过去消费狂热时代，很多品牌创造了自己的神话。
我们自身也被品牌塑造着：小时候穿阿迪、耐克总会引来同学羡慕的目光；长大用苹果手机、喝星巴克会让人感觉很洋气；工作以后似乎穿香奈儿、背 LV 才能彰显身份。
最近几年，很多人开始对国外品牌祛魅，进而支持便宜好用的国货。
再后来，大家意识到，品牌 logo 不过是外显而已，更重要的是自己是谁。
一方面，大家会因为认同某个品牌的理念，而成为这个品牌的追随者，借由品牌彰显自己的风格和品味。另一方面，相比品牌，大家更看重品质和性价比，哪怕不是品牌也同样愿意购买。
由此，白牌迎来最好的时代。
白牌袭来
刚过去的 2023 年，白牌商品创造了诸多销售奇迹。
拼多多的发展势头之猛让人惊叹，而撑起拼多多的，正是众多知名度不高的白牌。
抖音上的白牌也不容小觑。去年 3 月份，一个名为 " 海洁娅 " 的美妆白牌在抖音杀出重围，月销 10 亿元，倍数级跑赢了欧莱雅、珀莱雅、雅诗兰黛等一线品牌。
双 11 期间，一个名不见经传的牌子 VC 以全量销售额 1 亿 +，超 200 万销量的成绩，拿下抖音彩妆 GMV 第一。
淘天将算法向价格力倾斜后，在以累计成交人数排名的店铺人气榜单中，出现了大量白牌。其中，零食产业带商家 " 比比赞 " 在食品人气榜中排名第三，仅次于三只松鼠和麦当劳。
线下，平价和折扣店业态也在逆势增长。
名创优品凭借超强的白牌供应链体系，一改疫情期间的颓势，股价从底部画出了一个漂亮的 V 字型，年内涨幅高达 176.4%。去年三季度入账 37.9 亿元，净赚 6.4 亿元，刷新了历史记录。
折扣店如嗨特购、好特卖、零食很忙也疯狂开店，售卖的产品几乎一半都是白牌，毛利高达 30%-40%，承担起了店铺的盈利任务。
目前，像东方甄选、小杨哥、交个朋友等头部直播间，都在不遗余力地打造自有品牌，而自有品牌的本质就是品质白牌商品。
" 白牌 " 并不是假冒伪劣，通常是指由中小厂商生产的无品牌产品，或消费者对其品牌认知度较低的产品。
很多品牌都是贴牌这件事已经不再新鲜，社交媒体上的大牌同源代工厂攻略，缩小了消费者与供应链的信息差，哪些是贴牌的、哪些是原创的，信息相当透明。
聪明的消费者开始从 1688 上找工厂下单，不想再给品牌交 " 智商税 "。1688 在 2022 年 9 月推出了 "1688 严选 "，将大牌代工的工厂和知名厂牌的高性价比商品集结在一起，实现了超过 70% 的同比增长。1688 也被阿里列为集团第一批战略级创新业务之一。
要解释白牌崛起这一现象，经济放缓自然是最显而易见的因素，而更隐秘的，则是我国强大的制造业优势，渠道商的发力以及人们消费心理的变化。
制造业根基
白牌的发展首先得益于我国的制造业优势。
联合国产业数据库资料显示，我国制造业在过去的十年间从世界制造业占比约 20% 上升至近 30%。
我国有遍布大江南北的产业带，目前有 100 多个产业集群，以浙江、江苏、广东、山东四省最为集中，涵盖了服饰配件、小家电、家居、美容美发、箱包、钟表、玩具、宠物、陶瓷、珠宝等类目。
像金华是全球小商品之都；顺德是中国家电之都；广州、杭州等是女装产业带；宁波、泉州石狮等是男装产业带；全国 50% 家纺产品来自江苏南通，60% 以上的牛仔服装出自广州新塘等等。
这里面大量产品的质量与品牌货都差不多，只是没有足够的资金做营销，请不起主播来带货，就没有更多机会呈现在消费者面前，没有积累到用户认知，就只能搞贴牌生产或代工。
拼多多、1688 等平台的兴起给了这些产业带工厂的白牌产品直接销售的机会，也受到很多精打细算的消费人群青睐。
这些商家天然有供应链的成本和效率优势，且没有高成本的营销、分销或运营费用，能够挤掉一部分品牌溢价，成为平替。
如今 " 白牌 " 已经摆脱了贬义的标签，拥有强大货品资源的产业带商家成为各大平台竞相拉拢的对象。为了迎合消费降级趋势、建立低价能力，电商平台今年都加大了扶持产业带的力度。
