距离4月22日魅族15的发布会只有不到一周的时间了，但魅族内部却是风波不断。今日，速途网接到爆料称，疑似有魅族高管殴打其他员工。

据悉，中午时分，现任魅族员工@胖子二东突然发布微博，称“事情败露想动手？还好证据保住了，你们好自为之，铁窗泪怎么唱来着？”并点名现任魅族高级副总裁的@杨柘JeffreyYang ，引发众人关注。随后该微博被魅族市场营销部设计师@王斯文VinceWang转发，再次将矛头对准杨柘。

在相关微博下，微博认证为知名数码博主，魅族总监的“盖文张”：张佳，转发此条微博并评论称，杨柘团队李某被检举后出手伤人。

而在魅族近日的风波中，张佳也是不得不提的一个人物。

4月15日，张佳发表微博公开吐槽杨柘，称自己并不能认同杨柘。同时从杨柘入职近一年的表现来看，其并不能带领魅族走出困境。

据悉引发此争议的导火索，正是杨柘对魅族市场营销部的调整，将原TCL通讯人马招揽进魅族。有网友评论称“带着一帮曾和他入职TCL的旧人入职魅族，想想TCL的下场吧，魅族不是试验田……”

然而一天后，张佳删除微博，并道歉称“谁都不完美，我也有我的问题，人事方面的事情自有公司解决。请大家将更多时间精力放在4月22日即将发布的产品上。”

只是张佳对于杨柘的称呼依旧为“羊驼”，在评论里也可见他对杨柘的不满。

在今日的风波中，张佳评论后，有网友对此做出了一个总结，称“是拿到了有人吃回扣的石锤”。

至此杨柘看似已是一切风波的源头，但事情的真相真的是这样吗？反转很快就来了。

随后杨柘转发魅族公关汪亮的回应，直指胖子二东等人是歪曲事实，所谓的打人者实则是为保护自己。并称胖子二东是个身高1米8几，体重超过160的内蒙大汉，而另一个则是一个160不到的女生，反问女生如何殴打男生？

另外针对张佳的评论，杨柘也回应称：涉事员工已报警，你可以继续演，你说的每一句不实之词，都将受到法律的审视。

在回应了相关质疑后，杨柘也发布了一条微博，对此事做了一个总结。他认为此次所谓的高管打人风波是一场贼喊捉贼的演戏，是谣言裹挟的产物。自己有目击证人，司法也将介入，法律会还他们一个公正。

同时，他还发了一条微博，为自己打气的同时，也为魅族15发布会做了一波宣传。至此，魅族风波暂告一段路。

截至发稿前，身为创始人的黄章始终没有出面，而魅族金沙手机网投老品牌值得信赖 则公布了对张佳的处理，称其违反公司相关规定，给予开除处分。

随后张佳在公司内部群做出回应，并放出相关立项表，其后公司钉钉群遭解散。而张佳也选择通过微博回应，称不认可公司邮件中评价，并会用法律手段维护自己权益。

据悉，杨柘生于1968年，此前曾任华为、TCL通讯等多家公司市场营销高级管理职位，其在华为手机中使用的宣传语如P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生等深入人心。

2017年黄章对魅族进行组织架构调整，并于同年6月将杨柘招入麾下，担任高级副总裁和营销总参谋。2018年杨柘给魅族确立了全新的品牌理念：惟精惟一。杨柘称这一理念黄章非常喜欢。

2018年，魅族又双叒叕宣布“回归初心”了。

近日，魅族旗下笔戈金沙手机网投老品牌值得信赖 曝光了一封魅族首席营销官兼总参谋杨柘写给魅族所有同仁的内（gong）部（kai）信。信中阐述了魅族未来的核心价值观与品牌灵魂将回归“惟精惟一”的初心，同时以此重塑品牌形象。

细数金沙手机网投老品牌值得信赖 厂商中，魅族可以说是谈及“初心”最多的厂商之一。早在2014年，魅族用一张黑胶唱片邀请函暗示“不忘初心，回归音乐”；2015年，获得融资的魅族实现年销量350%的“跃进”，从一家“侘寂”的企业，成长为年销量破2000万的互联网手机厂商。经历变迁的魅族，更是将“初心”当成了自己的口头禅：在接受采访时，魅族多名高管屡次谈及“初心”；2017年魅族年会上，创始人兼CEO黄章表示新的一年将回归初心，回归产品，打造新的梦想机。

面向2018年，伴随“惟精惟一”的价值观，“初心”再次被提出，可谓是“口号年年有，初心永不变”。究竟在全新价值观下，魅族将采取怎样新的策略，又能否让魅族重回增长跑道呢？

