没有王石的万科还是万科吗？这是今天被华润、宝能的信息以及万科管理团队“出走”预测刷屏后的一个问题。

当我提笔想写的时候，忽然发现爬山、划船的王石，其实已经消失在这个商业帝国很久了，因为新的代言人叫做郁亮。

诸侯制之下，万科的区域公司，交出了满意的答卷，并且屡次把万科这块牌子印上中国地产的冠军位置。

我记得余世维曾经说过，一个成功的老板，可以天天打高尔夫，而公司依旧能井然有序的运营，万科做到了。而到了资本层面，我们忽然发现，王石作为万科的缔造者却已经从资本上成为了配角，真正的老板是宝能、华润、安邦等大股东，似乎王石已经成为了一个提线木偶。

管理团队高估了自己的影响资本能力，嗜血的资本在利益驱动之下，露出了本来面目，似乎王石团队被“扫地出门”已经不可避免，那么万科还是万科吗？

没有了王石烙印的团队，对于未来其实结果也是显而易见。

股市：

受到影响的必然是复盘后的万科股票，不管大股东是否有利好信息和优质资产释放，万科这只股票恐怕大幅度下挫是不可避免。

万科地产：

分裂不可避免，我毫不怀疑王石团队的号召能力，正如当年金地地产老枪出走一样，或者类似孙宏斌一样，剥离出优质的管理团队和优质资产，东山再起只是时间问题。有人会说，现在土地获取成本越来越高，但相信王石团队获取资本能力的应该不差，只不过这次真的要细细考虑一下未来。

作为负责任的管理团队，包括万科原有的管理体系，王石管理层的出走并不会造成公司业务的停摆，但后期引发的多米诺骨牌效应会引发的是没有了王石的公司的“万科灵魂”问题，万科现在所取得的业绩，我们不可否认资本注入之后提供的财务帮助，但同样更要重视现有管理团队在运营上创造和最后结果。

脱离了万科现有管理团队，万科极有可能退出一线房企的角色，而逐渐沦为平庸的房地产公司，道理也是显而易见，没有了三魂六魄，大股东获得的恐怕只是一副皮囊而已。这并不是神话王石个人，而是一家企业文化的特定结果：一个好的企业文化意味着一套制度和规则，制度是看的到的，而规则有些是习惯和看不到的，这也是高于所谓情怀之外的。

郁亮的接掌可以认为是传承，若王石出走后的万科，恐怕就是空降，空降自然是大忌，对于失去帅和将领的团队而言，并不是什么好的结果。

王石管理团队：

稀释、收购、净身出户，对于王石这个阶段而言，顶多只是业内对于未来的一种事件的猜测。

不管是1988年股份制改造，王石明确放弃自己的个人股权，当年自信的认为：

1.选择做一名职业经理人，不用通过股份控制这个公司，仍然有能力管好他。

这一点，显然王石做到了。

2.在中国社会，尤其是80年代，突然很有钱，是很危险的。中国传统文化讲求不患寡，患不均，大家都可以穷，但不能你突然很有钱。

这一点，似乎也被验证了。

王石今天发了一条朋友圈：人生轨迹（237）荣誉之路岂有坦途？一个团队，在荆棘丛生的道路上才有机会向世人展示勇气、信任、团结、乐观和信心。

二十多年前王石既然已经有了决定，二十多年后似乎也证明了当时的一些判断。

王石力挺过东星的兰世成、褚时健，都是逆境中东山再起的企业家，珠穆拉玛都征服过的男人面对一个还没公布结果却已经有了结果的结果，不管对于王石或者是管理团队，如果说是悲壮，不如是一场命中注定的旅行。

万科或许不再是万科，但王石还是那个王石……

作者：王新宇