比如去年双 11 前夕，淘宝推出了 " 淘宝星产地 "，打算在接下来一年内从 20 个产业带中严选性价比好货，帮助消费者闭眼入。
抖音同样发布了 " 抖音产业带服务商权益 "，产业带商家可以利用抖音丰富的网红、达人资源进行产品推广，提高曝光率。
拼多多则通过 " 百产计划 " 招募产业带商家入驻并开启店播，提供千万级免费流量支持。随着其跨境平台 Temu 的扩张，拼多多还将依靠这些优质产业带商家开拓海外市场。
消费者的青睐和电商平台的扶持，让众多白牌厂家摆脱了只能为品牌代工的命运，让他们能够以更体面的姿态站在市场中，与消费者直接对话。
此外，白牌的崛起同样离不开渠道商的觉醒。
渠道商觉醒
过去追求增量的时代，经销商和零售商借助厂家品牌的力量快速做大，有钱赚就有利润。
存量博弈时代，品牌竞争加剧，厂家为了追求高额增长率，给经销商定的年度销售额目标几乎把经销商压榨到了极限。
上世纪 90 年代经销商只要有资金能配送就行；2000 年左右开始要求经销商有团队、能拜访品牌厂家、拿到下游订单；2010 年左右要求经销商能铺货、维持下游和推广；到了现在 , 经销商要想存活下去，还要能策划、能选品、能跨品、能拓新。
品牌产品相比之前本来就难卖，还要被压榨，经销商自然不乐意。而经销商卖品牌产品，只是价值转移者。品牌价值创造由品牌商完成，经销商只是售卖场所。所以品牌的溢价不在渠道，主要在品牌方。
经销商为了追求利润增长，只能提升溢价能力。现实是，谁培养消费者认知，谁享受溢价。经销商和零售商如果能够推广白牌成功，那么溢价就在经销商和零售商。
而把白牌卖出溢价也不容易，这是国内经济发展到一个较为成熟的阶段才有的反转。
以前，品牌是品质保证。在市场比较混乱时，品牌可以为产品质量提供背书。但当市场成熟后，囿于法律制度、竞争门槛、重要客户采购等，很多低质量的产品和企业已经被自然筛选或淘汰掉。
在一个较为成熟的市场，白牌品质同样可靠。电商的退货制度和产品评价体系，也加深了白牌照样可靠的印象。
过去的营销是品牌驱动 + 渠道驱动，白牌崛起意味着要做到渠道品牌驱动，就是打造渠道品牌，利用渠道商占领终端（零售商）和平台（流量）的优势，既做品牌认知，又做交付。典型的认知、交易、关系三位一体。
白牌崛起，意味着经销商要重新定位。白牌不只是单纯增加个别 SKU，而是对其经营能力的重塑。
当经销商卖白牌时，必须要做商品的需求洞察、产品设计、品牌营销、产品交付等一系列的工作，相当于承担起了品牌方的职责。
传统做品牌认知，主要通过大众媒体触达消费者，通过长期大力度投入，重复，再重复，让品牌广为人知。
而现在经销商卖白牌商品的能力主要靠三点：顾客的高度信任，低价形象以及与顾客深度沟通的能力。
交易的前提就是信任。在实体商超、传统货架电商 " 人找货 " 的逻辑下，白牌厂商受资金、人力限制，渠道拓展能力有限，难以触达终端消费者。而且由于消费者对品牌认知度不高，对产品缺乏信任，在同等条件下更愿意选择熟悉的品牌商品。白牌商品发展艰难。
而社区团购和直播电商等渠道，遵循 " 货找人 " 的推荐式销售逻辑，白牌商品能够以极低的成本触达消费者，经销商也是离顾客最近的人。消费者对团长或主播的信任推荐取代了 " 品牌知名度 " 的作用，加之物美价廉，白牌商品也有了崭露头角的机会。
绝对的销量就是绝对的品牌，这是麦肯锡的理念。
前面提到，VC、海洁娅等抖品牌销量超过了很多一线大牌。在社区电商平台量子美食，郑州本地酸奶品牌牛丰厚道一次能够销售 2.4 万瓶，销量也超过了部分一二线品牌。
所以也不能笼统把非一二线品牌统称为白牌，白牌也可以是渠道商自有体系建立的品牌，在特定的渠道和市场上具有一定的知名度和口碑。
实际上，渠道品牌也并不新鲜，每当新电商平台崛起，总能带来一波流量红利，抓住了红利，就会成为足以与传统大牌抗衡的新品牌，比如彩妆品牌花西子、雪糕品牌钟薛高、牛奶品牌认养一头牛等。
尽管渠道品牌很容易迅速崛起，但也容易困在一个渠道中难以破圈，就跟当年的淘品牌、快品牌、微商品牌一样。
