周六下午，我和朋友周先生约在虹桥天地谈事，他周五晚上刚从深圳出差回到上海。谈话中周先生提到一件小事，他昨天晚上在虹桥机场等出租车时，看到一个人很像任正非，但他不太确定是不是他，于是就用手机拍了张照片。任正非的公开照片非常少，一般人都不认识他，这也很正常。但我对华为和任正非都比较熟悉，而且看他最近和媒体聊天的视频，一看照片就确定这就是任正非。

照片中的任正非一手打电话，一手拖着拉杆箱，背景是一辆上海的强生出租者，前后都有人排队。直觉告诉我这张照片很有价值，获得周先生的授权，我先后在朋友圈和新浪微博发布了这张照片，也在几个微信群里发了这张照片。我估计会有很多人转载这张照片，但一觉醒来看到这张照片变成了“网红”，还是让我有些意外。这篇照片在微信朋友圈被刷屏，被网易和腾讯等金沙手机网投老品牌值得信赖 媒体和数以千计的微博账号转载，有十万次以上的评论，并引起了很多争议。

我无意中当了一把“网红推手”。这不是我的初衷，我当时看到这张照片有些感动，体现了某种企业家的精神，觉得有责任让更多人知道。一位中国最有国际影响力的企业的创始人，出差时没有助理拿行李，也没有专车接送，和普通人一样排队等出租车，如此低调朴实非常难得。我三周前去参访过华为，对华为的“奋斗”精神有切身感受，而这张照片最能体现任正非正在践行这种精神。

如果要总结其传播规律的话，我认为这张照片至少具备了三个传播要素：第一是和名人有关，任正非是中国的顶级企业家，而且非常神秘，去年才开始接受媒体采访。第二是强大的反差，在中国随便一个稍有规模的企业老总出差都有专车接送和助理陪同，而任正非居然一个人拉着行李箱等出租车，这颠覆了很多人的认知。第三是这张照片唤起了很多人的情感，大多数对这张照片的评价都是对任正非的崇敬和钦佩，与之相对应的则是对企业家高调做派的不以为然。还有人把这张照片配上鸡汤文，搞得很励志很煽情，也能引发一些人的情感共鸣。

这张照片拍摄于4月15号晚上9点40左右。就在当天，华为P9手机在上海召开发布会，任正非这个时候现身上海，难免会让人联想。今天就有一个知名手机产商的高级副总裁私下私下问我：这是不是一个公关行为，有没有华为的授意?现在手机市场竞争非常惨烈，几成红海，大家为了博眼球，想尽各种招数，而这张照片客观上给华为形象加分不少，有这种猜想也很自然。我想澄清的是，我发这张照片没有经过任何策划，也根本不知道有P9发布，更没有什么华为授意，华为没有花一分钱。如果这也算是公关的话，这可真是最划算的公关了。

这张照片引起的另一个争议是：作为一家年销售额3900亿人民币的跨国公司的创始人，公司给他安排专车也是正常，有必要去机场等出租车么?万一被人绑架了怎么办?他的时间就那么不值钱?如果纯粹从理性分析角度评价这些争议都有一些道理，但我想华为高管不可能不明白这些道理，背后一定有原因。我问过华为高管，他们说这就是任老板的风格，经常一个人拉着行李箱出差，到了一个地方坚决不要人接送，这和安全和效率没有关系，他就是这么一个人。

这也正是华为和任正非令人尊敬的地方。当很多活力不足的企业说要学习华为的“狼性文化”时，这些企业的“头狼”却在享受专机加保镖的奢华服务。华为早些年提倡过“狼性文化”，最近几年不怎么提了，更强调现代化管理和奋斗精神，虽然年销售额高达3900亿人民币，并在全球拥有17万员工，但却依然充满了活力。华为的“头狼”任正非已经72岁了，依然奋斗在第一线，经常有人能在机场看到他的身影，而且还真是“独来独往”，这就是华为的奋斗精神。

三周前我去过华为参访，接待我们团队的是苏伟，他是华为的第20多号员工，做过华为副总裁，现在是专职培训顾问，对内对外宣讲华为精神。苏伟认为华为精神的核心就是“奋斗”，华为基本法中“奋斗”是被提及最频繁的一个词，而任正非这是这种奋斗精神的代表。华为能在不到30年的时间，从一个草根sands金沙游戏官网 企业成长为全球通信行业的老大，中国屈指可数的国际级企业，苏伟主要归结于六个关键词：散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化。企业文化就是创始人的文化，这些关键词都能在任正非身上找到影子，他是真的做到了“知行合一”。

最后来说一下我对“狼性文化”的理解。前几天史玉柱提出要把“小白兔”赶出去，把“狼”引进来（详见钛媒体此前文章《史玉柱：兔子窝文化肯定要失败，巨人网络必须重塑“狼文化”》），也引发了很多争议，早几年李彦宏也提出过类似的口号。我非常理解他们希望激发大家奋斗精神的想法，但真的不觉得“狼性文化”是一个好的解决方案。狼确实有很多优点，比如奋斗、团结、执行力强，但这也是人具备的优点，但人有些优点是狼没有的，比如懂得尊重和爱，创新和创造，这恰恰是许多中国民营企业缺乏的，“狼性文化”贬低了人性中善的因素。

华为早些年提倡过“狼性文化”，主要侧重于奋斗精神和执行力。因为华为的现象级成功，引来了很多人对“狼性文化”的膜拜，但这些企业不知道、也做不到的是：华为有一半员工在做研发，专利申请在中国遥遥领先，他们花了上百亿人民币引进和贯彻全球领先的管理系统，并建立了全员持股的激励计划。

中国的企业家们，如果你真的想让自己的企业学华为，就先自己学学任正非吧，做到“散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化”，始终保持奋斗精神吧。（本文首发钛媒体）

作者：陈雪频