“惟精惟一”的双重含义

“惟精惟一”，汉语里意指处事用功精深，用心专一。而对于魅族来说，这个词又有双重含义：一方面在组织架构上，2018年黄章将重新大权独揽；另一方面在产品上，魅族很可能依旧延续“英雄产品”策略。

回顾2017年，魅族经历了两次组织架构重组，先是年中成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，分别由黄章、李楠、杨颜三人分管；而在2017年接近尾声之时，黄章对魅族的组织架构进行了第二次的重组，另外成立海外、配件、电商三大事业部。虽然事业部增多，但黄章依然直接管理公司各个事业部门，在业务决策上将权力牢牢掌握在自己的手中。

但经历了两次剧变，对于魅族来说却过得并不算平稳。为了实现黄章在年会中提出的2017年“稳增长、促利润、挺进IPO”的目标，魅族甚至聘请了素有营销界“哲学大师”之名的杨柘，负责魅族系列产品的营销。

然而带领华为走向“爵士人生”的杨柘，并没有让习惯“青年良品”风格的魅友们适应魅族品牌面向商务风格的华丽转身。“由于魅族的“英雄产品”策略，整个2017年，PRO7成为了魅族品牌推出的唯一一款手机产品，画屏”加身的PRO7还没得到市场的充分认可，既无力招架友商快速的产品迭代，更无力应对“双11”、“双12”等购物节，便淹没在下半年手机行业的“全面屏”大潮之中。最终，PRO7只能通过降价以提振销量，而不佳的表现，也魅族销售副总裁褚淳岷、潘一宽以及部分销售部门员工离职。

魅族高级副总裁兼魅蓝事业部总裁曾在发布会上表示：“套娃是不对的、机海战术也是不对的”。但是对于“唯快不破”国内互联网手机行业来说，尚无法通过单一产品保持一整年的技术领先，反而容易因为失去影响力而错过重要的销售节日。所以对于2018年想通过“惟精惟一”战略的魅族来说，就需要更加慎重。

“救火队长”黄章

而对于魅族来说，最有可能成功的“英雄产品”，可能就是黄章用来迎接魅族15周年的“梦想机”——魅族15Plus。

这款凝聚了创始人黄章的个人魅力的手机，虽然目前仅仅曝光了一个包装盒，便引发了魅友们的无限想象。作为国内最早建立粉丝社区，搞粉丝经济的手机厂商之一，J.Wong（黄章的论坛名）早期在论坛中的活跃，为其积累了大量粉丝，黄章也自诩对于魅族是“与众不同的、又有魅力的、又有强大思想的人，可以随时说一句话便能引起颠覆其他人人生观、价值观的灵魂人物”。

然而黄章退居二线沉寂三年，去年才刚刚复出，其梦想机究竟能够在如今手机市场创新变缓，消费者愈发理性的现状下，担起魅族品牌复兴的重任，除了黄章的个人魅力外，还要看产品本身，以及产品的上市时间。

虽然目前对于魅族15Plus来说，产品信息多属于传言，并没有准确的信息。但从杨柘曾透露这款手机将于今年春季发布的消息来看，如果发布过晚，很可能赶上新机潮，削弱新品上市的红利；而发布过早，又很可能无缘高通或是三星最新型号的旗舰处理器。不过对于黄章的“梦想机”来说，很可能会延续“画屏”等独有特性，作为手机的特殊卖点保持竞争力也未尝不可。

为赴IPO，开源节流保盈利

虽然2017年的魅族表现并非理想，但是好在最终完成连续第二年盈利的目标。而为8年在新的手机产品发布之前，可以说魅族在手机市场前景还很难预测，为了保证满足IPO三年连续盈利的需求，黄章在组织架构重组上，提前做好了“开源节流”准备。

在“节流”上，戚为民升任为公司高级副总裁、CFO，有业内人士认为，此举意味着黄章意图看紧财务支出，精细运作，减少日常运营成本。

而在“开源”上，新成立的三个事业部也成为了未来重要的增长点。开始押宝海外以及配件市场：其中海外市场是如今国内手机厂商面对增速放缓，竞争条件恶化的重要手段，借助新兴市场智能手机普及的东风，国产手机开始“出海”跑马圈地。而对于配件部门，由于利润空间非常大，利润率甚至数倍高于手机产品，对于魅族来说是一个重要的利润增长点。

对于错失2017年的魅族来说，2018年是非常关键的一年，一方面关乎到魅族能否重新回到主流市场，另一方面也影响到能否继续保持盈利，实现三年盈利成功上市。如今的魅族，往前一步便是IPO的柳暗花明；退后一步则是粉身碎骨的万丈悬崖。

文|热爱魅族的

来源|微信公众号：速途网