面对HTC多年来的节节败退,王雪红终于坐不住了业界

界面 / 林腾 方园婧 / 2015-03-24 12:08
在以董事长的名义重新参与到HTC的具体治理一年多之后,王雪红终于把CEO的头衔也接了回来。原CEO周永明曾被报道评价为管理粗暴混乱。而接下来,全盘操控HTC的王雪红能否把...

在以董事长的名义重新参与到HTC的具体治理一年多之后,王雪红终于把CEO的头衔也接了回来。原CEO周永明曾被报道评价为管理粗暴混乱。而接下来,全盘操控HTC的王雪红能否把这家公司带出低谷?

面对HTC多年来的节节败退,王雪红终于坐不住了。

3月20日下午,HTC创始人、董事长王雪红正式对外宣布,将亲自出任公司CEO,而原CEO周永明将专注于“面向未来的产品和技术研发”。“周永明的职位还没有正式确定,但肯定是主管后端的技术和产品。”HTC内部人士对界面新闻记者表示。

王雪红在面向全球员工的电话会议中提到HTC在一直不断探索的新技术是多么重要,“都是驱动我们继续向前的新动力。”但从HTC的表现不难看出,王雪红这番肯定技术成果的言论,更像是给周永明的一个台阶。

2005年,当时全球智能手机市场方兴未艾,HTC已经获得了领先优势。周永明也在那一年正式上任HTC的CEO职位,而他也是HTC主要创始人卓火土——一位对产品挑剔、重视细节、内敛严谨的工程师——的徒弟。2008年,周永明被美国福布斯杂志称为“细节先生”。

但从那之后,智能手机市场开始风云突变。虽然把所有责任归咎于周永明并不公平,但确实是在周永明担任CEO的时间里,HTC一步步走向了低谷。

2013年6月开始,HTC的高端手机开始出现了下滑的信号,而与此同时,中国智能手机品牌的崛起让HTC的中端市场开始面临了巨大的竞争压力。

也是在这一年,HTC曝出近十多位高管离职的新闻。2013年8月,来自路透社对HTC CEO的报道让周永明和他充满争议的管理风格浮出水面,比如技术出身的周永明对重薪挖来的外企高管盲目的信任,而对HTC的老员工们屡屡失约,不愿放权事必躬亲。

路透社在报道中称,“他常常公开辱骂经理,在不经过任何讨论的情况下否定他们的决定。”除了管理粗暴,高管们还表示周永明较为短视,“他没有长期的市场策略,对HTC的未来没有清晰的认识。”

在周永明治下,之前高薪从索爱挖来的高管们最后也渐渐离去。看不到公司未来的高压政权,HTC的员工甚至开始监守自盗。2013年9月,副总裁兼首席设计师简志霖为首的数位HTC高管,假借外包设计HTC One手机壳诈领公司1000多万新台币(约合196.7万人民币),并盗取HTC Sense 6.0用户界面计划在离职后私用。

王雪红并没有直接否认周永明的能力,在2013年底,王雪红开始重新参与公司运营,也继续为周永明站台,用她的话说是“为现任CEO周永明提供支持”。王雪红在回归之后也开始奔波全球,面见各大运营商和客户,包括中国移动的董事长,试图用自己的努力来一点点挽回HTC的颓势。

但这依旧没有给HTC带来转机。从2014年两个季度的数据来看,王雪红的回归还没有起到太大的作用。2014年第一季度和第二季度的营收依旧分别同比下滑了23%和51%。随着三星在全球范围内也出现持续三季度业绩增幅下滑,中国市场又被增速惊人的小米、华为荣耀等瓜分完毕。属于HTC的空间已经越来越小。

在刚刚结束的世界移动通信大会(MWC 2015)上,HTC除了发布全新旗舰智能手机HTC One M9外,还推出了首款虚拟现实(VR)设备HTC Vive。但比起声势浩大的前期炒作,这些产品并没有让人感觉多少惊艳。

“从今天起,我将接任CEO。整个董事会和我都认为,这是一个在对的时间做出的战略性决定,是一个确保HTC成功进入下一个10年成长阶段的重要决定。”王雪红说。

内部人士说,王雪红开始认识到了中国市场的重要性。接下来HTC将会在中国内地发布更多针对中国用户的产品,与此同时,长期只出席国外发布会的王雪红,也将正式以CEO的身份更多频次地出现在中国内地。



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