作者：新媒体砖家/金沙手机网投app

农历岁末，忆往昔成了多数企业日前的重头戏，从刷遍朋友圈的各公司年会到财务报表应有尽有，其中当以机械式的歌功颂德居多，人们也多彼此默契的点个赞。而中兴的年度终结却颇为实诚，别家均报喜不报忧，而中兴却“很傻、很天真”的说起自己的不足之处。

据悉，中兴集团于2015年业绩实现了营收、收款双千亿，顺利完成了年初公司制定的目标，其中，营收增长了23.76%，利润增长了43.48%，这个成绩在如今竞争白热化的金沙手机网投老品牌值得信赖 市场着实可圈可点，按着其他公司习惯本也是额手称庆，可中兴自己却抓着自己的“小辫子”不放，对手机业务销量不足进行自我剖析，与当下主流声音明显“违和”，那么中兴手机这份看似拧巴的反思究竟为何？吾日三省吾身的中兴手机，2016年能否王者归来？

墙内开花墙外香：国内市场的“后进生”

“2015年，中兴智能手机实际发货量5600万部，终端总出货量超过1亿部。但是，核心指标还是智能手机，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，从各个机构的销量统计数据看，只能位居全球第七。虽然我们的增速达到16%，比行业11%的增速要快，但是比起苹果、华为还不够快，市场份额提升不够多。”中兴终端CEO曾学忠于年度终结大会上诚恳的说道。

在手机市场这么一个竞争过于白热化的市场，想立足确实不易。近日锤子等手机代工厂纷纷宣布倒闭，大可乐早已倒在刀光剑影的市场血泊中，小米也早已退烧，加上三星、苹果等巨头的连番入侵，国内手机市场早已饱和，“时不我待”也成了中兴这个沙场老兵于国内市场暂时败北的一大外在因素。

在自身经营上，中兴终端CEO曾学忠亦毫不避讳：“第一，战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口。第二，固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。”当断不断，反受其乱。近年间，小米等互联网手机品牌借助高超的营销手腕，趁势崛起，不能排除掉中兴等老牌厂商的疏忽，没能及时抓住智能手机普及浪潮，至今养虎为患留下市场病根。

一个企业重振雄风的第一步必然是定位，合理认识自己，只有这样才能制定合适的战略规划。汉武帝晚年间“上乃下召，深陈既往之悔”颁布《轮台罪己诏》。这份诚挚的反思诏书丝毫未曾影响汉武帝一生的雄才伟略，反而因其吾日三省吾身，执政上更加熟稔于心。那么中兴终端CEO曾学忠于年度总结会上的反思能否使中兴王者回归那？

三大改进：找回初心，收拾旧山河

企业是处于市场之中，更是处于时代浪潮之下，因此认清大环境，借势而为方可事半功倍。以目前市场来讲，主要有两大主流趋势。趋势一：在欧美市场，尽管三星、苹果等巨头林立，在亚非拉市场，尽管以山寨机为主，但通过差异化路线，高配置、低价格模式依然可以占据新的市场份额，中兴AXON天机的成功就是极好的先例，找到突破口，2016年可以全方位突破； 趋势二：国内市场产品同质化严重，用户消费理智化，打酱油的企业濒临倒闭，中兴真正的技术派将被消费者更加信赖，依据中兴多年金沙手机网投老品牌值得信赖 、品牌积累，重新夺取国产机霸主地位也并非不可能。

认清大环境，制定合适的战略方能王者回归。在具体改进措施上，找回初心，打造极致单品、爆品。以iphone为例，多年来尽管品类不多，但却攫取了全球智能机市场90%以上的利润份额，兵不在多而在于精，将在谋而不在勇。再看中兴AXON天机的成功，甫一上市便迎来抢购高潮，既叫好，又叫座，便深谙此道之圭臬。还有刚刚推出的Blade系列，在京东上的口碑都在96分以上，和苹果是一个水平线的，找到方法，后期合理、稳健布局复制。

另外深度布局三大改进。首先是渠道，跟运营商展开渠道合作。他山之石，可以攻玉，学习小米营销战。国内手机市场混战，友商间漫骂成风，互相讥讽，而中兴在公开场合表示像小米学习，心不可谓不诚，也为行业带来了满满的正能量。其次是加强品牌建设。品牌就像一个人的脸面，留给人的是第一印象，以往提及中兴，给人更多的是老牌金沙手机网投老品牌值得信赖 企业，专利过硬，但在商业娱乐化的年代，娱乐性、多元化感知应该成为着手改进的方向。最后，加强人才战略规划。对于一个企业来件，人是第一位的，企业的企字，上面是个人，如果没有人才，便成了止业，人才重要性不言而喻，后期对此加重，将是工作的另一个重心。

2016年，中兴“王者归来”的底气何来？

中兴手机在2015年，未能完成既定战略目标，并对此诚挚反思、制定战略以望2016年王者归来，那么中兴的底气从何而来？

首先，技术功底夯实。在整个专利方面，截止到目前，中兴拥有终端专利申请量约20000件，终端授权专利4500件，欧美终端专利申请则超过2000件。来自中国信息通信研究院的数据显示，在2011年~2015年移动智能终端国内外企业专利申请量中，中兴与三星、华为位列前三甲，而苹果申请量不及中兴的一半，遑论小米、锤子。市场正逐步进入筛选阶段，野蛮生长的手机市场早已过去，靠情怀、营销噱头可以繁荣一时，但没有技术做依托，终究会落入昙花一现的窘境。

其次，中兴手机像一个“舞步娴熟的大象”。自古以来，船大抗风险，但缺点是不易掉头，而静观中兴近年战略似乎并未陷入这种“二律背反”陷阱。经营策略灵活，思路不僵化。自2014年曾学忠出任中兴终端CEO以来，中兴内部进行了一些列调整，大幅精简产品线、发力体育营销、发力社会公开渠道、加大力度投入以智慧语音等为代表的高新金沙手机网投老品牌值得信赖 、18个月耐心研发AXON天机重回全球高端市场、布局全球市场等；这一系列的调整中中兴逐步摸索，从2012年的亏损中逐步走出来。在产品端，我们看到了中兴的努力。中兴发布了主打商务重度玩家的高端智能手机AXON天机MAX， AXON 天机旗舰全系列产品的发布后，中兴的高端市场策略也基本浮出水面，那就是通过“高端产品+高端服务”来满足高端用户的各类工作、生活、娱乐的全场景需求，打造一个高端的智能生活方式。多品牌、多产业链布局，中兴均游刃有余，像极了一个“舞步娴熟的大象”。

一旦中兴利用自己在研发、专利、渠道方面的资源优势，通过“产品+服务”的模式在中高端市场站稳脚跟，再次与华为形成并驾齐驱之势，也并非不可能。智能手机更新换代的第一波红利期已过，接下来到了拼实力、拼耐力的时候了，而这正是中兴的擅长， 2016年，中兴将取长补短，在更加正确的方向上继续前行，重新赢回消费者、重回中兴应有的市场地位。

写在最后

苏格拉底有句话，叫“人，认识你自己”。定位是战略实施的大前提。中兴这份诚挚的年度总结，不仅给自身带来了迷途中的启迪作用，对整个行业的浮躁都是一剂良药。回顾整个国产手机市场，整体上陷入一种恶战，一种非良性的循环，15年国内手机厂商隔三岔五的开发布会，真可谓是“喊破卖家嘴，跑断记者腿”，但推出的绝大多数手机只是换汤不换药而已。2016年的手机市场将迎来冰与火的考验，孰胜孰劣，我们拭目以待。