任天堂是现实的，当年号称打死不做手游，但最终经受不住多方面的压力，在今年3月宣布进入手游行业并10月29日揭开了第一款手游的面纱—Miitomo。

任天堂是理想的，第一款手游沿袭自当年3DS和Wii平台的一款小手游Mii，没有沿用它旗下如马里奥、口袋怪兽等知名IP为备书。

任天堂的现实在于财务上的压力，根据最新一季的财报，该季度任天堂营业收入89.77亿日元，而上财年同期则亏损了2.15亿日元，实现了扭亏为盈，这是该公司五年来首次取得运营利润。任天堂此前出现亏损的主要原因，实际上就是因为以掌机遭受了手游的冲击，同时次世代主机Wiiu完全惨败给PS、Xbox，而任天堂一直拒绝进入手游产业。

任天堂的理想又在于，即使在大家都将目光放在手游上，任天堂自己也不得不自打耳光式的进入手游产业的前提下，任天堂依旧没有选用一些知名IP作为备书，这样的做法只有一个解释，任天堂对于掌机市场依旧抱有希望，在这样的背景之下，如果将知名IP导向手机平台，无异于自绝后路，彻底封死掌机平台。

这就是任天堂的双面性，即使到了今天，它骨子里依旧有着固有的坚持，这种坚持你可以认为是愚蠢，但同样的，你不得不抱有尊敬，而实际上也正是这种我们所认为的愚蠢式的坚持，才造就了一个游戏史上伟大的公司，这一点，或许是中国的所有游戏公司都缺乏的共性，因为他们都太急功近利，追逐时尚和眼前的利益，缺少自我的沉淀。

而我们看看任天堂吧，在任天堂的历史当中，除了GBA时代移植了比较多的SFC游戏以外，其他任复刻游戏并不多，特别是自己研发的，从某种角度说任天堂甚至不太愿意把旧游戏搬上新平台。因为如果要复刻移植，任天堂坚就不能是单纯搬运，要彻底地按照当前要求重新制作。

原N64平台的多款游戏在复刻到3DS平台时，都进行了大规模的改动，塞尔达传说，超级马里奥等等，这也是为什么任天堂的用户们比其他厂商爱好者对重制游戏有更高呼声的根源，因为他们知道，任天堂会坚持重制游戏的质量，不会糊弄大家。而在过去几年，任天堂也始终不太愿意全面展开重制游戏，平均一年只有一两款。

而中国的游戏厂商呢？基本上所有公司都离不开炒冷饭这个概念，从端游时代的各种系列征途、传奇，再到手游时代的各种爆款游戏之后的1、2、3系列，即使是同一个平台。

之所以出现这样的情况，其实道理很简单，创新不足是一方面，另外一方面，在游戏行业，这个偶然性很大的产业当中，炒冷饭远比重新制作一款新游戏更能够获得漂亮的流水。

但是与之相比，Supercell能够连续推出部落冲突、糖果传奇、海岛骑兵三款全球化的大作，而这背后是Supercell连续不知道砍掉了多少可以赚钱，但不够伟大的产品，三款成功的产品背后是放弃了诸多，是埋头苦干。

再举个栗子，现在中国手游圈有一个很有意思的现象就是IP，所有手游公司，无论是有实力的还是没实力的，都特别依赖IP，有实力的就大肆购买各种IP，有些IP比如花千骨、琅邪榜、跑男这些影视，明知道只能火一阵子，但依旧热此不疲，因为借助IP，能够快速的实现资金回流，这是一种赚快钱的方式，而不是长期的方式，而没实力的公司，则各种蹭IP，三国、水浒等等。

但是在全球角度，除了我们上面说的任天堂不喜欢复刻，不喜欢借IP，其实全球的游戏公司在做游戏产品时把IP作为核心竞争力的都少之又少。

日本的两款爆款手游，智龙迷城、怪物弹珠，与IP绝缘，而我们都应该知道日本才是真正的手游IP大国，各种动漫的IP，在日本却没有在中国吃香，这种怪状不奇怪吗？

所以说，中国的游戏厂商与任天堂相比，或者说与整个日系、欧美系的游戏公司相比，缺少了一种不停向前的恒心，转而是一种不停向钱的动力。

中国不缺乏优秀的游戏公司，不缺乏营收能力强的公司，但缺少一个足够伟大的公司，中国的游戏公司给人的印象一贯是以营收为标准，比拼的永远是月流水，而不是这款游戏到底有多少忠实的用户，产品的生命能够有多长。

当Gunho依旧依靠智龙迷城这款将近4年的手游在全球横行无阻的时候，当Supercell的的部落冲突连续17个月霸占全球手游收入榜的时候，中国的同时代的手游都已经不知道在哪个角落待着了。

当然，有的时候，有些事情是相辅相成的，中国现在主流玩家喜欢快餐化，容易喜新忘旧，这造成了中国游戏公司不得不随波逐流，但是这样的游戏文化到底是怎么养成的？

在端游时代就已经养成，欧美、日韩的玩家对于大型主机游戏的热爱，对于魔兽这种时间付费制游戏的追捧的时候，中国的游戏厂商做的却是征途、天龙八部这样的纯比拼RMB的游戏，当时的祸根早已埋下。

所以，中国的手游市场遥遥领先全球，中国游戏公司能够做到全球营收第一，但是中国永远不会出现任天堂、暴雪、Supercell这样的公司，中国的游戏公司，本质上，更像一个娱乐公司，不是吗？