京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦发布新通路无界零售战略

文 / 新媒体砖家

3月20日，京东新通路与《糖烟酒周刊》联合在成都举办“商无界，心同路”——京东新通路无界零售行业峰会。大会探讨了无界零售背景下行业的变革趋势和重新定位，京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦正式发布“京东新通路无界零售战略”。尤其引人注目的是在仓储配送方面，京东新通路将推出一套全新的联合仓配体系，全面升级B2B通路效率，重新诠释了无界零售时代仓储的商业价值。

打破传统仓储的各自为战：重塑仓储服务价值边界

从大的环境来看，无界零售的大趋势已成席卷之势不可阻挡，与之相对应的，零售的各项基础设施也需要同步升级，变得更加智能化。正所谓，三军未动，粮草先行，这在当前的零售世界中，粮草其实指的就是仓配体系。作为物流业的发展基础，仓配体系也是电子商务后端的重要起点，这对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。

从横向比较看，近两年国内零售业在仓配体系固定资产sands金沙游戏官网 额的增幅高于物流行业的整体增幅，也高于全社会的投资增幅，这反映了仓储业的历史欠账与现实市场需求，电子商务的发展状况与仓配设施不相匹配。

京东很早其实就预判到了这一点，加大力度对包括仓配在内的零售基础设施不断完善，包括去年启动的第四张物流网-B2B物流网的打造，其仓配体系的发展速度领先于行业。然而伴随着京东新通路小B端业务的不断发展，与其相适应的B端物流体系有待完善。京东新通路与品牌商、渠道商共建的这套“联合仓配”体系，其实就是个相当务实的解决方案，打破各自独立的仓配系统，将各个品牌商、渠道商联合在了一起，可以作为对京东现有B端专属物流的补充。多方开放、融合，共享通路效率最大化。

据悉，联合仓配体系“密度更大、覆盖更广、下沉更深”。符合条件（货、库、车、人）的“联合仓”将作为第三方商家入驻京东掌柜宝，为其周边3-5公里半径范围的零售门店供货并配送。项目覆盖全国各大城市，最低下沉到镇一级市场，率先在高频、高服务需求品类中开展，如粮油、酒水奶等。

联合仓配体系正式运行后，高频、高服务需求品类的商品将由联合仓发货、配送；低频、慢流类商品将由京东中央仓发货，京东物流转运至联合仓，在联合仓与高频、高服务需求商品合并装运后，再统一配送到店。

众所周知，第四次零售革命就在眼前，传统零售的各个环节势必要进一步升级。传统仓配体系势必要向网络化、智能化、不断下沉的方向发展。

而联合仓配体系的本质是在“知人、知货、知场”的基础上升级零售的基础设施，联合品牌商、中小经销商、批发商的力量，有效提升配送效率，扩大最后一公里配送的可实现范围，提升用户体验，让整个通路的势能完全释放。从本质上讲其实就是对传统仓储体系的一次整合，打破了原先各个经销商、批发商手中相互割裂相互分散的仓储设施，从而实现1+1>2的效果，也推动了仓储管理的标准化进程。

从合作到赋能：分享联合仓储价值“红利”

作为对京东现有B端仓储设施的补充，联合仓储对于京东来说自然是受益匪浅，然而事实上，受益最大的其实是广大品牌商、中小经销商、批发商和终端门店。京东新通路联合仓配体系的推出将从多维度重构成本、效率、体验，将为它们带来新的价值，全面赋能行业合作伙伴。

对品牌商来说，可以共享平台上的渠道和仓配资源，扩大自身的市场覆盖范围和下沉深度，弥补部分区域线下力量薄弱的现状。同时，接入新通路的联合仓配体系，遵循品牌商的线下定价原则，通路环节更加透明可控，有利于形成更加健康的产品价格体系。

京东新通路参展春糖，联合仓配项目火热招商中

总的来看，智能仓储系统最大的特点其实有两个，一个是物与物、仓与仓之间信息的互联互通。另一个则是在信息共享基础上实现仓配一体化，也就是仓储前后环节全链条的打通。而广泛的分销渠道和全链路数据反馈，也能帮品牌商更准确地掌握生意全貌，做出更有效地决策。

对于中小经销商、批发商来说，可以获得更广泛的生意来源。不仅获得了额外的配送收入，还将实现经营商品的品类扩充。在稳定已有的老用户的同时，服务和拓展掌柜宝的新用户，全年再无淡季之虞，人、车、库及资金的效率都将实现最大化。

同时，终端零售门店的进货体验也将得到大幅度提升，商品破损率降低，集中送货、统一清点提高工作效率，还获得了品类更丰富、由京东背书的高品质货源，这也让人们看到京东对于合作伙伴的态度和诚意。

对于京东来说，更是对中小经销商、批发商群体的一次“收编”，进一步扩大了自身平台的品类渠道拓展能力，也进一步深入中国社会为广大消费者提供无界零售的基础设施服务。

爱我别走

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