漕河泾的腾讯上海分公司大楼内，易迅占据了其中的2、3、4三层黄金位置，大厅宽敞明亮，小资风格的茶水间时不时有妹纸坐下闲聊，氛围轻松惬意。稍稍深入，才能感受到这家处于敏感期电商巨人该有的紧张节奏——leader们中午仍要辗转各会议室，员工们的大网吧工作环境光线幽暗，伴着空调送来的一阵阵冷风，让来客颇有置身电影院的感觉。

这里原本是腾讯电商最强大的一支锋线势力，楼上楼下随处可见的TENCENT字样，也在不停传达着腾讯电商的底蕴。如果不做询问，你可能很难感知京东大哥的存在感，事实上，和大多数同业合体形式一样，现在这里驻扎了两支运营团队：一支京东，一支易迅。

显然，接管此处的京东用一种低调为大股东腾讯留足了面子，易迅人做事可以继续放开手脚，除了肆无忌惮的烧钱。也就是说，易迅今后仍将作为自营品牌，远远没有像外界那般唱衰。

当然，独立是相对的，尤其是形成现在“一仆二主”的局面，易迅在资本面上有损无增，毕竟以前腾讯能用非电商业务收入持续帮助易迅迅速回血，而“京东化”之后，登陆纳斯达克未久的新东家疲于应对老对手们顽强的价格战，更要用漂亮的财报讨好美国资本市场。因此，易迅处境应该说十分微妙，必须一改原计划的百货模式，削减SKU，瘦身经营回归3C平台，便如易迅上月公告所说，“易迅会专注于通讯、IT数码(包括智能家居及穿戴设备)、家电、汽车用品等领域。”

熟悉电商的都知道，3C产品价格透明，毛利率低，短期盈利难，至于可穿戴设备、汽车用品这些新领域，易迅根本无法保证自己就是第一梯队、行业标杆。易迅相关业务负责人则称，易迅已经有了明确的转型方向，争取在未来三年脱胎换骨，掌握3C产品话语权。2017年，恰恰是京东腾讯约定的易迅剩余股权收购的最后大限。

“易迅背靠京东腾讯，还不至于落到自收自支事业单位那种地步，股东相信并一如既往的支持着我们。回归3C是最正确的方向，这样既能避免和京东交叉重叠，又能扬长避短，加速地域扩张。易迅是一线自营品牌，正在规划加入更多有趣味、多形式的硬件评测、增设UGC(用户生成内容)板块等内容，以此来大大提升用户体验。”

“我们目标是让易迅粉丝比其他粉丝拥有更多主导权，具体是什么，新的易迅内容运营团队已经等不及发挥奇思妙想了。”易迅一位leader表示，未来将通过极具传播价值的内容运营，把易迅打造成有想法的3C导购、快购、特购平台，“低价只是电商的一部分，易迅能带来更多非价格因素的实惠。”

对于易迅酝酿中的内容为王新策略，笔者没有得到更多实质信息，话题多次转到知乎、豆瓣APP和网易跟帖。就已知情况而言，易迅首页突出了一个叫做《小易说事》的栏目，主要是按期推出优惠活动、硬件评测专题，关注度距离愿景出入很大。有意思的是，小易说事作为一个媒体性质的产物，诞生都大半年了，还没有自己的新浪微博。既然要靠内容发声，何不适当示弱，获得更多内容传播途径?

笔者另外注意到一处细节，那就是易迅在网站显眼位置开通了京东入口，结果新任大哥并没有反馈帮小弟贡献流量的意思。所以出于证明价值考虑，易迅特别需要改变、创新、求呵护，也就不难理解，它要做一些电商大哥京东不适合干的好事。

即将离开的时候，看到几个90后模样的年轻人拿着精致的简历踏进宽敞的易迅办公楼，帅气的HR笑吟吟接待他们，毫无大品牌衰落之嫌。