自停牌后，乐视近期可谓动作频现，出拳之快堪比咏春，让各位看官“乱花渐欲迷人眼”。媒体们一件事情还未评完新动作就又来了，而各种评论能否上头条，也都开始拼速度了。笔者也乱了，所以在此跟大家一起梳理一下，看看一向不安分的乐视，最近都干了什么。

首先，先来看一下近期关于乐视的动作和亦真亦假的传言：

7月31日的传言，有网友在论坛曝光乐视新能源车概念草图，并称此图来源于乐视内部员工。

8月2日，汪峰个人演唱会首次尝试付费直播模式。

8月6日，与海康威视签订了合作框架协议。

8月7日传言，刘建宏要加盟乐视。

8月8日，乐视复牌，发布定增预案，募集资金45亿元。

8月11日，贾跃亭参加《敢死队3》首映式，证实已在洛杉矶和硅谷两地设立子公司。同时，乐视影业透露将在洛杉矶成立电影公司。8月12日，乐视TV宣布推出“LePar超级合伙人”计划。

8月14日，乐视体育签下了英超新赛季的新媒体版权。

8月18日，乐视生鲜电商“乐生活”上线。

这一系列的动作乍一看着实让人摸不着头脑，东一榔头西一棒子,但若结合乐视一直强调的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的生态布局，便能看出一丝端倪——看似毫不相关的新措，实际上是安插到各个生态环节中棋子，近期的布局涉及到了链条的前三个环节。且目前看来，每个环节在逐渐丰富或形成闭环。

平台：电商平台新增“乐生活”

乐视涉足生鲜电商可谓一石激起千层浪，是近期争论最多的话题，新闻一公布就出现了“有点玄”、“三个不靠谱”、“九死一生”等一系列评论，多数认为步子太大会扯到蛋。但是针对大家的一些观点，笔者有些不同的看法。

首先，乐视并非没有电商经验。乐视生态中的“平台”一环中，电商平台是其很重要的组成部分，除了大家熟知的乐视商城，还有定位于高端葡萄酒销售的网酒网，网酒网也在自身基础上建立了自己的垂直小生态，涉足种植采摘、旅游观光、休闲娱乐、酿造加工等多种商业项目。而此次负责乐生活的正是网酒网CEO李锐，网酒网成立初期，曾在短时间内对全球的供应链进行了梳理，相信生鲜供应链对李锐来说不是什么难事。乐生活还有一员大将——原本来生活网副总经理蒋政文。

另外，物流是很多人担心的一点。的确，冷链配送门槛相对较高，但目前对于生鲜电商需求较大的还是一线二线城市，所以寻求第三方冷链物流合作伙伴是初期容易上手的解决办法。事实上，目前冷链物流公司生存压力比较大，日本冷链宅配雅玛多进入中国后，也长期亏损,急需优质的合作伙伴。所以，只要有效整合供应链，不断在终端渠道、配送模式上与第三方需求创新的合作模式，高度黏合各个环节，物流并不是难以逾越的鸿沟。很多垂直生鲜电商也是从无到有循序渐进，更何况乐视本身就有电商操作经验。

2013年上升速度最快的电商平台是乐视商城，当时曾出乎所有人意料，而当中很大部分的流量来源于乐视网，由此可见已有部分观众适应了观影模式向购物模式的切换。而且乐视做生鲜也不是突如其来的事情，早前乐视影业张昭曾提过，电影行业下一步是联结生鲜电商，看来这事儿在乐视内部也是预谋已久。说不定未来乐视网上会出现美食类自制内容，大厨给你菜谱而乐生活给你食材;说不定当《小时代4》在乐视网播出时，宫洺体贴地煎牛排，旁边弹窗显示“宫洺同款进口日本和牛A5级”。

内容：立身之本换着花样玩

视频网站再怎么建生态，内容都是立身之本，在这个领域怎么折腾看客们都没什么意见。但从各个视频网站近期的动作来看，各家都在发力于电视台以外的内容，以防突然袭击。内容方面，笔者认为乐视还是比较有情怀的，最直接的体现就是乐视音乐(未免疑似公关不作过多赘述)。从政策监管和互联网用户的反馈来看，以低俗化内容吸引眼球的做法实属目光短浅，长久下去势必会损害自身品牌，丢失优质用户，进入恶性循环。符合主流价值观的内容才真正成为立身之本。连朱向阳都在人民日报撰文表态，“视频网站生存发展的关键是自觉成为传播社会主义核心价值观的平台”，看来自制内容上视频网站有点情怀还是好的。

有一点值得肯定的是，对于视频网站来讲，乐视有一点是做出了巨大贡献的——培养中国消费者线上付费观看的习惯。从汪峰演唱会的直播来看，首次尝试初战告捷，共有75000多人买单。一把辛酸泪的视频网站们，终于从乐视这儿看到了新的希望。

终端：互联网入口已基本覆盖

移动互联时代，各大互联网公司尤其是BAT都在想尽办法占领入口，而在终端上目前能想到的3大入口主要为手机+pad、家居和汽车。家居不用多讲，超级电视早已占领客厅大屏入口，而乐视做手机目前看来也是板上钉钉，坐等产品就好。汽车这个入口自被特斯拉打开后，不断有人想要分一杯羹，若乐视造新能源车成真的话，就意味着互联网三大终端入口已全部覆盖。

不得不提“LePar超级合伙人”这个项目，表层看来是乐视将渠道进行O2O整合，开拓三线城市以下市场，并完善优化售后服务;深层次看来线下店面将成为乐视生态的全面展示，并成为与消费者沟通的新渠道，也可谓是互联网思维的下沉。或许，乐视线下店会成为宜家一样的样板间，大客厅里挂着超级电视，播着乐视影业的片子;茶几上摆着乐生活里的水果和网酒网上的红酒，以及乐视的手机;而壁橱上摆放玩偶是乐视自制内容的衍生品;过几年，客厅外的停车坪上还可以停着乐车……消费者可以在乐视客厅体验愉快的周末生活。互联网公司就这样占领了我们生活的方方面面。

小结：

乐视在下棋，而且在不断激活他的每一颗棋子。乐视生态在大垂直的基础上，小环节的分支正在形成一个一个的小闭环，整个生态系统在趋于3D立体化。未来，乐视甚至可能会做电影院、音乐视听播放器、收购球队、建立球场……目前看来，对于跳脱的乐视来讲，一切皆有可能。

有一种毛竹，农民精心呵护它，但它4年才长3cm，但到了第5年后以每天30cm的速度生长，6周能长到15m。其实前4年，它的根在土壤中蔓延了几百米。在笔者看来，上市4年的乐视，或许也正处于毛竹生长的第4年。