这是一篇干货满满的软文，如果你想直奔主题，文末有惊喜，可以直接拉到最后。当然如果你想sands金沙游戏官网 ，想求职，想升职加薪，当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，那么你可以花一点点时间，看看我是怎么失败的？虽然不一定能对你具体业务和工作有帮助，但是花了sands金沙游戏官网 人几百万，趟过的坑，学到的一些经验可以与你分享，我想一定对你有益无害的。

言归正传，从2014年10底开始创业，到2015年10底，整整一年，花了投资人几百万，我到底学到了啥？

第一点：创业最重要的是什么？人。

有三个“人”最重要。CEO、合伙人、团队，根据重要性先后排序。

先说第一个人：CEO

我在07年创业做学生服务公司的时候，算是第一次做CEO，没啥感觉，在校园这个特定环境下，没什么压力，“同事”都是一帮学生，大家都是兄弟情谊，大家都是掏父母的兜，黄了就黄了。所以学生创业除了交一帮好兄弟，就是败父母的钱。除非你自己是比尔盖茨和扎克伯格那样的金沙手机网投老品牌值得信赖 天才。

14年才算人生第一次真正的做CEO，和现实的世界真实对话，才知道原来做CEO，并不是鸡汤里说的那样“找人找钱找方向”就够了。你还有注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税、处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件事情等着你。当然你会说，你不会雇个人来处理这事吗？前提是你要先找到这个人，你要选择哪家招聘网站，买哪种简历套餐，打一百个面试电话，反复确认面试者时间和行程，面试筛选，发offer，追确认，追入职，签劳动合同，如果对方发现办公地点在地下室，要安抚，要给愿景，我们很快就会搬的。。。

如果幸运的话，这个人稳定下来，你就可以投入精力到产品研发了。

这时候你需要反复思考产品细节，和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节基本上都会吵一遍，主管可能会说你不懂，你这个想法太不专业了，你会说他不注重用户体验，不懂用户感受。然后你们吵来吵去，这其中还包括设计师、工程师时不时会反感来回改，闹情绪，罢工等。总之你要艰难的推进着产品的开发进展，最后终于看见产品要出来了。

当然如果就这样陷入这些琐事中，恭喜你，你用行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像我的一个朋友跟我说的那样“华强，你不是一个CEO，你还是一个产品经理”。

任何一个集体，小至家庭大至国家，它的最高领导者都是关系这个集体发展的核心元素之一。

一个CEO对一个公司发展至关生死。可以毫不夸张的说，创业失败的公司都是CEO不行。看一个公司的好坏，看看这个公司的CEO就能看5成。

我折腾了一年，最后把樱桃金沙手机网投老品牌值得信赖 折腾没了，事后反思，也去参加了元德教育心智教练领导力学习，从学习中，我深刻的认识到一个问题：

“我”是一个一切的根源，当一个人自己还没有深刻的认识自己，还没有搞定自己的时候，他是不可能搞定事业的。

至于那些成功的“青年”还没毕业或者刚毕业就带领几百人融资成功走上人生巅峰，国外常见，国内鲜见，根源就在于阅历不够，环境不一，地基不够。

这一年，我最大的感触，做老大，第一目标要清晰，第二立场坚定，第三创造环境。创业路上琐事还是会无穷无尽，但是能做到这三点你就从琐事中解放出来，聚焦在真正有助于目标达成的事情上。

要创业搞定自己永远是第一位的，快速学习，拼命的努力提升自己，你的心胸、眼界、领导力决定了一切。你可以走雷军傅盛勤奋之路，当然我也强烈推荐你去参加元德教育的心智教练领导力学习（如果你有梦想还未实现，我愿帮你推荐），你的人生有一些导师指引你，就像浣熊师父那样指引阿宝，你也可以快速成为“神龙大侠”。祝福每一个创业者早日成为神龙大侠。

第二个人：合伙人

创业第二重要的人就是合伙人，当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的，大家彼此熟悉，能力互补，目标一致，共创大业。

童话里都是骗人的，鸡汤都是增肥的。

无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业，你们都会一起面对三道坎：钱、权、人。

钱这道坎已经见得太多了，互联网创业圈关于股权撕逼案例已经是屡见不鲜了。泡面吧CTO撕逼CEO，西少爷合伙人出局，大战知乎，都是因为股权设置不清晰，共患难容易，稍有起色，便开始纷争。

