直处在苹果的重压之下，免费的基因和开放的特性虽然使得安卓设备遍地开花，激活总量超过10亿，但由于无法在用户体验上挑战苹果，安卓的产品哲学从一开始就走入了拼硬件的误区，跑分工具的盛行对此也起了推波助澜的作用。这带来两个严重后果：一是堆彻硬件、参数惊人的安卓手机运行流畅度却远不如配置更低的苹果手机，二是竞争门槛不断下探，联想乐檬的问世预示着手机的主战场正从1000元转战到600元时代，这直接导致了安卓生态的亏损常态化。

“成为国产手机的性价比之王”这种口号一定是含泪喊出的，至少吴晓波所提倡的中国制造告别“物美价廉”的理想，在手机行业还很遥远。

苹果只拼体验，不拼速度？

对于安卓的态度，苹果其实也有微妙变化。乔布斯时代，苹果对安卓深恶痛绝，用那位苹果创始人的话说就是发誓“用尽最后一口气”、“花光最后一分钱”，用“打一场核战争”的力度来围剿和消灭那些“剽窃来的安卓产品”。乔布斯是这样说的，也是这样做的。然而到了库克时代，这位乔布斯接班人却意外发现了安卓的隐秘价值：开放的安卓虽然可以比苹果更快推出硬件产品，但由于品牌价值的局限和用户体验的不成熟，非但不会对苹果构成威胁，反而起到了类似小白鼠的作用，由这些产品所引发的负面反馈，正好帮助苹果修正它的技术和设计，无论承认与否，这正在成为一种现实。

以iTV为例，苹果原有Apple Tv这样的产品，但业界从2012年开始盛传苹果将推智能电视，而且细节丰富，不由你不信，诸如尺寸大约在42到55英寸之间，有siri无线语音控制，内置wifi和高清摄像头，支持面部识别，拥有数以万计的Applestore应用程序等等。虽然截止目前，iTV还是杳无音信，但已经足以引发了行业的多米诺效应，不但是各种盒子铺天盖地，甚至智能电视也不断现身，总之在重量级的苹果产品没有露面的战略机遇期，所有厂商都从自认为最有优势的角度去推动着这场电视革命。

有实力的传统电视厂商忙着升级面板，夏普在玩它的IGZO，三星和LG的4K和曲面屏也很热闹，中小厂商和一些互联网公司则急不可待的推出各种前沿概念电视，但这些产品与消费者的期望存在巨大落差，前者的硬件优势没有反映到系统体验和内容运营上，仍是工业2.0时代的产品，后者一般使用深度定制的安卓系统，除了双屏互动的体验极不成熟，软硬件兼容与匹配较差，亦不能像苹果那样熟练的整合内容资源。这些过度型产品只能挖下埋葬自己的深坑，由他们所撩拨却无法满足的消费欲壑注定要由苹果去填补了，库克时代的苹果，这一手李代桃僵玩得越来越炉火纯青。

蓝宝石游戏

2014年9月，当苹果曝出Iphone6系列手机将采用蓝宝石屏幕时，被推高的不仅是GTAT的股票，肾上线素飙升的还有一众安卓厂商。由于良品率低，苹果的蓝宝石手机一直未见真身，反而是一月不到，众多安卓厂商的蓝宝石手机就已亮相。如果蓝宝石屏幕是试金石，那么它完全验出了苹果和安卓产品哲学的成色。

作为屏幕材质的蓝宝石拥有过于明显的优点和缺憾，它的莫氏硬度达到9，几乎是自然界最硬的物质之一，可以有效保护屏幕，但同时也脆而易折，这对那些曾经在裤袋中弯曲的Iphone6plus来说，当然会产生可怕的后果。最终，蓝宝石屏幕的Iphone6没有出现，但苹果在这个游戏中的话语权却得到了充分反映。

首先，即便GTAT惨遭破产，苹果依然可以找到替代的生产商，因为它手中握有足够的订单，根据9to5Mac的爆料，当初苹果给予GTAT的财务支持，就足以令后者每年量产大约1-2亿块iPhone大小的显示屏。GTAT破产所造成的损失自然会有人去填补。

其次，即使蓝宝石屏幕在Iphone6上暂时缺位，来自其他智能设备的订单也足够了，如Applewatch今年就有500万的出货量，明年还要再翻10倍，蓝宝石的营销属性具有如钻石般的消费加成，很容易让人联想到奢华、纯净、坚韧之类的美好字眼。

何况，不用多么缜密的头脑就能想得到，蓝宝石热潮会在安卓阵营引发怎样的蝴蝶效应，苹果没有理由阻止这些狂热但最终只能是铺路石的模仿者。

安卓厂商追随苹果量产蓝宝石手机是盲目的，由于产能受限，它们根本不可能达到盈亏平衡点，除非是Vertu、Savelli和TAG这样的奢侈品手机。那些安卓厂商的BOSS并没有蠢到忘记了收益管理的基本理论，更清楚这些手机不具备影响到财报的销售实力，但他们仍然喜欢由此溢出的品牌和公关价值。为了抢占有限的传播资源，他们愿意给苹果当小白鼠，心甘情愿去体验蓝宝石所带来的全部喜悦与痛苦。

对安卓阵营来说最悲催的是，即使他们走到了苹果的前面，结局亦不美妙。比如大屏幕手机，当年乔布斯执念于单手操作的极致体验，给了以三星为首的部分安卓厂商挑战苹果的机会，但随着Iphone6和plus的推出，苹果连本带利收回了曾经出让的红利，而之后推出的以旧换新更是直攫安卓的命门。

Applewatch的示范效应

可穿戴设备的发烧是从Google Glass开始的，安卓厂商在这个领域的创新速度明显领先于苹果，后者虽然各种消息层出不穷，但实际的动作非常谨慎。苹果关心的仍是创造硬件+软件+服务的商业模式，以实现利益最大化。

可穿戴设备分为两类，如小米手环这样没有显示屏和第三方应用的只能算基本型，只有类似Pebble或Galaxy Gear这样的设备才能称之为智能可穿戴设备，但不幸的是，绝大多数安卓厂商只对如何更快的推出产品感兴趣，而不是精心雕琢的用户体验，这就导致了门槛较低的基本可穿戴设备的泛滥，如功能简陋的手环在2014年的爆发，仅小米手环的单日出货量就在10万以上，年出货量逾百万，但事实上这类设备的同质化相当严重，无非是伪装成睡眠管理的闹钟，忽悠为健康管理的计步器，无论如何撑不起可穿戴设备的未来。

可以运行第三方应用的智能可穿戴设备仍然少之又少，2014年的总出货量只有460万台，其中搭载Android Wear系统的设备仅有72万台，躁进的安卓厂商之所以如此谨慎，是因为整个行业都处于亏损之中，既要满足消费者对产品的期望，又要完善软件配套，提供更好的用户体验，几乎是不可能完成的任务。

当智能手表的概念走红之后，几乎所有厂商都加入进来，使得2015年成为智能手表元年，Moto 360、华为watch、LG Watch是感观上最接近传统手表的智能手表，华硕Zenwatch 和索尼Smartwatch 的设计比较折衷，Pebble Steel大概是理念上最接近苹果的，但所有这些手表都是Applewatch现身之前的暖场之作，因为只有苹果才拥有足以创造奇迹的工业设计、供应链和生态链的整合能力。

开放的安卓和封闭的苹果还会竞争下去，但活力充盈的安卓如果只是致力于比苹果更快的推出类苹果化产品，这无疑是另一种形态华强北的诞生。

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