其实做白牌不是目的，通过白牌解决利润问题才是真正的目的。当白牌能为渠道商带来比品牌更多的利润时，白牌崛起才成为趋势。
白牌的崛起，意味着商业利润从品牌商向渠道商转移，是消费市场发展的必然趋势。
消费者难应付
更为重要的是，理性的消费者主宰了白牌的命运。
如今，消费者更重视产品性价比，对产品的价值显然有了更清晰的衡量标准。除了比较品质，他们往往更看重使用体验，以及能否为自己带来便利。
品牌本身对于消费者的吸引力有所下降，大牌平替成为新热门。而消费者理想中的平替，绝不是在产品品质上做减法，而是要综合考量使用体验，做出性价比最高的产品，并以最直接触达消费者的方式进行售卖。
消费者有充足的空间认真盘算，也会更精细地掂量一件商品值不值，哪些品类在哪个平台用什么机制买更划算，哪些品类可以买便宜货，哪些品类需要买贵的。
消费者心理发生了新变化：人们更加居安思危，对于未来的确定性美好预期被打破了，更倾向于把握当下；同时人们也开始寻求意义，从形而上的角度总结生活，与不确定性相处。
消费者看不到一个品牌的专业积累和沉淀，看不到品牌背后的意义，很难说服自己购买，会认为这个品牌在割韭菜。
品牌格局由此迎来重大调整。在更强调使用价值的大众品类中，消费者不愿意为高昂的营销费用、低效的供应链、可有可无的创新点带来的成本买单。
这客观上有利于那些能够缩减中间成本、提供高性价比商品的商家。日本在这个阶段就诞生了优衣库、无印良品等品牌。
品牌式微了？
白牌崛起，并不意味着品牌式微。只是品牌要改变过去大力营销增强声量的思路，与消费者建立新的沟通机制。
当消费进入全面折扣时代，首先所有品牌都需要挤掉溢价或者低效的泡沫，才能适应接下来竞争越发激烈的消费环境。
但不是说高端品牌就没有生存空间了，只是要给出更清晰明确的理由来说服消费者为什么值这个价格。
基础线是产品质量，原料成分、科研专业度、成本结构都需要面临消费者更严苛的拷问，附加值是还能够提供用户愿意买单的情绪价值和社交价值。
在这个过程中，既没有性价比，又没有理由做高定价，既没有供应链和品牌积累，又没有稳定销售和现金流的品牌会被渠道、消费者及同行自然淘汰。
站在顾客的角度来讲，品牌营销已经进入了一个顾客资本主义的时代。
何谓顾客资本主义？1964 年，在麻省理工学院宏观经济学博士论文答辩现场，保罗 · 萨缪尔森教授问一位叫飞利浦 · 科特勒的年轻人：你如何看待马克思的价值创造学说？
当年科特勒这样回答：我赞同马克思资本和劳动创造价值的观点。但价值是由顾客经过再三考虑，在掏钱购买的那一瞬间决定的。最后，科特勒在当天顺利通过了答辩。二十年后，他成为 " 现代营销学之父 "。
可以说，公司的价值主要是由顾客购买决定的，顾客是主要的价值贡献者。企业所有经营的核心都应该围绕着顾客，力图培养出忠诚、优质的顾客，让顾客成为分享者，这就是顾客资本主义。
真正有价值的企业，就是那些顾客交易时间长、客单价高、购买频次高、推荐购买率高的企业。
顾客如此重要，但是留住顾客越来越难。所以仅满足顾客的使用需求已远远不够，还要让他们开心，赋予他们以生活意义。
营销专家金焕民曾说：品牌，要么卖得更多，要么卖得更贵。这就可以将品牌的能力分为两类：种草力和号召力。
专注于种草力的品牌，一直在试图给消费者性价比最高的东西，所以他们一直在培养 " 精明的消费者 "。
而专注于号召力的品牌，它的思维方式是制造 " 我向往 "，努力让自己成为最对的，会想办法拥有话语权。
一切拥有号召力的品牌，本质上卖的不是产品，而是意义。它们一直在制造向往感，培养 " 发痴的消费者 "。这样的消费者不仅不会占到便宜，还会为品牌作出贡献。
品牌依然是竞争最重要的护城河，但要胜出有了新的标准：是否值得顾客信任？是否输出了有态度的价值观？是否帮顾客培养了兴趣？是否帮顾客构建了人际关系？是否帮顾客构建了意义？
如果品牌提供的产品仍然停留在使用价值的阶段，将会面临白牌更强烈的冲击。
来源：商隐社
