文 | 杨君君

最近从水木社区流传出来一个关于华为退休的帖子引发热议，“华为为了保持公司年轻化，退休政策微调，从45岁可以退休，变为45岁必须退休，想继续工作，需要人力资源重新审批”，预计此计划从明年开始执行。

这条消息的杀伤力，绝不仅仅是对于华为员工的残酷或者福利，因为对于全员持股的华为来说，即使员工真的到了45岁被勒令退休，其实后续仍然可以持股并分红。而其关键在于，对那些非华为的员工来说，如果到了45岁，没有股票、没有分红的时候，该怎么办？

实际上，抛开华为45岁退休政策不谈，网上就一直有一个经典的问题，“如果到了40岁还没有做高管该怎么办”，尤其是随着80后逐渐迈入40岁，这个问题就越发现实和紧迫。

大家之所以会担忧这个问题，有三个方面原因：

第一，40岁对任何人来说都是一个最艰难的年龄，上有老、下有小，生活的负担前所未有的加重。这个时候如果工作出现了问题，一定会是“灾难”性的后果。所以，这个时间段的人，除非是财务自由，大多时候还是要追求稳定；

第二，如果40岁还是一个普通员工，在现在社会的工作状态下，很难拥有太大的优势。一方面是现在如此之大的工作强度，尤其是在互联网行业加班极其严重的情况下，工作一个非常重要的要素就是体力，加班、熬夜、通宵……当到了40岁之后，能否还能像年轻人那样拼命这是个问题；另一方面则是，虽然作为40岁的老员工，在工作经验方面会有优势，但这种经验会日渐贬值，年轻人会快速学到老员工的那些经验，而老员工在学习能力上会下降——这个是生理决定，同时身为员工很容易接触到天花板，这个时候，请问企业是否还需要这样的老员工？

第三，这是一个未经历的时代。在前几十年，人们大多活在体制之下，一个地方做到退休然后领工资；再往后一点，由于市场经济的红利，有大量的机会给那个时代的人安放；现在由于市场经济逐渐稳定，没有那么多机会，这些40岁的人该何处安放，这对于整个社会来说都是一个新的命题。

记得有一个在“爸妈圈”流传特别多的心灵鸡汤，大概是说“40岁以前如果不做这些事，注定打一辈子工”，而现在，更残酷的问题是，如果到了40岁，你很可能要面临的是无工可打的局面。

显然各大公司也在有意的保持“团队年轻化”，2012年曾有数据指华为员工的平均年龄为29岁，2011年百度员工的平均年龄为26岁，2014年腾讯的微信团队员工平均年龄为27岁，2012年阿里巴巴员工平均年龄为27岁。

而在美国，这一趋势更加明显，根据数据显示美国两大高金沙手机网投老品牌值得信赖 公司Facebook和谷歌的员工平均年龄分别为28岁和30岁。在硅谷， 35岁以上就被视为老人，有一份数据调查显示，美国风投更看重35岁以下的sands金沙游戏官网 者，这类年龄的创业者获得的风投金额接近35岁以上创业者的两倍。就连扎克伯格也说“年轻人更聪明”而谷歌公司称那些超过40岁的员工为“Greyglers（大龄员工）”。

相关问题在知乎上的讨论也是热度不减，类似于“因为眼睁睁的看着同事被解雇而无能为力”、“人到中年失去饭碗是很恐怖的事情，因为有太多的事情需要一个稳定工作来支撑”、“虽然不至于饿不死，但是真的很恐惧，恐惧会不会哪一天重蹈我同事的覆辙”的话比比皆是。

人到中年再就业显然是跟已婚未育妇女再就业一样，逐渐成为社会的一大问题。40岁意味着失业，这之前只是在外企经常发生的事情，但现在在国内也逐渐成为了不可逃脱的“魔咒”。

为了对抗40岁危机，很多在公司没有上升机会的人会选择在30岁创业或者跳槽，希望能够以此来给自己的未来谋取一个好的出路。但是，并不是所有人创业都会成功，也不是所有人都能够谋取到好的职位。要知道，能力和职位不匹配，不仅仅是指你的能力不能胜任你的职位，而能力高出你的职位，对于很多企业来说也并不算什么好事。

很多时候，人们会将一些社会问题依赖于社会的自净功能，认为“何必杞人忧天，到了那个时候自然会有解决办法”，但是谁又知道，作为人到中年的你，又怎么不是被社会净化掉的一批？

今年7月，inter宣布全球裁员1.2万人，其中40岁以上的老员工是其裁员的主要目标，这种趋势是否会发生在国内公司身上，恐怕也用不了太多的时间。

“我是中年人”的背后蕴涵着多少辛酸，多少风雨，多少沧桑，多少感慨以及多少无奈。无论之前我们活在怎样的境遇，终有一天，每一个人都会走向这里，这是一个不远不近，但现实的问题。面对即将的人到中年，你们准备好了么？

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