今年上半年，中国彩电再度走到新的十字路口：从中国到海外、从硬件比拼到内容博弈、从规模制胜到技术领航、从彩电企业到互联网企业的四大转型变革战役相继引爆，打响行业近十年来最为激烈和残酷的攻坚战。

值得一提的是，今年以来彩电业相继引爆的海外战、技术战、品牌战和跨界战背后，主导者已不再是过去的韩日等外资企业，而是以海信为首的本土军团。特别是在涉及产业发展主动权的显示技术战和涉及下一个产业风口的硬件和内容跨界整合战中，本土军团已经建立起差异化主导优势。

第一战：显示技术全面赶超

面对长期以来中国在彩电显示技术的缺位，近年来以海信为首的中国企业持续逆袭，今年更是凭借全新升级的8K超画质ULED和4K激光显示技术，在自主原创显示技术上再上一层楼。

来自奥维云网的监测数据显示：今年上半年，国内彩电市场销量同比增长6.9%，达到2351万台；销售额同比下降4%，至710亿元。量增额降、低价乱战的背后，则是长期以来困扰中国企业的显示技术原创性能力缺失。

面对这种局面，一直以技术创新为驱动的海信，早在多年前就启动一项以原创和首创为核心的显示技术攻坚战役，相继完成对电视图像芯片以及ULED显示技术的突破，确立中国在全球显示技术一席之地。并于今年相继推动ULED显示技术和激光显示技术的双迭代，实现从领先到引领的跨越。

今年以来，面对全球市场上层出不穷的8K、曲面、量子点、HDR、OLED以及ULED、激光等一系列显示技术，中国企业真正拥有自主话语权的显示技术并不多。在海信的强势推动之下，中国第一款8K ULED电视将电视画质推向新高度，并大大延长液晶电视生命力，创造出超越OLED的画质效果。随后又推出全球首款DLP超短焦4K激光影院电视，完成4K超高清与激光显示技术的完美融合，在全球开创一个由中国企业主导的4K激光显示新时代。

可以看到，今年海信相继推出的超画质ULED、8K ULED以及4K激光影院电视等一系列新品，不仅会持续夯实海信等中国企业在全球显示技术的地位，还将借助ULED和激光显示的双轮布局，实现在全球显示技术的弯道超车。

第二战：海外市场强劲崛起

今年，中国彩电企业也迎来一轮全球化布局和经营新拐点：从过去以“中国制造”向全球输出产品，快速升格为以中国产品、品牌和经营的商业智慧引领全球消费。

海信再度成为中国彩电征战海外的旗手，通过一系列原创产品撬动海外竞争升级。与多年前一些企业海外扩张多集中于低端产品出口不同，这次由海信主导的海外市场布局，全面聚焦中国原创精品和新品，瞄准中高端品质消费群体，打造“中国制造”的新实力。

在去年完成对夏普美洲业务收购整合之后，今年3月，海信“世界观”系列ULED超画质电视MU7000首次揭开神秘面纱，并在全球67个国家同步上市销售，这也是中国彩电企业率先将中国原创的显示技术新品推向全球市场，由此拉开中国彩电在全球市场正面进攻的大幕。

在欧洲杯决赛前夕，海信又在法国推出首款4K超短焦激光影院电视，这也是继ULED电视之后再次以中国原创激光技术征战全球。海信不仅在中国彩电市场连续13年称霸，还实现了在全球市场一路领跑。来自第三方市场调研机构HIS的监测数据显示：继2015年跻身全球三强，2016年一季度海信再度稳居全球三强。

业内人士指出，随着日本企业在全球市场的快速衰退，以海信为首的中国企业成功抓住机遇，将过去的“韩日中”三国争霸格局彻底改写为“中韩”双雄格局。

第三战：中国品牌迎来巅峰

长期以来，中国家电企业留给全球的印象都是生产“物美价廉”产品的制造商。随着中国彩电率先在核心显示技术实现突破，以及资本并购带来的全球制造、经营团队快速落地，一个属于中国彩电企业的风口到来了。

今年是欧洲杯诞生的第56个年头，与过去不同的是，这个拥有半个世纪的全球顶级赛事首次迎来一个中国品牌。本届欧洲杯，海信和土耳其航空成功取代日本佳能、夏普，与麦当劳、阿迪达斯、可口可乐、嘉士伯等全球品牌一起成为赛事顶级赞助商。不仅面向全球展示中国品牌的实力，更成功引爆海信在全球市场的竞争力。

如果说，基于ULED、激光显示技术的产品全球首发释放出了中国企业的技术底气，那么斥巨资成为欧洲杯顶级赞助商，更显示出海信的雄厚实力。

面对欧洲杯赛事将产生的超过70亿人次观众影响力，海信电视共打出3个中文广告：“海信电视中国第一”、“海信电视质量唯一”、“海信电视销量第一”，分别从企业的行业地位、核心竞争力以及市场和用户认知度三个层面显示海信电视的自信与实力。

品牌认知提升直接刺激了海信电视的市场销售。中怡康6月份月报显示，在中国市场上，海信销售额市场份额为18.74%，环比提高1.87个百分点，销量市场份额提高1.51个百分点，品牌指数由104提升到106。在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高56%，环比增长65%。

第四战：硬件内容跨界整合

无论是互联网企业主导的硬件免费，还是彩电巨头力推的内容免费，从产业可持续发展角度来看，硬件和内容都拥有独特的商业价值。对于用户而言，关注的则是智能带来的舒适体验。海信近年来立足用户需求本位，通过显示和内容两大平台融合进行跨界整合。

今年上半年，国内智能电视的渗透率已达79%，智能电视的激活率为87%，终端日活跃用户达3800万。面对超过20多家互联网企业纷纷进军彩电市场的形势，海信选择“直面竞争、另辟蹊径”，推出首个高端互联网电视品牌VIDAA，形成了与众多互联网企业低价竞争的针锋相对格局。

事实上，在海信以VIDAA撬动互联网电视高端人群需求背后，则是这家企业面向用户的平台运营能力。海信互联网电视发布的一份2016上半年度运营大数据显示：海信智能电视用户已达1994万，直逼2000万大关。其中，国内用户1701万，海外用户293万，让海信毫无争议地继续坐稳“销量第一、用户第一”的宝座。

在用户数猛增背景下，海信互联网电视用户日活跃度也持续走高，2012年12月为25.1%，到今年6月已达44.8%，越来越多的用户愿意回到客厅体验电视带来的感官享受。事实证明，作为彩电行业领头羊，海信并没有满足在显示技术上一枝独秀，而是主动迎合这个快速变化的时代，以开放的胸怀、跨界的手段，实现从显示技术创新到海量内容等资源的全面整合，吸引越来越多的用户互动，借助智能电视平台激活更多的用户。

来源: 中国企业报(北京)