最近IT圈不断发酵的消息是，华为中国区某些部门开始清退35岁以上网络维护员工和40以上研发员工，消息流出，圈内为之震动。

因为流传太广，华为官方已辟谣，称此消息纯属谣言。任正非也称，“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”但是有媒体经多方了解，证实华为确实在清理部分老员工，引进年轻新员工，同时瘦身减员。

“清洗”不等于裁员

此前，在知乎上有自称为华为前员工的匿名网友表示，目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。并将其解释为“在业绩看空的时候裁员，断臂求生”。

虽然，目前在华为论坛心声社区已经无法查找到关于裁员34岁以上员工的帖子，华为也回应了关于裁员的消息。但是无数吃瓜群众依然表示，没有空穴来风的裁员议论浪潮，无风不起浪。

在名为“蓝血研究”的华为内部公号中，一篇“华为大龄短名单和45岁退休：未来的POSE要怎么摆？”的文章不仅再次重提此事，更是质疑裁减老员工的合理性。他指出，华为虽然背着辞退老员工的消息，但最近越来越多看到的实际状况是，被退休或者被不续约的，都不是年龄大和股票多的高成本员工，反而是在华为兢兢业业十来年，考评普通职级一般，收入和股票都偏低的那一群人。其高度质疑华为在选取所谓“短名单”指标的合理性。

穆子山（化名）在非洲和东南亚从事通信交付工程业务多年，“华为更多的业务是在海外，为了通过本地化来降低成本，华为不断招募当地人来缩减中国员工。当地人不断补充，中国员工减少退回国内，再分流到其他国家。”按照当初的设想，被逐渐替代退回至国内的员工还能分流至其他国家，“但随着运营商投资越来越少，华为的这块业务体量正逐步萎缩。因此，华为在国内的交付工程维护人员越积越多，人力资源冗余，是该清洗一批人。”穆子山说。

据媒体报道，一位接近华为的人士透露，华为确实在“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，但“清洗”不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。

华为内部高薪的代价

在2017年新年致辞中，华为终端CEO余承东表示，2017年将是华为精细化运营的变革年，一切都要以利润为中心，新的一年华为的盈利能力将面临前所未有的挑战。华为要减少机型，精细供应链、渠道、研发、服务等领域的运营。在CES上，他更是号称要全面缩减营销、市场、渠道等成本。

2010年-2016年，华为智能手机出货量从300万部飙升至1.39亿部。然而，消费者业务部门（消费者BG）的利润却没有实现大步增长。

据华为发布的业绩预期显示，2016年华为消费者业务部门全年营业额为260亿美元，同比增长42%。而The Information引用知情人士消息称，华为消费者业务部门2016年的营业利润为20亿美元，低于2015年的22亿美元。营业利润率从2015年的11.5%降到了7.7%。

其实不提利润，仅从规模的取得上，华为均是在创新和营销资源大规模投入的基础上取得的，尤其是在创新方面。不知业内是否注意，华为BG在各种场合总是以华为的创新示人，例如华为的研发投入每年都在增长，2017年预计超过100亿美元，2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第九约92亿美元，已超过苹果等。在BG的手机技术的应用上这种创新的投入似乎也得到了显现。

但随之而来的这种“走马灯”式的创新究竟给华为BG在手机产业中的竞争带来了多大的价值？或者说这种价值是否像“海绵里的水”那样被华为“挤”得很干净（充分转换成商业价值）？至少，从结果来看答案似乎是否定的。

那么华为“增产不增收”的根源在哪？或源于华为人力成本之重存留的隐患。据了解，华为薪酬体系包括工资、奖金和股票的分红，在华为内部，存在着一种“奋斗者协议政策”，意思大致是，拿了奖金不买内部股票的就不算奋斗者，年复一年累积的奖金变成了越来越多的股票，一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，相当于大部分互联网金沙手机网投老品牌值得信赖 公司的高级经理人水平。

“拿多少钱就要创造多少价值”，这次的舆论风波让华为人心惶惶，“被裁是不够优秀”观点在华为内部蔓延。“蓝血研究”中的帖子分析到：华为高速发展近30年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。

这一切的代价是惨痛的。什么“华为碾压高通”、“华为研发成本是国内手机厂商总和”之类都是虚假繁荣，甚至是惨胜，华为真心的回应是，“华为只是一只烂脚”：芭蕾舞好看，却很少人看到演员那只烂脚，那是经年累月苦练的“奖赏”。这就是竞争的残酷性。

写在最后

在一位有8年人力资源经验的猎头看来，即便华为真有清退40岁以上研发人员的动作也不足为奇，曾在中兴从事渠道销售的他，用一句话评论了中兴和华为的区别：“中兴非常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。”用任正非的一句话来总结便是：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”

不仅仅是华为遇到这个问题，对于整个互联网行业而言，35岁、40岁都是一个敏感的年龄段。一位程序员表示，35岁、40岁对于程序员而言几乎是职场的“生死线”，互联网行业大部分都是青春饭，不仅是程序员，产品经理也一样，到了这个年龄段，公司就把你归到“老人”的行列了，认为你干不动了，也不懂年轻人了。

互联网行业更新非常快，新技术、新概念甚至新思维层出不穷，如果不能及时更新自己的专业知识或进入管理层，那么到一定年龄就只能另谋出路。同时，由于分工越来越细，使得个体工作者往往为了赶进度、抢工期，起五更爬半夜，作业强度越来越大。

在中国，程序员不能超过35岁，似乎已经是不争的事实，软件开发工作被看作是青春饭，于是转型就成为国内程序员曾经一度关注的话题之一。顶多靠毕业这十年的时间，超过这个年龄，要不成功跃身成为管理者，要不转行进入其他领域，好像再没有更好的选择，即使偶有继续坚持作开发的，也被看成另类一族。

冬天来了，个人怎么办？只有补短板，就是打造自己的T型知识结构（即一专多能），或π型知识结构（即斜杠青年）。这需要不断培训或轮岗。形势紧逼下，只有不断自我升级，这就是中国中产的宿命吧 。

【来源：投资潮】