说起小米，大家第一个想到的应该会是手机，而说起乐视，大家想到的却是乐视网、手机、电视。小米和乐视一直致力于建立自己的生态圈，向着多元化方向前进。在如今的互联网圈中，被拿来比较最多的就数小米和乐视，不仅仅只是因为它们各自建立生态的交叉领域存在竞争关系，更多的是它们代表了整个互联网资本中的两种不同的战略模式。如果说被贴上多重标签的乐视是个冒险家，那小米则算是个实干家。

雷军想要建立的小米生态是以小米手机为圆心，向周边领域延伸，以sands金沙游戏官网 的形式涵盖了诸多领域。这样的低风险扩张，有个好处就是在危机来临时能及时抽身而退，但这也让小米成了“四不像”，领域虽多却不见成效。

对小米而言，手机依然是重中之重。在生态体系内部，小米手机充当的是一个软件与广告载体，一个盈利工具，尤其是小米老牌金沙投网 上线以及所附带的生活服务业务使小米对手机越发依赖。但之前所声称的要实现小米手机持续的创新增长，并没有被兑现，虽然开了几次发布会，也没有什么惊世的新品面世。加上OPPO和vivo的线下实力强劲，小米手机销量的增长数据已经下降到了33%左右的增长，相比2014年227%的增长来说，已经明显是从天堂回到现实。

智能手机增长放缓，集合了智能家居、文化娱乐、内容产业的智能电视成了小米的二号产品，甚至在今年的小米秋季发布会上，王川发布电视的环节被安排在了雷军发布5s之前。小米电视作为后来者，却一直被内容掣肘，直到邀请“门户元老”陈彤加盟并投资10亿美元强化内容，先后投资优酷土豆、爱奇艺，并实现了与这两家以及搜狐和腾讯视频的合作。虽解决了内容短板，小米电视销量却依旧不景气。

而贾跃亭想要建立的乐视生态，则是依托乐视网，在硬件等方面大肆扩张，依靠频繁融资维持生态，使得乐视生态闭环越来越趋于完善，但过快的速度也让乐视陷入严重的财政危机。

在9·24发布会上，乐视相关技术人员展示了其语音控制系统等在内的控制系统，包括手机与电视的互动交互技术，从正面确认了其手机定位乐视整个生态体系的遥控器角色的初衷。在其生态体系外部，手机已经不是和小米一个层次竞争的产品。

而在互联网电视领域，乐视是智能电视的始作俑者，借助于先发优势以及内容基础，在电视业务上取得很好的成绩，反向投资TCL成为第二大股东上演“快鱼吞慢鱼”。采取硬件不挣钱重点卖内容的策略，迅速在互联网电视领域站稳脚跟，却没带来太大利润。乐视体育的高额的版权费也给乐视挖了个永远填不满的大窟窿。在各项业务都不盈利的情况下，乐视强行进入最耗钱的汽车领域，导致一直靠融资维持的乐视生态出现资金紧张，陷入财务危机。

体量不够大、收入不够多，野心却比谁都大。许多媒体报道指出：贾跃亭是所有互联网大佬里最胆大的，比如乐视搞硬件免费日，再比如乐视卖手机会员可以卖出50年期的会员，这种玩儿法，把期货模式做到了极致，零利润甚至负利润，这种勇气让乐视可以后来居上，却也让乐视迎来了今天的麻烦。

可以这样说，二者都从自己擅长的领域出发向自己不擅长甚至陌生的领域进军。最大的区别就是小米谨慎，不敢去触碰汽车，而乐视更大胆罢了。在新的领域，小米选择谨慎自保，乐视选择冒险挑战，无论哪种都没有绝对的好坏对错。面对变化莫测的市场，谁也不能说谨慎小心就能一切安好，敢于冒险挑战也不一定会给你惊喜。

如今的小米进入新领域都是雷声大雨点小，，而乐视在新领域也只是不断的融资圈钱后，又敲锣打鼓地向下一领域前进。如今两种生态所面临的最大问题可能不在其生态模式本身，而在于领导者的心态。三星花了几代人的心血才在韩国建立起如今庞大的三星帝国，而要在互联网这个大环境下建立生态又岂止是一朝一夕能完成的事。

雷军强调小米要“不忘初心”，重视手机业务，却忽略了其他环节的跟进，致使小米生态除了手机核心业务，其他都是半吊子。而贾跃亭是想做第一个吃螃蟹的人，做别人不敢做的事，乐视生态在最短的时间内趋于完善，却因其扩张速度过快陷入资金困境。如今的问题是，小米生态的后劲不足，乐视生态的资金诟病，雷军和贾跃亭会如何解决。