所以无论如何，一开始要非常专业而且职业设置股权，必须有一个绝对控股。

权这道坎源于人性的弱点，接着前面的分享，好不容易产品要出来了，接下来要开始准备内测，准备市场推广工作。这里面依然有一万件事在等着你，但是最要紧的一件事，就是突然你会发现，随着工作不断的深入，特别是一些重要工作的开展，你的合伙人开始与你产生分歧，你会质疑方案不合适，他会说你这个人没用好。

是不是真的不怎么样，往往不是，往往就是为了证明自己存在而发言，证明自己是对的而争执，证明这块我说了算，证明我很重要。如果团队里有女性，有更大的概率出现这些状况。

唯一的解决办法：就是目标明确，分工要清晰，充分相信你的合伙人，相信他能做到。

最后一道坎，也是最难过的一道坎。就是这个人本身。

无论你们开始的多么美好，大家一起共事了多少年。但是归根结底，从小在不同的环境中长大，内心深处都有各种各样的标准，你说豆腐脑要吃咸的，他可能从小一直就吃甜豆腐脑。所以随着你们创业的不断推进，你可能发现你这个合伙人跟你实际很不搭，好多价值观不同甚至相反，你非常守时，他天天迟到，你说这样影响不好，他说互联网公司都是弹性工作制。这时候你会很痛苦，很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人，你开始的选择对吗？

当他公开挑战你，甚至对你大发雷霆，你可能会彻底放弃。

这一切的问题答案在哪里？

我分享我这一年的收获有这么几点：

1、一个卓越的领袖一定是包容的，每个人都是不同的存在，因为每个人的环境完全不一样。

2、一切都是服务于集体目标的，只有统一的目标，没有统一的人

3、感受对方的感受，了解对方的需求，认真倾听，先收人心，再做事。

第三重要的人就是“团队”

这个世界已经高度分化，没有那个人可以说自己一个人可以干成一件事，都是一个又一个特立独行的团队的成就。

拉过投资的你，肯定有经验，常常有投资人问你，你们的核心竞争力是什么？那就是团队，这个世界行业可以重复，模式可以复制，唯一不可复制的就是团队，不同的团队的必然有不同的呈现，腾讯五虎可以造就中国社交帝国，阿里十八罗汉开创中国电子商务未来。

但是并不是说一群人聚在一起就是团队，只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观，共同的目标，一起共进退，不在乎一朝一夕的成败，奋力拼搏。

如果你有这样的团队，恭喜你，你离成功也就差33次失败了。

以下是史上最成功的创业团队：

写到这里，总结一下，一切问题都是人的问题，CEO、合伙人、团队。搞定这三个人基本上就搞定了所有问题。

如果你搞不定自己，无论创业还是上班本质也没有差别，你人生的模式会不断重复，直至泯然众人也，到了中年，把你的梦想都寄托在你的孩子身上，或者到了晚年，再唱“时间都去哪儿了”。这是根本。

接下来我结合樱桃老师的上门早教业务，再谈谈创业的模式问题。简单的分享一下术的层面的东西。但是，大家都知道的，看来那么多成功学，喝了那么鸡汤，为什么不能成功，因为人不同，团队不同。没有一条捷径是可以直达成功的。都是要先跳进深渊然后才能升级为白袍巫师的。

创业最重要的事是什么？

创新，创造新的价值。如果没有这个前提，不过就是做个生意，就像再开一个小卖部一样。

就拿樱桃老师来讲，本质希望开创一个新的服务模式，创造新的价值，上门早教，这是一块新的市场。作为CEO最重要的战略就是要占领哪块市场。这块市场现在有多大，增长有多快，未来有多大，用什么产品和模式达到目标，需要什么资源。

退而求其次的事情，就是提高效率降低成本。

比如福特汽车，小米手机，他们针对的市场并不是创新的市场，但是他们都是用了全新的模式，提高效率，降低成本，获得了巨大的竞争优势。

而樱桃老师失败的地方就在于没有平衡效率和成本，所有O2O项目，只要涉及到靠人提供服务的，都逃不开这个话题，为了保证品质，必须自己掌控服务流程，一旦掌握服务流程就必须自己雇佣服务者，随之而来就是效率和成本问题，覆盖面有限，服务流程难以标准化，服务者大量时间浪费在交通上面，一旦追求服务量，服务者身体受不了，服务质量必然下降。

所以你再评估自己的创业项目和商业模式的，务必要想清楚这一点。

最后也是最重要的一点，语言的力量非常强大，沟通技巧非常必要无论对你的投资人合伙人还是你的员工，多讲故事多用愿景沟通，少打击。多看看心理学书籍，推荐一本书《人本教练模式》。