每年的双十一，本是各大电商平台一年一度“强取豪夺”的狂欢盛会，为赶上即将开始的“双十一”网购狂欢，近几个月内互联网各大厂商进入发布会密集期，陆续推出新品。

对于金沙手机网投老品牌值得信赖 界来说，“金九银十”似乎也同样适用。据网友不完全统计，自10月14日起至10月底，一共有17场发布会，且均来自不同的厂商。更为巧合的是，就在乐视发布120寸电视的第二天，10月28日酷开在其官方微博上发布一张“布仅是艺术”海报，“#酷开玩＋发布会#，倒计时5天！墨守成规还是蜕变重生，这一次，____仅是艺术。”

在发布”布仅是艺术”倒计时海报，引起大量网友讨论后，酷开又推出了另外2张内藏玄机的海报。酷开接连发布3张倒计时海报，亚麻布料的“布仅是艺术”、色彩斑斓的“触手可极”以及铅笔和转笔刀的“厚会无期”都令人浮想联翩，唯一能确定的是此前业内流传酷开将于11月初挥戈北上之事也算是尘埃落地了。酷开葫芦里究竟卖的什么药，你真的看懂了吗？

酷开舞剑，意在乐视？

对于酷开官方微博发布的这一组预热海报，有媒体人认为“触手可极”可能是在暗讽行业内某友商（乐视），指责其发货速度慢、擅自更改型号的问题。这不禁让笔者想起，10月12日，在“酷开亮剑.解密互联网电视生态”发布会上，酷开董事长王志国一改低调作风，异常尖锐的炮轰部分非主流互联网内容企业推出的所谓“互联网电视生态”的概念并不成立，是“伪生态”。

继小米、酷开炮轰乐视电视“伪生态”后，PPTV随后也出来向乐视超级电视开炮。我们不难发现，乐视已成众矢之的，陷入四面楚歌的困境。就在10月27日，乐视CEO贾跃亭站在台上两个多小时，就发布了两款产品：一款1手机和一款120寸的电视。对于普通用户，120寸电视的放置和观看距离都成问题，只能说这是土豪的玩具。这款产品在市场上到底能够溅起多大水花？家电专家刘闯在谈及当前市面上超大屏电视的销售情况时说：“粗略统计，一年大概卖出数百台。”

恰巧印证了酷开董事长王志国当初的观点，他认为许多非主流视频内容企业，自行通过代工厂商加工硬件拓展互联网电视用户而构建的封闭体系，其核心目的是为了获取资金，企图借客厅经济之势完成逆袭。从乐视发布的120寸互联网电视上面，看不出乐视突破发展瓶颈的迹象。它试图要证明自己在硬件制造方面的能力，却迟迟没有在内容生态建设上有所突破。

亮剑发布会时王志国曾经讲过，今年预计互联网电视的新品牌会增加到15个，但是一年以后将会剩下5家。很显然倒计时海报“厚会无期”暗示新品必定主打“薄”,与“厚”说再见；同时也与王志国此前的观点前后呼应，酷开与视频内容方合作，打造一个开放共赢的模式，且凭借1500万的运营终端，其他新进公司无可比拟，这类品牌一旦在内容上又没有优势可言的话，最后只能用后会无期来终结宿命。

酷开官微接连发布暗藏玄机的海报，内行一看便知酷开海报画里有话，酷开舞剑，针对的可能就是乐视。在酷开互联网电视加快补短板之际，乐视互联网电视却踯躅不前。这难免令人有些担心，乐视的互联网电视拿什么跟酷开、小米等劲敌抗衡呢？

挥戈北上，剑走偏锋？

随着酷开官微发布一系列的倒计时海报，以简洁、清新的画面及文案宣告将于11月2日召开此次发布会，这也印证了此前有关酷开即将挥戈北上大干一场的传闻。

不少媒体人纷纷在微博晒出了酷开北上发布会的邀请函，令人最意想不到的是，邀请函中竟然内附一台极具质感的JBL便携式蓝牙音箱。酷开给媒体送出天猫标价999元的FLIP3新款蓝牙音箱邀请函，不禁让人浮想联翩，难道在酷开的全新产品中将于JBL展开战略合作？

作为哈曼旗下的标志性产品，此款音箱不仅兼具防溅织物材质，更加入了极富特点的低音辐射器，酷开与之展开合作并非不可能。通过“布仅是艺术”“触手可极”“厚会无期”的倒计时海报似乎能看出一语双关之意，新产品极有可能融入亚麻布元素，新增触控功能，而且在外观工艺上可能会有所突破。在外观方面，酷开一直追求展现电视本身的质感美，免去了无意义的装饰，这也正契合了“厚会无期”海报所描述出的极致产品体验。

随着酷开品牌正逐渐朝着年轻化转变，更多的新玩法也将融入其中，挥戈北上谁能不为之撼动呢？更何况乐视除了弄个120寸的电视造个噱头外，已经沦落到黔驴技穷的地步。最让人苦笑不得的是分体式小米电视3，把主机拆分设计，使得屏幕的边缘非常薄，但实际意义并不大。这不禁让笔者想起比尔盖茨的一句话：真正改变这个世界的，是突破性技术。有了技术支撑，商业的发展才会底气十足。酷开11月2日挥戈北上，不是剑走偏锋，或许是最有底气的互联网厂商吧！

三足鼎立，谁与争锋？

目前来看，互联网电视行业中，乐视的生态危机显露无疑，乐视电视已露疲态。乐视电视走衰，酷开、小米后发制人的可能性实际上更大，毫无疑问的是互联网电视行业已初步形成乐视、酷开、小米“三足鼎立”的格局。

无论是互联网电视生态真伪之争，还是“口水战”隔空开骂。口水战的作用只能暴露对手的短处,攻城略地还需自身强悍。像乐视这种互联网企业做电视本身不是在做电视产业，只是简单的构建所谓的内容生态，互联网电视产业的创新更多的需要靠实业来完成，元器件层面的创新是互联网企业做不到的，而背靠创维的酷开互联网电视电视却有着乐视、小米不可比拟的先天性优势。

在内容生态上，没有先天优势的酷开打破行业伪生态运营模式，积极主动与腾讯视频、爱奇艺视频进行合作，以合作共赢的态度为行业谋求更大发展空间，带给互联网电视更强的体验。乐视的伪生态、小米的分体式电视的用户体验，无不让人觉得有些浮夸。

互联网电视当前局面相互僵持，在小米发布分体式电视和乐视分别120寸电视后，酷开却以“螳螂捕蝉黄雀在后”姿势欲破当局。酷开官微发布的海报含义也极可能是双方面的，一方面这无疑是对乐视伪生态的再次公开“炮轰”，同时也可能是酷开为11月2日将推出的全新产品，从布艺特色、触控功能、薄出新高度等多维度进行预热和发声。

三足鼎立，谁与争锋？双十一的战绩，或多或少能看出一点端倪。